標準化法律法規及行業標準化政策解讀（一）標準化法律法規及行業標準化工作介紹
——《中華人民共和國標準化法》要點解讀；
——國家標準化最新工作要求；
——2017年電力行業標準化重點工作。
（二）標準化基礎知識
——標準化的重要性；
——標準化的作用；
——《標準化工作指南：標準化和相關活動的通用術語》術語解讀。
（三）電力企業標準體系建設
——供電企業標準化概述；
——供電公司管理標準、工作標準要點解讀；
——電力企業標準體系表的編制；
——供電企業各類管理體系的相互關聯和相互作用。
（四）標準的結構與編寫
——標準的結構與編寫要點解讀；
——《電力企業標準編寫規范》解析；
——供電企業標準的制定程序和質量要求；
——管理流程圖繪制方法。
（五）標準體系評價與改進及標準化良好行為
——G《企業標準化工作 評價與改進》要點解讀；
——《電力企業標準化良好行為確認評分細則》要點解讀。第二部分
標準化供電公司
管理標準梳理1. 全能型供電公司組織機制
2. 星級供電公司基礎管理
3. 配電網基礎設施升級改造
4. 規范標準化流程管理
5. 現場規范化作業
6. 運行維護檢修搶修試驗專業管理
7. 供電營銷優質服務
8. 一崗多能隊伍建設
9. 標準化作業的主要內容第三部分
安全管理——
夯實安全基礎1. 安全工作(制度)實施標準
2. 安全教育活動標準
3. “兩票”“兩措”管理
4. 班前班后會過程管控標準
5. 安全性評價安全監督檢查
6. 安全工器具管理標準
7. 風險分級分類管控機制
8. 隱患排查治理機制
9. 應急處置預案管理標準
10. 安全規范化標準第四部分
生產設備管理——
提供硬件保障1. 設備巡視管理標準
2. 春秋季安全生產檢查管理標準
3. 設備檢修試驗管理標準
4. 設備標識及資料(臺賬)管理標準
5. 設備評定級管理標準
6. 設備缺陷管理標準
7. 備品備件管理標準
8. 智能化電網
9. 分布式電源 第五部分
營銷管理——
營造和諧氛圍1. 業擴報裝管理標準
2. 抄核收變更用電停電復電標準管理
3. 電能表計管理標準
4. 用電檢查
5. 優質服務第六部分
專業技術管理——
實現專業化與標準化1. 電壓檢測電壓無功管理標準
2. 供電可靠性目標管理
3. 計劃停電臨時停電事故停電
4. 線損管理標準第七部分
綜合管理——
確保建設可持續1. 生產經營場所管理標準
2. 培訓管理標準
3. 財務管理標準
4. 績效管理標準
5. 標準化配電臺區管理標準注：本方案將根據公司實際情況和要求調整部分課程內容。 

電力專家—郭衛國
華北電力大學 客座教授
著名實戰派管理專家
電力行業系列活動策劃師
國家電網某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網生產技能專家
華北電力技能院生產技能專家
多次操作省級技能調考評測系統及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業40年工作實踐培訓經歷
講師經歷：
郭衛國老師長期從事電網技術和電力營銷技術技能研究，多次參加標準、規定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點、難點均有研究及培訓；對電力行業的業擴報裝、用電檢查、電價電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線路等都進行過技術培訓；對電力生產及營業的流程、標準、質量控制等都進行過管理培訓。
有著30多年電力安全生產的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網運行管理實踐經驗，并從事相關安全監督管理工作。一直服務電力企業生產領域各類人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監部門安全培訓講師。擁有先進管理理念、務實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經驗，創建了風險控制、心理互動等8種模型及事故說和風險說、過去說和現代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現場講解；可根據不同的培訓群體，做到學員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發式等培訓方式整合運用，根據企業的實際問題及未來發展方向，提供有針對性的課程內容以及解決方案。透過互動啟發式研討交流，引導學員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業及學員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內部專業課程：《配電線路過電壓及對策》《配網設備》《配網運行》、《配網保護定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網技術》《用電檢查》、《業擴報裝》《線損管理》《電價電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業規則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農村配電管理》《電力安全工作規程解讀》《創新及專利》《質量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質量管理》《節能技術及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業改革轉型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預測》《電力市場運營管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網》《新能源發展統籌》《新能源光伏發電技術管理》《新能源綠色智能電網政策培訓》《供電服務規范解讀》《國網企業文化解讀》 《電力體質改革》《泛在電力物聯網》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應急管理》《班組長管理》《進網作業人員安全》《進網作業人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1479  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：942  

  

• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1080  

  

• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1558  

  

• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1277  

  

• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1928