【培訓(xùn)對(duì)象】
中石油基層管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
1、提升基層管理者的認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確管理層在安全管理中的重要作用； 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的所有危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，抓大控小，逐步把向安全“零事故”目標(biāo)靠近； 3、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)道路交通安全的形成成因與特點(diǎn)，掌握防御性駕駛技巧，做平安老司機(jī)； 4、全面提升基層管理和員工的工作素養(yǎng)技能，打造和建設(shè)適應(yīng)公司全面發(fā)展的優(yōu)秀管理隊(duì)伍 5、課程從安全生產(chǎn)“零事故”理念、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、道路交通安全、EHS綜合管理、本質(zhì)安全型企業(yè)文化等五大模塊進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，讓基層管理者對(duì)安全有一個(gè)非常全面的認(rèn)識(shí)，從理念、到技能、到文化全方位提升，爭(zhēng)做安全達(dá)人。

第一天《勞固樹立安全生產(chǎn)“零事故”理念》
第一講： 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性
1、國(guó)際視角--從疫情防控看中國(guó)安全管理
1) 中國(guó)安全形勢(shì)整體平穩(wěn)
2) 中國(guó)面臨百年未有之大變局
2、國(guó)內(nèi)視角--全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定
1) 總體表現(xiàn)為三降三升二穩(wěn)定
2) 安全職能體系建設(shè)更加完善
3、安全管理回頭看
X公司圍觀引發(fā)砸人事故
X公司設(shè)備“吃人”事件
X公司員工違章作業(yè)擠壓事件
X公司員工掉入濃酸池事件
案例剖析：事故發(fā)生原本可以避免嗎
第二講：安全為了誰
1、有多少生命可以重來-為自己
2、誰是安全的最大受益者-首要問題
3、丟臉和丟命，哪個(gè)損失大
4、葛麥斯安全法則
5、四不傷害
6、一人違章，大家遭殃
7、危化企業(yè)安全管理的重要性
1) 石化人肩上的安全責(zé)任
2) 生命紅線觀
第三講 習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的十句“硬話”解讀
1) 2013.6.6：關(guān)于紅線觀
2) 2013.7.18：關(guān)于落實(shí)責(zé)任制
3) 2013.7.18：關(guān)于負(fù)責(zé)任
4) 2013.7.18：關(guān)于問責(zé)
5) 2013.11.24：警鐘長(zhǎng)鳴
6) 2013.11.24：安全責(zé)任體系
7) 2013.11.24：安全生產(chǎn)主體責(zé)任
8) 2013.11.24：關(guān)于安全檢查
9) 2013.11.24：安全舉一反三
10) 2015.8.15：遏制特大事故
第四講 安全生產(chǎn)法及企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)
1、《安全生產(chǎn)法》三個(gè)必須解讀
1) 管行業(yè)必須管安全
2) 管業(yè)務(wù)必須管安全
3) 管生產(chǎn)必須管安全
2、《安全生產(chǎn)法》主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
2）組織制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程
3）組織并制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃
4）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施
5）督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除事故隱患
6）組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
7）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故
3、新安法規(guī)定的18個(gè)企業(yè)需要履責(zé)的主體責(zé)任（根據(jù)需要逐一講解）
1）嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任
a.壓緊壓實(shí)法定代表人+實(shí)際控制人第一責(zé)任
b.堅(jiān)持依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
c.加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備
d.加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入
e.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2）嚴(yán)格落實(shí)全員崗位責(zé)任
