【培訓對象】
全體員工、企業管理人員、企業經營服務人員

【培訓收益】
1、理解企業文化，樹立團隊意識,理清個體與團隊的關系； 2、將企業目標與自身目標相結合，提升員工職業化素養,適應市場競爭需求； 3、明白個人與團隊關系，讓員工自動自發，愛崗敬業，積極主動為企業創造效益； 4、幫助團隊成員認識自己的角色定位,做好崗位本職工作； 5、加強團隊凝聚力,培養良好的協作意識，提高工作效率； 6、形成良性溝通習慣,主動清除溝通障礙； 7、建立正確的時間管理理念,提高時間管理技能； 8、以結果為導向、有效執行、完成目標，清晰了解，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義； 9、在體驗式教學中，領悟到如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍，貫徹企業； 10、學習到，如何通過加強目標、計劃、時間管理來實現過程管控，完成企業目標。

1、致歡迎詞及課程介紹
2、團隊組建：現場分組，根據現場人數分成4至6組
游戲：團隊節拍——團隊與團伙
團隊展示：隊名、隊長、隊呼、成員、團隊風采
團隊建設：
3、高績效團隊是怎么構成的（5P）
目標(Purpose)、人(People)、團隊定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)
思考：你的團隊是否高績效？你能高績效嗎？
4、驅動力之利用的力量
企業文化與企業使命
企業文化系統四個層次及主要驅動力
游戲：誰是領導人——領導與跟隨
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模塊一 文化立心篇
向領袖學習企業文化領袖心智
打造團隊共同價值觀
一流團隊成員擁有的心態
忠誠敬業、主動進取、負有責任、
誠實正直、嚴于自律、團隊精神
討論：你身處何處？
心智何來
驅動力之相信的力量
何謂心智模式？（信念+價值觀+行為準則）
心智模式如何形成？（非完全歸納總結）
哪些心智需要改變？（變則輕松，不改變則持續痛苦）
九鉆心智，重“心”建立
游戲：生命之塔
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模塊二 文化建設篇
文化體系的建立與團隊共同愿景的關系
文化管理與企業戰略管理的結合
文化管理與形象管理的相互促進
團隊建設中角色的特征及其優缺點
最佳組合團隊的成員比例？
如何有效訓練團隊精英？
做自己的神
掌控自己的態度
重建九鉆心智
思考：你擁有多少鉆石？
重新認識對自己人生的掌控
游戲：你出什么牌
（通過無領導小組理解團隊的作用、特征）
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模塊三 文化信任篇
成本最高的團隊是相互不信任的團隊
信任減少內耗，提高效率
信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我
案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長
體驗式游戲：你信任你的團隊嗎？
團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧
自我認知
（團隊協作意識中，信任是協作的基礎，自信是信任的前提，自我價值的認知是建立良好心態的基石）
自我認知的感悟練習
自我認知的感悟分享
體驗：愛要大聲說出來
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模塊四 文化實踐篇
加強目標、計劃、時間管理，讓工作有序高效開展：
SMART原則、5W2H、甘特圖
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現，
PDCA管理循環
案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？
分享：你的執行力運用在哪里？
領袖如何帶動團隊
團隊的動力方向
團隊因何追隨領袖
隊員的忠誠從何而來
游戲：七巧板
分享+感悟
課程回顧 + 結束
1、課程回顧，分享交流
2、課程結營
評分、頒獎
表達期望、祝福、儀式、合影 

【講師介紹】
國際注冊職業培訓師
資深企業管理培訓師
IPTS國際職業培訓師
北京大學管理培訓導師
上海世博會組織活動師
國際員工潛能開發導師
中國首批國禮文化修養師
中國“心”領導力實戰派培訓師

【背景介紹】
10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業公司黨委辦公室主任、團委書記；
10年高層：中國石化上海石化總經理辦公室調研室、接待室、總值班室主任；中國石化上海石化企管部高級主管；
25年大型國企歷程、16年高層管理經驗、10年內訓師及培訓師經歷、近20年社團組織籌建、領導及活動組織經歷。

【講師培訓經歷與理念】
近二十年國有大型集團企業高層管理工作經歷，十余年企業培訓經驗，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時，更是閱人無數，對管理工作的內涵他有著更深的理解；讓他不僅具備企業管理的理論基礎，還有豐富的實踐經驗，將現代心理學NLP教練技術等與自己的實踐相結合，針對東方人的心理特性和國內企業的實際情況研發出適合中國企業領導，易學易懂易會的課程模式。同時，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進企業和諧發展的同時，倡導社會公民素養的提升。

【主講系列課程】
1、中層管理：
《高效溝通》
《企業文化與團隊凝聚力打造》
《贏在執行力》
《新生代員工管理》
《職業化素養提升(管理者/員工)》
《中層干部管理綜合提升》
《商務談判與溝通技巧》 
2、國學類主講課程：
《國學弟子規與立世規范》
《弟子規在現代企業》
《國學智慧與現代企業管理》
《國學智慧與個人修養提升》 

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