- 步步微贏.微營銷系統班—移動互聯網實
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- 互聯網金融變革——移動互聯時代的金融
- 移動互聯網粉絲經濟下的企業互聯網轉型
- 步步微贏·微營銷班—移動互聯網實戰營
- 移動互聯網營銷特訓營
- 移動互聯時代的服務創新與體驗營銷
- 移動互聯時代的培訓系統與學習項目設計
- 步步微贏.全網營銷系統班—從全網營銷
移動的中高層管理人員
【培訓收益】
移動目前的現狀與未來的競爭
•品牌現狀
•競爭現狀
•渠道銷售管理現狀
•未來的競爭與挑戰
•案例分析：中國移動的渠道發展歷程研究
分銷渠道建設的基本概念
•渠道的作用
•渠道建設的設計原則
•渠道方案的評估
移動渠道設計原則
•如何了解你的產品
•如何了解你的最終消費者
•如何了解你的銷售合作伙伴
•市場調研的幾種方法
移動的渠道現狀建設規劃
•了解移動經銷商的10種困惑
•分析移動在渠道建設方面面臨的五大挑戰
移動渠道管理
•移動的渠道建設概述
•如何選擇有效的渠道合作伙伴
•移動渠道的建設與管理
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課程大綱：1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內某知名MP3企業如何構建自己的渠道體系2 謀定后動說規劃2.1 影響渠道設計的4種因素2.2 渠道設計的..
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引言：渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：移動互聯網時代的社會渠道轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的各自優劣勢與市場環境分析1、三家運營商的SWOT解析2、新時期三家運營商全業務競爭..
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模塊一：渠道理念，規劃為本1、渠道理念a渠道的層次b通信市場渠道的重要性c四個方面強調渠道建設2、新形勢下全業務競爭三家運營商的產品策略a揚長避短b規避風險c抓住機遇3、新形勢下三家運營商的渠道策略a聯通渠道發展策略b電信渠道的立體戰c移動渠道發展的五大趨勢解析4、渠道布局規劃總體步驟與建設..
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引言：渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：移動互聯網時代的社會渠道轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的各自優劣勢與市場環境分析1、三家運營商的SWOT解析2、新時期三家運營商全..
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引言：運營商重組后的渠道轉型解析什么是渠道經理“八員”定位單元一、當好渠道的規劃員1. 四個方面強化渠道建設2. 全面梳理對手渠道，合理規劃布局3. 渠道規劃五大原則4. 渠道布局規劃的分析要素5. 優質代理商的要素分析6. 選擇經銷商的4個現實操作7. 分享：優秀學員對渠道有效拓展的經驗 ..
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前言—— 新的銷售環境，市場競爭更為激烈。現在，我們遇到了更多的競爭對手，他們： 1、不斷威脅我們的市場 2、不斷搶奪我們的客戶 現在，我們面對忠誠度不斷降低的客戶，他們： 1、掌握著大量的市場信息 2、擁有廣泛的選擇范圍 3、缺乏耐心，隨時可能轉向 4、“永不滿足” ..
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