一、企業投資管理的范疇
1、基本建設投資
2、設備采購投資
3、模具制造投資

二、投資項目申報審批程序、原則、方法
（一）工程建設項目立項程序
1、項目建議書審批：
（1）項目建議書提出單位
（2）項目建議書所需附件
2、項目可行性研究報告審批：
（1）項目可行性研究報告編制依據
（2）項目可行性研究報告的主要附件
（3）項目可行性研究報告的審批
3、投資計劃申報程序
（1）編制項目初步設計文件
（2）申報年度建設計劃
4、建設工程項目立項審查程序
（1）收文
（2）審查
（3）辦文
（4）下達
5、建設項目立項審查原則
6、建設項目立項審查結果處理
（二）設備采購投資項目立項程序
（三）模具制造投資項目立項程序

三、投資項目建議書的編寫
案例：XX建設項目建議書

四、投資項目可行性研究
1、投資項目可行性研究的主要內容
（1）行業概況
（2）行業發展環境分析
1）經濟發展環境分析
2）行業政策環境分析
3）行業技術環境分析
4）技術可行性分析
（3）產業鏈分析
1）上游產業發展狀況分析
2）下游產業發展情況分析
3）產業鏈機會分析
（4）行業生產與需求分析
1） 生產分析
2） 需求分析
3）行業供需平衡分析
（5）區域市場需求分析
（6）進出口數據分析
（7）行業競爭分析
1）行業競爭結構分析
2）行業集中度分析
3）行業國際競爭力比較
（8）行業發展趨勢分析
（9）行業投資環境分析
（10）行業投資機會與風險
（11）行業盈利模式與投資策略分析
1）項目盈利模式分析
2）項目投資預算清單
3）項目經濟效益分析
4）投資回報期財務分析
（12）項目融資問題分析與專家建議
2、撰寫可行性研究報告的原則與技巧
案例：XX廠項目可行性報告

五、項目實施方案編制及評估
案例：XX工程項目評估報告

六、投資項目管理各環節的操作要點
1、年度投資規劃的編制
2、立項申報報告的撰寫與審批
3、招標申請報告的撰寫與報批
4、項目招標管理的具體操作
5、招標結果報批與發布
6、最佳合同條款簽訂與防范措施
7、項目實施管理的關鍵點
8、項目驗收要點及注意事項
9、工廠決算的方法及原則
10、付款和對賬操作注意事項

七、投資項目預算管理的重要性
1、如何做好年度投資規劃
2、投資計劃變動對經營成果的影響
3、如何編制項目預算
4、如何避免計劃外項目和緊急項目的發生
5、出現計劃外或緊急項目應如何申請

八、后評價報告的編寫
（一）項目概況
1、項目情況簡述
2、項目決策要點
（1）項目建設的理由
（2）項目建設的決策目標
（3）項目建設的目的
3、項目主要建設內容
（1）項目建設的主要內容決策批準生產能力
（2）實際建成生產能力
4、項目實施進度
（1）項目周期各個階段的起止時間
（2）項目周期時間進度表
（3）項目周期建設工期
5、項目總投資
（1）項目立項的決策批復投資
（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況
6、項目資金來源及到位情況
（1）資金來源計劃
（2）資金實際情況
7、項目運行及效益現狀
（1）項目運行現狀
（2）項目生產能力實現狀況
（3）項目財務經濟效益情況等
（二）項目實施過程的總結與評價
1、項目前期決策總結與評價
（1）項目立項的依據
（2）項目決策過程和程序
（3）項目評估和可研報告批復的主要意見
2、項目實施準備工作與評價
（1）項目勘察
（2）項目設計
（3）項目開工準備
（4）項目采購招標
（5）項目征地拆遷
（6）項目資金籌措等情況和程序
3、項目建設實施總結與評價
（1）項目合同執行與管理情況
（2）項目建設與進度情況
（3）項目設計變更情況
（4）項目投資控制情況
（5）項目質量控制情況
（6）項目監理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價
（1）項目運營情況
（2）項目設計能力實現情況
（3）項目運營成本和財務狀況
（4）項目產品結構與市場情況
（四）項目環境和社會效益評價
1、項目環境效益評價
2、項目的社會效益評價
（1）項目主要利益群體
（2）項目的建設實施對當地發展的影響
（3）項目對當地就業和人民生活水平提高的影響
（4）項目對當地政府的財政收入和稅收的影響
（五）項目目標和可持續性評價
1、項目目標評價：
（1）項目的工程目標
（2）項目的技術目標
（3）項目的效益目標（財務經濟）
（4）項目的影響目標（社會環境和宏觀目標）
2、項目持續性評價：
（三）項目效果和效益評價
1、項目技術水平評價：
2、項目財務經濟效益評價： 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 電力公司精益化管理培訓提綱

   

  第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三個構成體系（案例）7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例）8、OEC精益化管理的九個控制要..

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