【培訓對象】
高層管理者、經營及生產崗位的項目管理相關人員

【培訓收益】
1、理解政府采購法的立法宗旨 2、貫徹政府采購法實施條例 3、落實政府采購貨物和服務招標投標管理辦法(87號令) 4、理解政府采購質疑和投訴辦法（94號令） 5、貫徹政府采購代理機構管理暫行辦法（財庫2號） 6、熟練掌握政府采購操作實務

第一篇章 政府采購法律法規
第一講 政府采購法
1、出臺時間
2、出臺背景
3、立法宗旨
4、相關定義
5、重點解析

第二講 政府采購法實施條例
1、出臺時間
2、出臺背景
3、重點解讀
1）明確了何為財政性資金
2）政府采購服務
3）明確集中采購概念
4）明確定義采購代理機構
5）供應商須提交無重大違法記錄聲明
6）公開政府采購項目預算
7）明確中標人拒簽合同的后續處理方式
8）明確政府采購評標方法
9) 聯合體中供應商資質"就低不就高"
10)嚴格限制組織重新評審
11)政府采購工程的法律適用

第三講 政府采購貨物和服務招標投標管理辦法(87號令)
1、貫徹落實上位法要求
2、與其他辦法相銜接
3、第5條重點解析
4、第7條重點解析
5、第10條重點解析
6、第11條重點解析
7、第12條重點解析
8、第17條重點解析
9、第37條重點解析
10、第39條重點解析
11、第40條重點解析
12、第44條重點解析
13、第48條重點解析
14、第54條重點解析
15、第55條重點解析
16、第60條重點解析
17、第73條重點解析
18、第74條重點解析

第四講 政府采購質疑和投訴辦法（94號令）
1、第1條重點解析
2、第2條重點解析
3、第3條重點解析
4、第7條重點解析
5、第8條重點解析
6、第16條重點解析
7、第19條重點解析
8、第31條重點解析

第五講：政府采購代理機構管理暫行辦法（財庫2號）
1、名錄登記
2、從業管理
3、信用評價及監督檢查

第六講：政府采購法律法規-其他規章

第二部分：政府采購操作實務

第七講:政府采購操作實務
1、政府采購方式的選擇
2、采購方式的選擇
3、采購方式的時間利用
4、政府采購和招標投標兩大法律體系適用范圍
5、資格條件的設置
6、采購需求的編制
7、采購需求的設置
8、評標辦法的設置
9、關于信息公開和遏制弄虛作假
10、判例分析

第八講：現場答疑
學員根據自己工作中的經歷提出疑難和困惑，老師現場解答

課程內容可根據現場具體情況適當調整

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 房地產建安企業十大稅種操作實務 與風險排查暨節稅策略

   

  第一節金三系統企業票據入賬實操與要點解析一、發票丟失的稅務處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網絡發票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業的沖擊五、企業發票的法律風險和稅收應對技巧六、企業對于虛開發票的風險防范措施與擺脫技巧七、企業收到發票后要注意哪些事項？第二節 企業取得發票特殊問題分析及處理技巧一、發票被盜&..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1039  

  

• 企業投資學暨固定資產投資運作實務暨案例解析

   

  引子第一節 企業投資及投資決策要點及案例解析一、企業投資及投資決策有哪些要點二、企業投資及投資決策有哪些分類三、企業投資及投資決策有哪些意義四、企業投資及投資決策的過程是什么第二節 企業投資決策的基礎方法與案例解析一、企業投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：957  

  

• 質量管理之零缺陷管理與操作實務

   

  第一講：何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講：質量管理是什么1、從不穩定的質量抓起2、質量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環第三講：如何制定質量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2196  

  

• 終端陳列與生動化技巧提升操作實務

   

  第一部分：生動化陳列在企業營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強化與提升二、生動化陳列在企業營銷當中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

  ￥   元/ 天

  人氣：2122  

  

• 深度分銷模式打造與操作實務

   

  一、認識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進行深度分銷？企業破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰略2、深度分銷應具備的條件1）銷售網絡的建設2）銷售隊伍建設3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業角..

  ￥   元/ 天

  人氣：1708  

  

• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2109