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TTT-內訓課程開發與設計

課程編號:55636

課程價格:¥17000/天

課程時長:3 天

課程人氣:206

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:夏瑾言

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業內部培訓師

【培訓收益】
▲ 企業內訓師可運用課程定位表,完成課程開發的需求分析; ▲ 企業內訓師可根據ABCD法完成課程的教學目標設計; ▲ 企業內訓師可運用思維導圖將隱性知識技能進行顯性化呈現; ▲ 企業內訓師可運用課程結構圖,完成課程內容的結構化梳理; ▲ 企業內訓師可運用工具,完成培訓課件的制作。

出發:
概念篇:企業培訓認知
1. 對組織的意義
2. 對個人的價值
3. 如何產生作用

第一講:基礎知識
一、角色認知
1.三大功能
2.兩種角色
3.常犯錯誤
二、學習特征
1.自愿
2.經驗
3.自主
4.行動
三、學習規律
1.被動學習
2.主動學習
四、教學方式
1.接受式
2.指導式
3.指導發現式
4.探索式
五、課程質量保證體系


第二講:課程內容開發
一、主題設計
1.課題來源
1)基于工作場景
2)解決工作任務
2.確定主題
1)從授課對象出發
2)從核心內容出發
3)從教學方式出發
3.分析背景
1)組織的期望是什么
2)當下的問題是什么
4.明確學員
1)基本描述
2)前置條件
3)學習特征
5.擬定目標
1)目標要求
2)ABCD法
3)用詞建議
知識類教學目標
技能類教學目標
態度類教學目標
成果1:課程定位表
二、內容開發
1.素材采集
1)發散思維、打開思路
Brain Bloom法
Brain Flow法
2)篩選內容、分類歸納
思維導圖工具的運用
分類歸納的基本原則
3)縱深思考、演繹關聯
金字塔原理
2.結構梳理

1)通用課程結構講解
2)按模板整理素材
3)查缺補漏
成果2:課程結構圖
三、教學設計
1.態度類內容的教學設計
1)刺激認知
2)關聯感受
3)植入觀點
4)強化認同
2.知識類內容的學習組織
1)激活舊知
2)關聯新知
3)輔助理解
4)強化記憶
3.技能類內容的學習組織
1)講解陳述
2)展示示范
3)練習演練
4)點評反饋
成果3:教學指導圖

第四講:教材開發
學員根據工具、模板了解教材的制作方法和技巧,并完成教學課件的制作。
一、教學課件
二、講師手冊
三、學員手冊
四、其它材料
成果4:教學課件 

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