【培訓對象】
​電網企業中高層管理人員、基層供電所所長及管理人員、臺區經理及其他管理人員

【培訓收益】
1．通過學習深刻理掌握了建設“三型兩網、國家一流”企業的重要意義； 2．學習了解“三型兩網”企業的具體內容和理念； 3．通過學習堅定了“以客戶為中心、以服務為根本”是建立世界一流能源互聯網的基礎基礎及推進方法； 4．深刻理解掌握了建設世界一流能源互聯網企業的戰略路徑及如何推進的方法步驟； 5．掌握了如何打造一支建立相適應世界一流能源互聯網企業的干部職工隊伍的方法和步驟。

第一章：“三型兩網”概述
一、三型企業
1、樞紐型
2、平臺型
3、共享型
二、兩網企業
1、堅強智能網
2、泛在電力物聯網
三、瞄準世界一流企業
1、優化配置國際電力資源
2、引領全球電網技術發展
3、擁有全球能源轉型發展話語權和影響力的領軍企業
4、打造全球知名品牌

第二章：建設世界一流能源互聯網企業的戰略路徑
一、戰略路徑
1、強化黨建引領，發展獨特優勢
2、實施質量變革，實現高質量發展
3、實施效率變革，實現高質量發展
4、實施動力變革，培育持久動能
二、戰略步驟
1、做強公司市場競爭力、行業帶動力、抗風險能力
2、做優公司資產質量、管理素質、品牌形象
3、做大公司營收規模、市場規模、資產規模
三、打造與世界一流能源互聯網企業相適應的干部職工隊伍
1、要做到政治過硬
2、要做到本領高強
3、要積極擔當作為
第三章：國網公司2019年戰略目標
一、不折不扣落實中央重大決策部署
1、大力服務脫貧攻堅和鄉村振興戰略
2、助理打贏藍天保衛戰
3、持續優化電力營商環境
二、強化安全生產管理
1、狠抓安全責任落實
2、狠抓電網安全
3、狠抓基層基礎管理
4、狠抓網絡信息安全管控
三、加快電網高質量發展
1、加強規劃和前期工作
2、高質量建設重點工程
3、提高特高壓直流利用率
四、加快建設泛在電力物聯網
1、開展頂層設計
2、加強基礎設施建設
3、拓展功能應用
五、大力提升增效
1、深入增供擴銷、降低增效
2、加大產業“去提創”和金融改革創新力度
3、推動“一帶一路”建設取得更大突破
4、全面防控經營風險
六、深入落實電力改革和國企改革部署
1、以更高站位更大力度推進電力改革
2、以混改為重點縱深推進國企改革
七、深化內部管理變革
1、全面推薦改革
2、提高管理精益化水平
3、提高管理精益化水平
4、完善供電組織架構
八、大力實施創新驅動
1、抓好重大科技項目攻關
2、完善科技創新體系
3、大力培育新興業務
九、持續加強黨的建設和隊伍建設
十、始終堅持把政治建設擺在首位
1、著力強化黨風廉政建設
2、大力加強干部隊伍建設
3、充分激發職工內生產力 

電力專家—郭衛國
華北電力大學 客座教授
著名實戰派管理專家
電力行業系列活動策劃師
國家電網某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網生產技能專家
華北電力技能院生產技能專家
多次操作省級技能調考評測系統及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業40年工作實踐培訓經歷
講師經歷：
郭衛國老師長期從事電網技術和電力營銷技術技能研究，多次參加標準、規定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點、難點均有研究及培訓；對電力行業的業擴報裝、用電檢查、電價電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線路等都進行過技術培訓；對電力生產及營業的流程、標準、質量控制等都進行過管理培訓。
有著30多年電力安全生產的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網運行管理實踐經驗，并從事相關安全監督管理工作。一直服務電力企業生產領域各類人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監部門安全培訓講師。擁有先進管理理念、務實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經驗，創建了風險控制、心理互動等8種模型及事故說和風險說、過去說和現代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現場講解；可根據不同的培訓群體，做到學員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發式等培訓方式整合運用，根據企業的實際問題及未來發展方向，提供有針對性的課程內容以及解決方案。透過互動啟發式研討交流，引導學員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業及學員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內部專業課程：《配電線路過電壓及對策》《配網設備》《配網運行》、《配網保護定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網技術》《用電檢查》、《業擴報裝》《線損管理》《電價電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業規則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農村配電管理》《電力安全工作規程解讀》《創新及專利》《質量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質量管理》《節能技術及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業改革轉型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預測》《電力市場運營管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網》《新能源發展統籌》《新能源光伏發電技術管理》《新能源綠色智能電網政策培訓》《供電服務規范解讀》《國網企業文化解讀》 《電力體質改革》《泛在電力物聯網》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應急管理》《班組長管理》《進網作業人員安全》《進網作業人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

• 人工智能電力行業人工智能場景、應用與技術

   

  一、人工智能現狀與發展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術二、智能電網現狀與展望1、兩條主線2、六個環節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學習賦能智慧風場4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯網賦能生態構建..

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• 從數字化業務到數字化服務，電力行業數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶思維（1.5小時）第一章數字化催生能源企業的新業態（1小時）1、數字化商業趨勢：a)電力行業的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯網是新基建的組成要素c)能源互聯網的概念、作用和技術要素2、數字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..

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• 電力行業執行力培訓

   

  一. 結果導向：解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創造機會：執行力低下的六個原因1. 心態消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術：選擇你的領導風格1.兩種不同的領導行為2.四種不同的領導風格3.領導模型展示三、有..

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• 如何做一名出色的班組長(電力行業版本)

   

  第一部分：電力企業班組長職責與素質及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內容的目的就是幫助電力企業的班組長認識管理工作的內容。做好角色認知與心態調整。 ◆ 新經濟時代電力企業面臨的挑戰 ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰和機遇 ◆ ..

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