a.建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
b.開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
c.嚴(yán)格責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲
3）嚴(yán)格落實(shí)安全防控責(zé)任
a.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控
b.加強(qiáng)事故隱患排查治理
c.加強(qiáng)各類危險(xiǎn)源安全管理
d.加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理
4）嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)管理責(zé)任
a.執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度
b.加強(qiáng)職工安全防護(hù)管理
c.加強(qiáng)外包等業(yè)務(wù)安全管理
d.加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理
e.提升智能制造水平
5）嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置責(zé)任
a.強(qiáng)化應(yīng)急救援能力建設(shè)
b.嚴(yán)格事故報(bào)告和應(yīng)急處置
c.強(qiáng)化舉一反三整改落實(shí)
第五講 現(xiàn)場(chǎng)違章分析
1、習(xí)慣性違章的概念
2、習(xí)慣性違章的特點(diǎn)
1) 具有較強(qiáng)的頑固性
2) 容易使人喪失應(yīng)有的警惕性
3) 具有一定的生存土壤環(huán)境
4) 具有引發(fā)事故的必然因素
3、常見典型違章事例
1）作業(yè)性違章
2）裝置性違章
3）指揮性違章
4）管理性違章
4、習(xí)慣性違章原因分析
1) 性格與安全
2) 氣質(zhì)與安全
3) 心理與安全
4) 生理與安全
5) 情緒壓力與安全
5、現(xiàn)場(chǎng)典型作業(yè)安全違章分析
1) 高空作業(yè)
2) 機(jī)械作業(yè)
3) 電氣作業(yè)
4) 其它

第二天《危險(xiǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理》
第一講： 雙重體系建設(shè)對(duì)高危企業(yè)的意義
3、雙重預(yù)防機(jī)制的提出背景
4、雙重體系的定義及目的
5、雙重體系建設(shè)任務(wù)重要性
案例: 天津港“8·12”事件
第二講： 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系 及實(shí)操
1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定（單元?jiǎng)澐郑?br /> 1) 風(fēng)險(xiǎn)
2) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控思路
4) 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則
3) 作業(yè)活動(dòng)（單元）的劃分
4) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
2、辨識(shí)危險(xiǎn)源
1) 第1類危險(xiǎn)源：
a)產(chǎn)生、供給能量的裝置、設(shè)備；
b)能量載體；
c)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)物質(zhì)；
2) 第2類危險(xiǎn)源：
a)人的不安全行為；
b)物的不安全狀態(tài)；
c)環(huán)境的不安全因素；
d)管理的漏洞缺陷；
3) 風(fēng)險(xiǎn)和隱患的理解：
4) 練習(xí)：危險(xiǎn)源識(shí)別
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1) 常用危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)方法
a)工作危害分析法（JHA）--作業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)；
b)安全檢查表分析法（SCL）--設(shè)備設(shè)施評(píng)價(jià)；
c)風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法(LS)--價(jià)作業(yè)條件；
d)業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC法）--評(píng)價(jià)作業(yè)條件；
e)風(fēng)險(xiǎn)程度分析法(MES)--LEC修正法；
f)危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）--針對(duì)涉及復(fù)雜的工藝的化工裝置；
g)故障樹分析 (FTA)；
h)危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法(RR)；
