【培訓對象】
本企業內項目管理相關人員，項目經理，各級分管領導、項目主管。

【培訓收益】
按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理各階段的文檔和資料管理系統培訓，輔助以本企業具體案例模擬演習和培訓現場研討，幫助學員建立項目檔案資料管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項目運作各個環節的文檔資料管理工作要點，并結合日常工作中的具體項目，學會項目管理的文檔寫作和資料整理技能，以期提高實際工作績效。

第一部分：《項目前期文檔資料管理》
一、建設單位需要搞定
1、建設工程規劃許可證（包括附件）；
2、建設工程開工審查表；
3、建設工程施工許可證；
4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；
5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；
6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；
7、建筑工程施工圖審查備案證書；
8、圖紙會審紀要；
9、施工承包合同（副本）；
10、水準點、坐標點等原始資料；
11、工程地質勘察報告、水文地質資料；
12、建設單位駐工地代表授權書；
13、建設單位與相關部門簽訂的協議書。
二、施工單位需要搞定
1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號；
2、國家企業等級證書、信用等級證書；
3、施工企業安全資格審查認可證；
4、企業法人代碼書；
5、質量體系認證書；
6、施工單位的試驗室資質證書；
7、工程預標書、工程中標價明細表；
8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）
9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）
10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；
11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；
12、施工現場質量管理檢查記錄；
13、建設工程開工報告。

三、建筑工程資料
1、圖紙
2、設計變更資料
2.1設計變更的內容
2.2設計變更（洽商）記錄的要求
3、施工組織設計方案
4、開工報告
5、技術交底
6、施工日志
7、原材料合格證、試（檢）驗報告
7.1鋼材出廠合格證、試驗報告
7.2焊條（劑）合格證
7.3水泥出廠合格證或試驗報告
7.4磚（砌塊）出廠合格證或試驗報告
7.5防水材料合格證、試驗報告
7.6構件合格證
7.7骨料
7.8外加劑
7.9其他原材料、半成品、成品
8、施工試驗報告
8.1土壤試驗
8.2砂漿試驗
8.3混凝土試驗
8.4焊接試驗
8.5現場預應力混凝土試驗
8.6鋼筋機械連接試驗
9、施工記錄
9.1地基處理記錄
9.2地基釬探記錄及釬探平面布置圖
9.3樁基施工記錄
9.4混凝土工程施工記錄
9.5結構吊裝記錄
9.6現場預應力張拉施工記錄
9.7沉降觀測記錄
9.8混疑土施工測溫記錄
9.9施工放線測量記錄
9.10煙（風）道、垃圾道暢通記錄
9.11工程質量事故處理記錄
9.12防水工程試驗記錄
9.13樣板間（墻、分項）工程檢查記錄
9.14無質量通病工程檢查記錄
10、隱蔽工程檢查驗收記錄
10.1土方工程
10.2地基驗槽
10.3磚石工程
10.4鋼筋混疑土工程
10.5鋼結構工程
10.6地下防水工程
10.7木結構工程
10.8屋面工程
10.9地面工程
10.10裝飾、裝修工程
10.11其他工程
11、基礎、主體工程結構驗收記錄
11.1基礎、主體結構工程驗收程序
11.2基礎、主體結構工程驗收的內容
11.3驗收中問題的處理
11.4地基與基礎分部工程的核驗
11.5主體分部工程的核驗
12、建筑采暖衛生與煤氣安裝工程
12.1產品質量合格證
12.2隱蔽工程檢查驗收記錄
12.3施工試驗記錄
13、建筑電氣安裝工程
13.1電氣設備、材料合格證與產品檢驗
13.2隱蔽工程檢查驗收記錄
13.3絕緣、接地電阻測試記錄
13.4電氣設備安裝和調整試驗、試運轉記錄
14、通風與空調安裝工程
14.1材料、產品、設備出廠質量合格證
14.2材料、產品及設備的進場檢查、驗收和試驗記錄
14.3隱蔽工程檢查驗收記錄
14.4制冷及冷水系統管道試驗記錄
14.5通風、空調調試記錄
15、建筑安裝工程質量檢驗評定
15.1質量檢驗評定的基本原則
15.2分項工程質量檢驗評定
15.3分部工程質量檢驗評定
15.4單位工程觀感質量評定
15.5單位工程質量檢驗評定
15.6資料整理要求
尤其注意各種隱蔽工程資料現場即時簽字、保存

四、安裝工程資料
1、圖紙
2、設計變更資料
2.1設計變更的內容
2.2設計變更（洽商）記錄的要求
3、施工組織設計方案
4、開工報告
5、技術交底
6、施工日志
7、土建交安記錄
8、設備安裝工程
8.1隨機文件
8.2設備到貨檢查記錄
8.3設計變更文件及變更部分實際施工圖
8.4隱蔽工程檢查驗收記錄
8.5自檢、互檢和專業檢查記錄
8.6絕緣電阻、接地電阻測試記錄
8.7安裝檢查記錄
8.8安裝調試記錄
8.9安裝竣工驗收
演練：怎樣收集和整理設備安裝資料

