【培訓對象】
安全辦安全員、現場作業人員、班組長等

【培訓收益】
1、通過本課程，使學員知道事故的沉痛代價和對個人的威脅，以起到警鐘長鳴的作用 2、讓學員掌握作業安全標準，并在日常工作中正確運用，減少事故發生幾率

第一講：現場作業安全風險識別
1、現場安全風險點識別
2、危險源辨識
3、現場安全隱患排查
1) 現場找三違
2) 視頻找三違
3) 隱患消除挑戰

第二講：現場九大危險性作業及安全措施
一、動火作業
1、風險因素
1）易燃易爆有害物質
2）動火點周圍有易燃物
3）火星飛濺
4）氣瓶間距不足
5）電氣焊工具有缺陷
6）未定時檢測、通風不良
7）監護不當
8）應急設施不足
2、安全防控措施
1）一級動火現場通用安全措施 
2）潤滑油、EH油、液壓油系統動火安全措施
3）脫硝系統動火安全措施
4）鍋爐燃油系統、油罐區動火安全措施
5）制粉、輸煤系統動火安全措施
6）脫硫系統動火安全措施
7）二級動火現場通用安全措施
二、受限空間作業
1、風險因素
1）隔絕不可靠
2）機械傷害
3）置換不合格
4）氧氣不足
5）通風不良
6）未定時檢測
7）觸電危害
2、安全防控措施
1）可靠隔離
2）切斷電源
3）空氣置換
4）罐外監護
5）用電安全
6）個人防護
7）急救措施
三、臨時用電作業
1、風險因素
1）違章作業
2）配電盤、配電箱短路
3）防止電線損壞
4）防止設施損壞
5）防止火災爆炸
6）作業環境發生改變
2、安全防控措施
2.1 配電箱
1）一級一閘一保護
2）配電箱上鎖與事故斷電
3）配電箱的要求
2.2 線路
1）電纜線要求
2）架空標準
3）埋地標準
4）接地標準
5）電焊回路要求
2.3 電器
1）在易燃易爆區域內使用電器應重點考慮防爆性能
2）注意電器與作業人員之間的能量隔離
3）電器帶來其他風險
2.4 作業監管
1）資質與許可
2）配送電單位與施工單位應分別進行每天不少于2次的臨時用電設備及線路的檢
查，并建立檢查記錄
3）受限空間內涉及臨時用電作業，特別是空間內照明，使用電壓不應超過12 V
4）臨時用電作業結束后，應從受電端向供電端逐次切斷臨時用電開關，在作業重
新開始時確認線路后送電
四、高空作業
1、風險因素
1）作業人員不熟悉作業環境或者不具備相關安全技能
2）作業人員未佩戴防滑防墜落用品或者使用方法不當
3）未派監護人或者未履行監護職責
4）跳板不固定，腳手架、防護圍欄不符合安全要求
5）爐棚、廠房彩鋼瓦更換作業
6）登高作業人員墜落或者作業工具器材墜落傷人
7）高空作業下方站位不當，未采取可靠的隔離措施
8）與電氣設備處作業距離不符合要求
9）作業現場照明不良
10）作業人員患有高血壓、心臟病、恐高癥等職業禁忌癥的
11）風雨天氣下從事高空作業
2、安全防控措施
1）從事高空作業的人員，必須進行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇癥、
恐高癥及其他不適應高空作業的人，一律不準從事高空作業
2）高空作業前，應仔細檢查安全用具，如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架
等，如有不符合要求的應立即改進或拒絕登高作業
3）所有高空作業人員，不準穿硬底鞋，一律使用安全帶
4）電焊工在兩米以上高空進行焊接時，必須找適當位置掛好安全帶，確保安全
5）將下方的易燃、易爆物品移至安全地帶，還要采取相應措施，確保割下的金屬
或火花不致傷人或引起火災事故
6）電焊工所用焊條，應裝在焊條桶內，隨用隨取。用剩的焊條頭，應裝在鐵盒內
或找適當的地方放好，待工作完畢后一同帶下
7）高空作業人員不準從高空往地面拋擲物件
8）高空作業所用小型機具（如葫蘆、千斤頂等）應找適當位置放好，并用繩索、
鐵絲捆綁牢
9）站在跳板上工作時，不應站在跳板的端頭
10）高空作業區的沿口、洞孔處，應設置護欄和標志，以防失足踏空
11）高空作業區的下方地面，嚴禁堆放腳手架、跳板或其他雜物，地面人員應禁止
在高空作業區的正下方停留或通行
五、斷路作業
1、風險因素
1）標識不明、信息溝通不暢
2）作業期間無適當的安全措施，引發人員傷害事故
3）斷路作業結束后，現場清理不徹底，阻礙交通，易引發事故
4）未經審批，擅自斷路引發事故
2、安全防控措施
1）凡在廠區內進行斷路作業必須辦理《斷路安全作業證》
2）企業應在斷路路口設立斷路標志，為來往的車輛提示繞行線路
3）廠區斷路作業經審批后，應立即通知相關部門作好準備
4）斷路前，施工單位應負責在路口設置交通擋桿、斷路標識
5）施工作業人員接到《斷路安全作業證》確認無誤，且符合本制度規定的條件后，
方可進行斷路作業
6）斷路后，施工單位應負責在施工現場設置圍欄、交通警告牌，夜間應懸掛紅燈
7）斷路作業結束后，施工單位應負責清理現場，撤除現場和路口設置的擋桿、
斷路標識、圍欄、警告牌、紅燈
8）斷路作業應按《斷路安全作業證》的內容進行，嚴禁涂改、轉借《斷路安全作
業證》，變更作業內容，擴大作業范圍或轉移作業部位
9）對《斷路安全作業證》。審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安
全要求的，作業人員有權拒絕作業
六、動土作業
1、風險因素
1）作業人員作業前未經安全教育
2）未按規定佩戴勞動防護用品
3）在化工危險場所動土時，與生產現場聯系不足
4）現場無警示標識
5）動土地點存在電線、管道等地下隱藏設施
6）多人同時作業
7）設備、工具不合格
8）作業地點處于易燃易爆場所
9）作業過程中暴露出電纜、管線和不能辨認的物品
2、安全防控措施
七、吊裝作業
1、風險因素
1）無證上崗、違章操作
2）指揮混亂
3）無警戒線或警示標識
4）作業條件不良，視線不清
5）未嚴格執行吊裝作業“十不吊”
2、安全防控措施
1）起重吊裝安全技術一般規定
2）防止高空墜落措施
3）防物體落下傷人措施
4）防止汽車起重機傾翻措施
5）防吊裝結構失穩措施
八、盲板抽堵作業
1、風險因素
1）盲板有缺陷
2）煤氣等危險有害氣體外泄
3）明火及其他火源
4）操作失誤
5）監護不當
6）應急不足
2、安全防控措施
1）遏制盲板抽堵作業中的違章行為
2）作業過程管理
3）作業許可證要求
九、涉爆粉塵作業
1、風險因素
1）現場有積粉自燃燃燒
2）涉爆場所無滅火設施
3）臨時線路、照明燈等不防爆，遇有粉塵發生燃燒爆炸
4）動火措施確認不當
5）噴吹設備、制備設備上亂搭臨時線、二次線
6）安全措施未落實
7）出火渣
8）除鐵器失效
2、安全防控措施