2) 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法選用建議
6、分級(jí)管控
1) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基本原則
2) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單
7、風(fēng)險(xiǎn)公告
1) 《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知卡》
2) 安全告知警示牌
實(shí)操1：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)操
1) 準(zhǔn)備A2大白紙
2) 識(shí)別安全問題并進(jìn)行LEC評(píng)價(jià)(不少于10條)
3) 分組PK展示
案例: 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)-安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)案例
第三講：隱患排查治理體系 及實(shí)操
1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系
1) 風(fēng)險(xiǎn)與隱患分級(jí)管控流程
2) 危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
2、隱患分級(jí)排查
1) 隱患分級(jí)排查
2) 隱患排查的對(duì)象
3) 隱患排查周期
4) 隱患排查點(diǎn)分配的操作
5) 篩選后匯總，形成各級(jí)別隱患排查表
6) 隱患排查的種類
a. 日常隱患排查
b. 綜合性隱患排查
c. 專業(yè)性隱患排查
d. 季節(jié)性隱患排查
e. 重大活動(dòng)及節(jié)假日前隱患排查等
7) 隱患排查練習(xí)
3、排查結(jié)果的處理
1) 隱患分級(jí)
2) 隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)
3) 以下情況可直接判定為重大事故隱患
4) 隱患排查治理公示
4、隱患分級(jí)治理
1) 隱患治理實(shí)行分級(jí)治理
2) 事故隱患治理原則與程序
3) 一般事故隱患治理
4) 重大事故隱患的整改
5) 隱患治理的基本方法
a)工程技術(shù)措施；
b)管理措施；
c)培訓(xùn)教育措施；
d)個(gè)體防護(hù)措施；
e)應(yīng)急處置措施。
6) 隱患治理驗(yàn)收
7) 分析總結(jié)及結(jié)果處理
實(shí)操2：隱患治理 之實(shí)操
1) 針對(duì)以上較大事故進(jìn)行3防8步對(duì)策
2) 分組PK展示
第四講：危險(xiǎn)化工企業(yè)的安全防護(hù)重點(diǎn)－防火與逃生技巧
1、火之功
2、火之過
3、《中華人民共和國(guó)消防法》重點(diǎn)解讀
4、防火管理
1）消防安全重點(diǎn)部位劃分
2）火災(zāi)隱患排查治理
3）消防安全檢查
辦公區(qū)防火
生活區(qū)防火
倉(cāng)庫(kù)防火
施工現(xiàn)場(chǎng)防火
4）消防安全網(wǎng)格化管理
5、常用消防滅火裝備及使用
1）滅火器
2）消火栓系統(tǒng)
3）防排煙系統(tǒng)
4）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
6、火場(chǎng)逃生技巧

第三天《道路交通安全及相關(guān)法律》
第一講：道路交通駕駛安全現(xiàn)狀
一、引言
1、汽車帶來了文明
2、汽車也帶來了災(zāi)難
3、出行方式的轉(zhuǎn)變
4、車禍猛于虎
二、車禍?zhǔn)撬拇髿⑹种?br /> 1、車禍傷亡數(shù)據(jù)驚人
2、世界道路交通事故受害者紀(jì)念日
3、各年齡層意外風(fēng)險(xiǎn)分布圖
4、道路交通安全事故類型
5、車禍?zhǔn)菓K烈的
三、駕駛?cè)藨?yīng)該知道的十件事
1、你是好司機(jī)嗎？
2、行車前應(yīng)該做什么？
1)安全檢查的部位
2)三水
3)三油
4)蓄電池
5)燈光
6)輪胎
7)檢查內(nèi)容清單和標(biāo)準(zhǔn)
8)開車前繞車走一圈的目的
3、行車中的安全檢查
1)儀表是否工作正常
2)各指示燈
4、自覺習(xí)慣的遵紀(jì)守法
1)常見的駕駛違法行為
2)最易導(dǎo)致死亡的十大駕駛行為
3)速度與制動(dòng)距離
4)高速上如何留安全距離
5、總結(jié)防御性駕駛經(jīng)驗(yàn)
1)駕校學(xué)不到的
2)發(fā)動(dòng)引擎的技巧
3)彎曲山道多如何安全駕駛
4)高速上結(jié)隊(duì)而行安全么
5)起步、變道、超車、停車應(yīng)該注意什么
6、樹立正確的駕駛理念
1)多拉快跑需謹(jǐn)慎
2)越慢就越安全？
3)頻繁變道事故多
7、善用“雙閃”保平安
8、常備車載應(yīng)急包
9、哪些配件不能裝
10、開車的最高境界
第二講：道路設(shè)計(jì)管理與安全駕駛的關(guān)系
一、道路設(shè)計(jì)
1、蘭州高速“奪命收費(fèi)站”
2、收費(fèi)站改革
3、道路維護(hù)保養(yǎng)影響車流暢通
4、限速設(shè)置
5、高速如何“調(diào)頭”
6、智慧交通
二、智慧汽車
1、什么車相對(duì)安全？
案例1: 顏色上
案例2: 日間行車燈有用嗎
案例3: 皮薄是為了吸能嗎
2、全球最安全的汽車
案例: 沃爾沃
3、人車交互系統(tǒng)案例
4、自動(dòng)駕駛汽車到來