五、項目簽證資料
1、設計變更簽證資料
2、現場異常簽證資料
3、設計差錯簽證資料
4、一般常見的現場簽證
１）土方開挖時簽證
２）開工后管理
３）停工損失
４）供料管理
５）場外運輸
６）續建工程的加工修理
７）工程項目以外的簽證
現場簽證資料必須做到即變即簽
演練：項目現場簽證資料整理
第二部分：《項目后期文檔資料管理》
一、工程竣工驗收報告
1、建設依據
2、工程概況
3、初驗與試運行情況
4、工程技術檔案的整理情況
5、竣工決算概況
6、經濟技術分析
7、投產準備工作情況
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產的初步意見。
10、工程建設的經驗、教訓及對今后工作的建議。
二、工程竣工驗收申請報告
1、工程完成情況：
2、驗收條件檢查結果：
3、驗收組織準備情況：
4、建議驗收時間、地點和參加單位：
三、項目竣工資料
1）建筑安裝工程竣工技術資料目錄
1、竣工驗收資料
1.1交工驗收及竣工條件
1.2交工驗收的方法
1.3竣工工程質量等級核驗程序
2、竣工圖
2）建設工程文件歸檔整理規范
1、建設工程文件歸檔整理規范，歸檔要求
1．1 工程文件的歸檔范圍
1．2 歸檔文件的質量要求
2、立卷
2．1 立卷的原則和方法
2．2 卷內文件的排列
2．3 案卷的編目
2．4 案 卷 裝 訂
2．5 卷盒、卷夾、案卷脊背
3、歸檔
3．1 歸檔應符合的規定：
3．2 工程檔案的移交
4、驗收移交
4．1 列入城建檔案館(室)檔案接收范圍的工程
4．2 停建、緩建建設工程的檔案，暫由建設單位保管。
4．3對改建、擴建和維修工程檔案
互動練習：怎樣做好工程項目的竣工和收尾工作?
第三部分 10kV配電工程施工資料管理
第一卷：施工圖設計技術文件材料
1.施工組織設計及報審表
2.施工管理文件報審表及技術交底
2.1質量管理大綱、質量管理實施細則及報審表
2.2安全保證措施及報審表
2..3各類作業指示書及報審表
2.4施工技術安全措施交底記錄
3.人員資質、計量、進度、資金、質量控制及驗評報審表
3.1主要計量器具檢定證書及報審表、工程計量儀器清單
3.2特殊工種（壓接、焊接、測量工）崗位證書及報審表
3.3質檢員、安全員資質證書及報審表
3.4項目經理資質證書及報審表表
3.5質量驗評劃分及報審表
3.6施工進度計劃橫道圖、網絡圖及其報審表
3.7資金使用情況報審表
3.8質量控制卡劃分及報審表
4.施工圖會審記錄、紀要
5.設計變更單、工作聯系單、監理聯系單
6.業主、監理、廠家單位來往文件（信函、傳真等）
第二卷：桿塔及基礎施工文件材料
1．分部工程開工報告及報審表、技術交底記錄
2．廣電集團質量控制卡(桿塔及基礎部分)
3．桿塔及基礎原材料質保材料
3.1砂出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.2水泥出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.3鋼筋出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.4鐵塔出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.5螺栓出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.6鋼材出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.7基礎爬梯出廠合格證、質量證明書、試驗報告
4．原材料進貨驗收單(桿塔及基礎部分)
5．混凝土配合比通知、強度試驗報告
6．隱蔽工程驗收記錄及簽證
7．桿塔及基礎部分施工技術檢查及評級記錄
第三卷：架線及接地施工文件材料
1．分部工程開工報審表表及開工報告、施工技術交底
2．架線及接地原材料質保材料
2.1絕緣子出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.2金具出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.3導地線出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.4間隔棒出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.5線綞出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3. 原材料進貨驗收單(架線及接地部分)
4．廣電集團質量控制卡(架線、接地部分)
5.架線部分、接地裝置、附件安裝施工檢查及評級記錄
6．導線拉力試驗報告
7.導線拉力試驗風證記錄
第四卷：電氣設備安裝文件材料
 電氣工程開工報告及各類技術交底
1．主要材料報審表、設備開箱申請、設備缺陷處理資料、設備開箱檢查記錄、電氣工程原材料合格證、質量證明書、試驗報告
2．各類試驗報告
3．質量控制卡(電氣部分)
4．安裝自檢記錄
5．電氣工程質量等到級匯總表及驗評記錄、驗評統計表、分部分項工程報驗單
 
第五卷：竣工、驗收文件
1．程啟動、驗收、線路編號的通知、會議紀要、方案、工程竣工決算書及批復
2．路參數測試報告、步驟及避雷器試驗報告、工程投資包干、工程決算書等
3、工程竣工報告、竣工驗收簽證書、驗收遺留問題等匯報、驗收缺陷處理清單、整改單
4．工程總結 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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