【培訓對象】
通訊企業(yè)中層領導、通訊企業(yè)基層管理者、通訊行業(yè)青年儲備干部

【培訓收益】
刷新對數(shù)字化轉型概念的認知，全面提升數(shù)字化轉型方面的知識。 明確數(shù)字化轉型的目標，使領導人與核心團隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術一致性。 了解國內(nèi)外優(yōu)秀數(shù)字化轉型案例中彰顯的學習型組織創(chuàng)新特質(zhì)。

一、國家和地方政策的深入解讀剖析（第1天 約1小時）
“十四五”,將是數(shù)字化戰(zhàn)略的轉型建設關鍵階段，科技技術創(chuàng)新以及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會得到更大推動。對于國家十四五戰(zhàn)略的整體思想、來龍去脈，特別是數(shù)字化轉型相關的戰(zhàn)略思路，學員必須認真學習、細心體會，后續(xù)才能心不慌、眼不迷。
以上海為例，地區(qū)政府站在“城市是生命體、有機體”的立場出發(fā)，統(tǒng)籌推進城市經(jīng)濟、生活、治理全面數(shù)字化轉型。課程將結合生動案例幫助大家理解數(shù)字化孿生之后“集群智慧”有機體的概念，并且深刻理解國家將數(shù)字化轉型切分為“經(jīng)濟、生活、治理”三大板塊的戰(zhàn)略意義。
二、數(shù)字化轉型的基本原理和步驟（第1天 約2小時）
系統(tǒng)介紹數(shù)字化轉型潮流和現(xiàn)狀
結合實事新聞梳理“人工智能”、“5G通訊”、“區(qū)塊鏈”、“量子計算”等大量學員可能聽說過但沒有深入了解的數(shù)字化轉型相關概念，幫助學員提升知識儲備。
對于數(shù)字化轉型的趨勢和國家戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略有更全面系統(tǒng)的認知和理解。
回答數(shù)字化轉型的核心關鍵問題：
WHAT：什么是數(shù)字化轉型？ -- 數(shù)字化轉型是手段不是目的
WHY：為什么要數(shù)字化轉型？
WHEN&WHERE：何時開展數(shù)字化轉型？轉型去哪里？
三、數(shù)字化轉型的基本路徑和方法（第1天 約1-2小時）
數(shù)字化轉型的“三階段”
數(shù)字化孿生
數(shù)字化衍生
數(shù)字化智慧生命
數(shù)字化轉型及數(shù)字經(jīng)濟的核心概念
大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈與量子科技趨勢
人工智能的數(shù)字化決策幫助與商業(yè)應用前景
重要工具和概念的學習理解
VUCA時代定義和特征的深刻理解
克魯格認知曲線的重要預見性意義
四、“數(shù)智轉型”和“網(wǎng)格賦能”的深入學習討論（第1天 近3-4小時）
以5G技術為核心切入點，深入探討“數(shù)智轉型”的機遇和挑戰(zhàn)：
5G與物聯(lián)網(wǎng)
5G與無人機和智能交通
5G與新媒體、社群營銷
5G與城市數(shù)字治理和城市升級
深度解構“網(wǎng)格賦能”，明確其先進性和獨特性，啟發(fā)小組討論
明茲伯格的組織形態(tài)理論和新時代網(wǎng)格形態(tài)管理的先進性剖析
“賦能”定義的深度解析，拓展網(wǎng)格賦能的思路
結合實際工作場景和問題挑戰(zhàn)，小組聚焦“網(wǎng)格賦能”進行頭腦風暴
引入獨特設計的“數(shù)智轉型與網(wǎng)格賦能”畫布工具，幫助學員呈現(xiàn)討論成果
培訓落地的使用介紹
培訓落地小組畫布工具的使用
小組成果物的展示交流 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）