5、無人駕駛汽車到來
6、駕駛室徹底消失的時(shí)代近在眼前
7、交通強(qiáng)國(guó)指日可待
8、把握現(xiàn)在，好好開車
9、駕駛員的最高境界
三、道路施工安全
1、道路施工需要哪些標(biāo)識(shí)牌？
1）限速標(biāo)識(shí)/解除限速標(biāo)識(shí)
2）施工標(biāo)識(shí)
3）車道變化標(biāo)識(shí)
4）仿真警察/警車
5）減速震蕩線
6）仿真測(cè)速儀
7）電子爆閃
8）輪轂標(biāo)
2、施工標(biāo)識(shí)牌設(shè)置示意圖
1）超車道施工
2）主車道施工
3）多車道施工
案例: 實(shí)景
第三講：新交法普及
一、新交法內(nèi)容
1、新交法學(xué)習(xí)的重要性
2、我國(guó)交通法體系
3、新交法重點(diǎn)內(nèi)容解讀
1）你所認(rèn)識(shí)的標(biāo)識(shí)牌
2）駕駛證里面的12分
3）關(guān)于超速的規(guī)定
a.常見超速的測(cè)定方法
b.固定測(cè)速
c.區(qū)間測(cè)速
d.流動(dòng)測(cè)速
e.GPS測(cè)速
4）關(guān)于闖紅燈的規(guī)定
5）關(guān)于系安全帶的規(guī)定
6）關(guān)于酒駕、醉駕的規(guī)定
a.酒精與藥物控制
b.飲酒量與人體血液中酒精濃度對(duì)比表
c.假性酒駕
視頻賞析: 《讓生命無憾》
7）關(guān)于疲勞駕駛的規(guī)定
8）文明駕車
9）五條禁令
二、交通事故處理
1、交通事故處理流程
1）簡(jiǎn)易程序
2）一般程序
2、事故責(zé)任
1）事故責(zé)任判定
2）事故責(zé)任的大小和種類

第四天《使命 責(zé)任 擔(dān)當(dāng)－EHS綜合管理》
第一講：EHS的認(rèn)識(shí)
1、案例分享
1) 博帕爾事故的警示-黑天鵝
2) 中國(guó)人的“幸福生活”-灰犀牛
3) 為何“碳達(dá)峰、碳中和”成為今年兩會(huì)C位話題
4) “碳達(dá)峰、碳中和”給我們行業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、EHS的前世今生
1) 定義：環(huán)境、健康、安全
2) 中國(guó)EHS的前世：夾縫中的小草
3）中國(guó)EHS的未來：千樹萬樹梨花開
3、 EHS的重要性
1）討論：企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
2）案例：2013年中石化黃島溢油包裝泄露事故
3）EHS相關(guān)法規(guī)要求
4、 EHS風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法
1）EHS目標(biāo)、指標(biāo)管理方案
2）體系推行一般流程
3）管理體系文件架構(gòu)
第二講： E-環(huán)境
1、環(huán)境的定義
2、全球面臨十大環(huán)境問題
1) 環(huán)境影響分類介紹
2) 視頻：大自然在說話
3、環(huán)境保護(hù)法解析
1) 企業(yè)環(huán)評(píng)審批-取消環(huán)評(píng)補(bǔ)辦，杜絕“先上車后買票”
2) 污染控制—企業(yè)職責(zé)
3) 企業(yè)信息公開—企業(yè)職責(zé)
4) 加大處罰—企業(yè)
4、環(huán)境管理的對(duì)象
1) 廢水
2) 廢氣
3) 固廢
4) 噪聲
5) 生態(tài)影響
6) 能源資源
5、新項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理流程
6、環(huán)境管理方法
1) 環(huán)境評(píng)價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”
2) 廢棄物分類管理
3) 節(jié)能減排
4) 打造高效健康的作業(yè)環(huán)境5S
案例：河南X縣級(jí)市車輛限行
7、落實(shí)“碳達(dá)峰、碳中和”實(shí)施路徑--化整為零法
8、加大清潔能源力度
9、引導(dǎo)綠色低碳生活方式
1) 倡導(dǎo)綠色生活概念
2）衣飾消費(fèi)我低碳
3) 飲食消費(fèi)我低碳
4) 家居消費(fèi)我低碳
5）出行消費(fèi)我低碳
10、深化低碳發(fā)展技術(shù)
1）二氧化碳捕獲與封存(ccs)技術(shù)
2) 環(huán)境污染治理措施
第三講： H-健康
1、健康的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、個(gè)人健康管理實(shí)施
3、工作對(duì)健康要求－職業(yè)病防治法解析
4、職業(yè)病的認(rèn)識(shí)
1) 職業(yè)病定義
2) 職業(yè)病種類
3) 患職業(yè)病入侵路徑
4) 職業(yè)病預(yù)防措施
工程措施
管理措施
個(gè)人防護(hù)措施
第四講：S-安全
1、安全生產(chǎn)法要求
2、常見安全傷害
互動(dòng)：本行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、安全管理意識(shí)提升
1）“安全第一”公理
2）“怕死的員工才是好員工”
第五講：優(yōu)秀企業(yè)EHS經(jīng)驗(yàn)
1、通用公司的EHS管理理念
2、殼牌公司HSE管理理念
3、杜邦公司HSE管理理念

第五天《培養(yǎng)本質(zhì)安全型企業(yè)文化》
第一講： 本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)
