【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人（企業(yè)文化/黨群/宣傳部部長(zhǎng)、總監(jiān)、副書(shū)記、副總裁、總工（會(huì) ）主席、黨委書(shū)記等；
2.致力于推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)；


【培訓(xùn)收益】
作為企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常感到如下困惑和壓力？
 如何干些有用的事情，擺脫企業(yè)文化的“形式”和“過(guò)場(chǎng)”？
 如何快速、精準(zhǔn)地鎖定企業(yè)文化工作職能定位？
 如何迅速、有效地打開(kāi)企業(yè)文化工作局面？
 能否可圈可點(diǎn)地幫助領(lǐng)導(dǎo)人奠定人心偉業(yè)？
 能否為卓越績(jī)效提供令人信服的文化支撐？
 能否真正為企業(yè)戰(zhàn)略新發(fā)展供應(yīng)真實(shí)的文化能量？
 能否迅速、高效地完成企業(yè)文化氛圍的再造？
 能否真的幫助企業(yè)進(jìn)入自動(dòng)自發(fā)的文化管理境界？  

如果經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)、探索，您仍然覺(jué)得棘手，那請(qǐng)你來(lái)參加長(zhǎng)青基業(yè)商學(xué)院專(zhuān)門(mén)針對(duì)高級(jí)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的“企業(yè)文化4.0：讓卓越績(jī)效一步到位的企業(yè)文化管理”課程。6天的學(xué)習(xí)，會(huì)讓你有脫胎換骨的感覺(jué)，真正成為獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)文化4.0時(shí)代領(lǐng)軍人物，從此游刃有余地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造令人仰止的文化成效……

上 學(xué) 期（授課三天）

第一天上午 《走出混沌——企業(yè)文化部門(mén)的戰(zhàn)略覺(jué)醒》 打破認(rèn)識(shí)的桎梏，跳出現(xiàn)實(shí)的泥潭，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化部門(mén)的價(jià)值淵源，帶領(lǐng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)部門(mén)價(jià)值的戰(zhàn)略覺(jué)醒。 1.迷霧重重——識(shí)破企業(yè)文化部門(mén)工作的困惑及誤區(qū)； （1）       企業(yè)文化部門(mén)煩惱知多少？ （2）       為什么吃力不討好？企業(yè)文化部門(mén)誤區(qū)分析； （3）       企業(yè)文化的歷史發(fā)展：1.0、2.0、3.0與4.0進(jìn)程分析； 2.走出混沌——“三度”法則：企業(yè)文化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)4.0時(shí)代的“導(dǎo)航儀” （1）高度：自覺(jué)上升，企業(yè)文化部門(mén)與眾不同的視角。 （2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的認(rèn)識(shí)桎梏，清除你深處根深蒂固的思想毒素； （3）廣度：重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的新世界，走出廣闊的新領(lǐng)域； 3.我到底是誰(shuí)——企業(yè)文化4.0時(shí)代的部門(mén)戰(zhàn)略覺(jué)醒                       （1）概論：企業(yè)文化部門(mén)的部門(mén)文化與部門(mén)戰(zhàn)略定位方法論； （2）管理史與企業(yè)文化部門(mén)的由來(lái)； （3）企業(yè)文化部門(mén)的戰(zhàn)略定位：競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)中的管理厚度； （4）時(shí)勢(shì)造英雄之一：時(shí)代個(gè)性與企業(yè)文化部門(mén)的新內(nèi)涵； （5）時(shí)勢(shì)造英雄之二：時(shí)代個(gè)性與國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化部門(mén)之特殊內(nèi)涵。

第一天下午 《有為與無(wú)為——企業(yè)文化部門(mén)的站位與策略》 找準(zhǔn)定位，抓好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職能。讓企業(yè)文化部門(mén)成為功勛卓著的核心部門(mén)。 1.       讓績(jī)效一步到位的企業(yè)文化工作流程； 2.       企業(yè)文化部門(mén)的站位； 3.       企業(yè)文化部門(mén)的策略。

第二天上午 《人心偉業(yè)——幫一把手做好企業(yè)文化規(guī)劃》 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化中長(zhǎng)期布局，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)靈魂的管理地帶。 1.       規(guī)劃之虛：企業(yè)文化規(guī)劃背后的方法論； 2.       規(guī)劃之實(shí)：抓住企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)質(zhì)； 3.       規(guī)劃之道：揭秘企業(yè)文化規(guī)律； 4.       規(guī)劃之法：決策溝通中的企業(yè)文化規(guī)劃； 5.       規(guī)劃之時(shí)：企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。 6.       規(guī)劃之和：企業(yè)文化規(guī)劃的和諧性； 7.       規(guī)劃之章：企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求。

第二天下午 《一覽無(wú)遺——幫卓越績(jī)效破除無(wú)形阻力》 透視企業(yè)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的無(wú)形力量，幫助企業(yè)分析阻礙卓越績(jī)效的隱形阻力，告訴管理者解決方案。 1.       獨(dú)家呈現(xiàn)：企業(yè)文化調(diào)研的現(xiàn)代手法； 2.       獨(dú)家揭秘：揭秘你不知道的企業(yè)文化調(diào)研核心流程； 3.       獨(dú)家分享：讓員工自我覺(jué)醒的廈煙企業(yè)文化分析案例； 4.       獨(dú)家啟示：讓卓越績(jī)效從文化開(kāi)始起步的策略與技巧。