1）動火作業安全防火基本要求
2）相關人員職責
3）動火證管理 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰講師
班組長管理實戰講師
生產現場管理指導專家
精益生產管理實戰專家
中國質量認證中心廣東名牌產品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網絡事業部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業生產現場管理咨詢輔導，至今累計授課400余場，累計學員達50000人次。
李開東老師：對電力行業政策及發展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業現場，并對電力企業目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業現場規范化管理、精益化管理、星級班組建設等有著豐富的管理經驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導師和電力改革助推手！
企業精益生產管理領域15年（10年甲方企業現場管理經驗+5年乙方機構生產精益管理咨詢經驗），因本人親自輔導近百家企業，總結和提煉出一套適合國內中小企業的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關注結果，以樂觀的心態，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學員；擅長采用理論與實際案例相結合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練，互動解答等方式，把專業、復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，確保學員聽得懂、記得住，學得會、用得上。使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
四、主講課程
1、電力專業課程：
《國網8號文件解讀》《綜合能源服務》《國網五星級鄉鎮供電所建設》《深化全能型鄉鎮供電所建設》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現場管理》《班組長防錯》《六型班組建設》《消防應急管理》《電力風險隱患雙重管理》《如何做一名優秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設計規范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應急體系》《道路交通安全》《習近平總書記關于安全生產重要論述 》《職業健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術到管理》《從優秀到卓越》《豐田生產系統TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標桿現場之8S管理》《打造標桿現場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯網時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現場管理真經》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執行力－強勢班組長》《現場質量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實業返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現場質量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業集團、淄博金色之韻酒店、銀領國際養生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學習的《改善提案體系的構筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發了員工的活力，員工發自內心做改善提案，為公司創造了價值，同時體現了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業視頻、有情境扮演，讓我在里面學到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業羅總
4、今天的《安全生產培訓》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應付檢查的心態，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入λ剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。
——森寰木業王總
7、今天的《安全生產》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總
 

• 現場作業與質量管理

   

  第一部分 班組的質量管理 　　質量管理培訓（一）、　什么是質量 　　質量管理培訓（二）、　　質量的進化過程 　　質量管理培訓（三）、　　質量的價值 　　質量管理培訓（四）、　　質量與生產標準的關系 　　質量管理培訓（五）、　　如何實施質量管理 　　質量管理培訓（六）、　　ＰＤＣＡ循環方法 　　質量管..

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• 電力企業現場作業標準化管理

   

  構建培訓班組織架構 1、確立培訓管理規則 2、進行團隊建設操練 　　課前思考，明確問題：思考通過《現場作業標準化管理暨作業流程優化技術》的培訓學習，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。游戲啟示：寫數比賽 1、 電力企業現場作業管理要達成的價值目標 1) 思考：國網強化現場作業標準化管理的目的 ..

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