8、本質(zhì)安全的定義
9、本質(zhì)型安全的理解
互動(dòng): 生活中的本質(zhì)型安全案例
第二講： 本質(zhì)安全四大方面
一、人的安全可靠性
1、落實(shí)內(nèi)部安全人防組織
1) 專業(yè)保安人員、安全協(xié)管員、治安聯(lián)防隊(duì)
2) 配備內(nèi)部安保人員，加強(qiáng)巡邏巡視
3) 值班警衛(wèi)、作業(yè)監(jiān)護(hù)
4) 應(yīng)急隊(duì)
2、杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全
1) 對(duì)工人進(jìn)行充分的安全知識(shí)、安全技能和安全態(tài)度等方面的教育和培訓(xùn)
2) 以人為中心，改善工作環(huán)境，為工人提供安全性較高的勞動(dòng)生產(chǎn)條件
3) 提高機(jī)械化程度，盡可能用機(jī)械操作代替人工操作，減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員
4) 注意用人機(jī)工程學(xué)原理進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，人機(jī)功能分配，改善人機(jī)接合面
案例: 常見人防案例
二、物的安全可靠性
1、靜態(tài)安全－重點(diǎn)要害部位物防措施達(dá)100%
1) 安裝防護(hù)欄、防盜門
2) 加固、加高廠區(qū)圍墻
3) 設(shè)置消防、交通安全、食品衛(wèi)生等安全設(shè)施
4) 配備必要的執(zhí)勤、防護(hù)、抓捕等器械等
5) 設(shè)置提示牌、減速帶、斑馬線、限速標(biāo)識(shí)、人行橫道線等交通標(biāo)識(shí)等
2、動(dòng)態(tài)安全－作業(yè)過程物中安全防護(hù)
1) 提高元件的可靠性
2) 增加備用系統(tǒng)
3) 對(duì)處于惡劣環(huán)境下運(yùn)行的設(shè)備采取安全保護(hù)措施
4) 加強(qiáng)預(yù)防性維修
案例: 常見物防案例
3、實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)型安全防護(hù)
1) 設(shè)計(jì)階段
－采用技術(shù)措施來消除危險(xiǎn)
－采用安全裝置，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化
2)操作階段
－建立有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修制度
－采用故障診斷技術(shù)，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)督
－避免或及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，對(duì)安全裝置進(jìn)行定期檢查
－提供必要的個(gè)人防護(hù)用品等
3)管理措施
－向操作人員提供有關(guān)設(shè)備危險(xiǎn)性的資料、安全操作規(guī)程、維修安全手冊(cè)等
－加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育和培訓(xùn)，提高工人發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)和處理緊急情況的能力
三、環(huán)境的本質(zhì)安全化（系統(tǒng)的安全可靠性）
1、選用可靠的工藝技術(shù)
2、提高系統(tǒng)抗災(zāi)能力
3、十大安全防錯(cuò)原理
1) 斷根原理
2) 保險(xiǎn)原理
3) 自動(dòng)原理
4) 相符原理
5) 順序原理
6) 隔離原理
7) 復(fù)制原理
8) 層別原理
9) 警告原理
10) 緩和原理
案例: 常見防錯(cuò)案例
4、常見“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”安全技防裝置
1) 安全光柵
2) 安全圍欄
3) 聯(lián)鎖裝置
4) 限位裝置
5) 雙手操作裝置
6) 自動(dòng)停機(jī)裝置
7) 止動(dòng)操作裝置
8) 機(jī)械抑制裝置
案例: 常見本質(zhì)安全案例
四、管理的本質(zhì)安全化
1、通過技防措施不斷加強(qiáng)安全防范
1) 視頻監(jiān)控
2) 防盜報(bào)警、消防報(bào)警、呼叫求助、門禁對(duì)講
3) 推動(dòng)本質(zhì)安全
4) 生產(chǎn)過程中的防錯(cuò)管理
案例: 常見技防案例
2、安全屏障－降低事故嚴(yán)重度
1) 限制能量或分散風(fēng)險(xiǎn)
2) 防止能量逸散
3) 加裝緩沖裝置
4) 避免人身傷亡
3、持續(xù)改進(jìn)－通過八步法預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)杜絕管理失誤
1) Step 01 消除
2) Step 02 替代
3) Step 03 削減
4) Step 04 隔離
5) Step 05 程序
6) Step 06 PPE
7) Step 07 警告
8) Step 08 觀察
第三講：安全文化的前世今生
1、文化的形成過程
1) 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個(gè)階段
2、文化的力量
1) 制造業(yè)文化
2) 品牌文化
3) 酒桌文化
4) 春節(jié)文化
思考：構(gòu)成安全文化的元素有哪些?