第三天上午   《學(xué)習(xí)模擬、測(cè)評(píng)與鞏固》 針對(duì)企業(yè)文化關(guān)鍵手法進(jìn)行模擬、測(cè)評(píng) 1.       部門(mén)覺(jué)醒測(cè)試； 2.       部門(mén)定位測(cè)試； 3.       文化規(guī)劃測(cè)試； 4.       文化調(diào)研測(cè)試

第三天下午 《學(xué)習(xí)交流與答疑》 交流和答疑 1.       課程答疑：針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答； 2.       案例解析：以學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)解析； 3.       專(zhuān)業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享； 4.       資源交流：與企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì)；

下 學(xué) 期（授課三天）

第一天上午《再造無(wú)形——構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化生態(tài)圈》 再造、構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的新發(fā)展提供真實(shí)的無(wú)形能量 1.       文化構(gòu)建的死胡同：企業(yè)文化構(gòu)建的十八種常見(jiàn)誤區(qū)； 2.       獨(dú)家揭秘（一）：價(jià)值孕育——再造價(jià)值的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)； 3.       獨(dú)家揭秘（二）：立竿見(jiàn)影——文化改變?nèi)说挠行温窂剑?/div> 4.       獨(dú)家分享：長(zhǎng)青基業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例； 5.       獨(dú)家啟示：文化讓卓越績(jī)效直立起來(lái)的策略與技巧；

第一天下午 《六脈神劍——企業(yè)文化貫徹手法精髓》 古今中外企業(yè)文化貫徹手法精髓，讓你輕松成為大師級(jí)文化運(yùn)作高手 1.       文化傳播的現(xiàn)狀； 2.       獨(dú)家揭秘：文化傳播的六脈神劍； 3.       獨(dú)家分享：長(zhǎng)青基業(yè)企業(yè)文化傳播經(jīng)典案例； 4.       獨(dú)家啟示：文化讓卓越績(jī)效成為主流的策略與技巧。

第二天全天   《就地開(kāi)花——實(shí)現(xiàn)全員文化管理機(jī)制化的步驟與方法》 讓企業(yè)每個(gè)人都能切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化管理工作，全員參與，自動(dòng)自發(fā)； 1.       企業(yè)文化機(jī)制化的誤區(qū)； 2.       企業(yè)文化管理與企業(yè)文化機(jī)制化； 3.       獨(dú)家揭秘（一）：企業(yè)文化機(jī)制化的要求和特征； 4.       獨(dú)家揭秘（二）：企業(yè)文化機(jī)制化的內(nèi)容； 5.       獨(dú)家分享：長(zhǎng)青基業(yè)企業(yè)文化機(jī)制化案例分享； 6.       獨(dú)家啟示：企業(yè)文化機(jī)制化實(shí)現(xiàn)的步驟和方法。

第三天全天   《企業(yè)文化資源互動(dòng)》 企業(yè)文化行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人士、媒體人士進(jìn)行互動(dòng)交流，促進(jìn)資源共享。 1.       課程答疑：針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答； 2.       案例解析：以學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)解析； 3.       專(zhuān)業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享； 4.       資源交流：與企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì)；

我國(guó)企業(yè)文化量化管理開(kāi)路者
2007中國(guó)十大企業(yè)文化專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)價(jià)中心的創(chuàng)始人
中國(guó)企業(yè)文化評(píng)價(jià)中心常務(wù)副主任
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特約研究員
勞動(dòng)與社會(huì)保障部企業(yè)文化師資格培訓(xùn)教材委員會(huì)專(zhuān)家、首批核心培訓(xùn)師
國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)文化評(píng)價(jià)培訓(xùn)指定專(zhuān)家
全國(guó)企業(yè)文化示范基地評(píng)審委員會(huì)特聘專(zhuān)家
聯(lián)想集團(tuán)等14家集團(tuán)公司的企業(yè)文化高級(jí)顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)高級(jí)總裁班特聘講師
《學(xué)習(xí)導(dǎo)報(bào)》等多家媒體的專(zhuān)欄作家

主要作品：
《科學(xué)的企業(yè)文化學(xué)》（2006年4月）
《企業(yè)文化量化與系統(tǒng)管理基礎(chǔ)》（2005年11月）
《企業(yè)文化考核》（2005年7月）
《企業(yè)文化測(cè)量與應(yīng)用》(2004年3月)
《企業(yè)文化系統(tǒng)管理》（2003年3月）等課程講師

• 企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改04不破不立：修修補(bǔ)補(bǔ)還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：367  

  

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：915  

  

• 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1021  

  

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1775  

  

• 如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.組織文化概論•組織文化的定義•企業(yè)文化的興起和發(fā)展-日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎-美國(guó)的文化覺(jué)醒-中國(guó)企業(yè)文化熱•東西方傳統(tǒng)思維的比較•組織文化的演變過(guò)程•人性研究的演變•組織文化的特點(diǎn)•企業(yè)文..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：992