3、什么是文化
1) 文化的多元素性+慣例化
2) 古人的安全文化
3) 古人的安全方略
4) 安全文化的提出－源于一場(chǎng)空前的核泄露災(zāi)難
5) 為什么很多企業(yè)的安全文化建設(shè)只停留在喊口號(hào)階段？
第四講：安全文化發(fā)展的四個(gè)階段
1、安全文化發(fā)展階段眾說紛紜
1) 四段論
2) 五段論
3) 六段論
2、杜邦安全文化觀
1) 杜邦業(yè)績(jī)
2) 杜邦安全文化四階段
3、安全文化1.0--自然本能階段
1) 自然本能階段 特點(diǎn)
2) 自然本能階段 員工行為
4、安全文化2.0--嚴(yán)格監(jiān)督階段
1) 嚴(yán)格監(jiān)督階段 特點(diǎn)
2) 嚴(yán)格監(jiān)督階段 員工行為
5、安全文化3.0--自主管理階段
1) 自主管理階段 特點(diǎn)
2) 自主管理階段 員工行為
6、安全文化4.0--團(tuán)隊(duì)管理階段
1) 團(tuán)隊(duì)管理階段 特點(diǎn)
2) 團(tuán)隊(duì)管理階段 員工行為
如何判斷一家公司安全文化處于哪個(gè)階段？
7、安全文化的三個(gè)層次
第五講： 安全文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
第1要素 價(jià)使愿規(guī)劃
第2要素 聚焦目標(biāo)
第3要素 以人為本
第4要素 持續(xù)改進(jìn)
第5要素 領(lǐng)導(dǎo)重視
第6要素 全員參與
第7要素 意識(shí)為先
第8要素 以情化人
第9要素 安全目視化
第10要素 花樣式宣傳
第11要素 自治與監(jiān)管
第12要素 培訓(xùn)做到位
第13要素 應(yīng)急常演練
第14要素 隱患常治理
第15要素 外圓內(nèi)方抓執(zhí)行
第16要素 安全管理精細(xì)化
第17要素 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
第18要素 做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理
第19要素 建立安全誠(chéng)信文化
第20要素 不斷追求本質(zhì)安全
第六講： 本公司安全文化的建設(shè)探討
1、本公司安全文化的建設(shè)探討
1) 構(gòu)成安全文化的要素（思考）
2) 安全文化建設(shè)三力模型（領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力）
2、互動(dòng)練習(xí)：我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 

李開東 簡(jiǎn)介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長(zhǎng)
工信部賽迪華南智能制造測(cè)評(píng)專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長(zhǎng)。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計(jì)授課400余場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對(duì)電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理、精益化管理、星級(jí)班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長(zhǎng)精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長(zhǎng)采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國(guó)網(wǎng)8號(hào)文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國(guó)網(wǎng)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長(zhǎng)全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《班組長(zhǎng)防錯(cuò)》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》《班組長(zhǎng)安全管理》《班組長(zhǎng)績(jī)效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計(jì)規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長(zhǎng)課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長(zhǎng)全能工作坊》、《班組長(zhǎng)情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長(zhǎng)有效溝通》《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長(zhǎng)全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共6期
6、惠州天寶國(guó)際返聘：《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長(zhǎng)》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長(zhǎng)提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績(jī)效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長(zhǎng)江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩(shī)尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長(zhǎng)城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國(guó)際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶評(píng)價(jià)
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見識(shí)到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購(gòu)李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動(dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠(chéng)家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級(jí)裝飾錢總
 

• 集客家客技術(shù)類培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認(rèn)知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責(zé)和權(quán)限1、中基層管理人員的職責(zé)2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..

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• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓(xùn)課程

   

  開 訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析第一部分：班組長(zhǎng)自我管理：課堂分組討論：班組長(zhǎng)管理中的常見問題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素：信任、責(zé)任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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