一、創(chuàng)新思維方法簡(jiǎn)述
1、創(chuàng)新思維的本質(zhì)和內(nèi)涵；
2、狹義創(chuàng)新思維和廣義創(chuàng)新思維；
3、創(chuàng)新思維的四大特征和八大類型；
4、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思維培養(yǎng)的思路和方法。
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
1、進(jìn)行戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)；
2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，訓(xùn)練和提升在復(fù)雜動(dòng)蕩環(huán)境下戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的分析與辨識(shí)能力；
3、運(yùn)用創(chuàng)新思維制訂模擬公司的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新；
4、通過(guò)案例分析和點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員反思在戰(zhàn)略規(guī)劃中暴露的經(jīng)驗(yàn)主義和線性思考問(wèn)題，促使學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維、深入分析的習(xí)慣。
三、創(chuàng)新管理溝通
1、學(xué)習(xí)掌握外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞技術(shù)，并通過(guò)信息共享打通職能豎井；
2、運(yùn)用全新的溝通思路，消除傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
3、演練三種不同的創(chuàng)新溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；
4、借助現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的傳統(tǒng)溝通障礙和原因；
5、學(xué)習(xí)一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一溝通的新技巧與新方法。
四、創(chuàng)新思維下的經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的分析、研討和管理決策過(guò)程，了解決策問(wèn)題的分類，掌握開(kāi)創(chuàng)式?jīng)Q策問(wèn)題的分析方法和步驟；
2、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，以六大思維重點(diǎn)和面對(duì)問(wèn)題分析與解決的六大步驟為主線，認(rèn)清傳統(tǒng)思維的偏差和局限；
3、在模擬演練中形象演繹理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則，通過(guò)反復(fù)運(yùn)用，提升分析解決復(fù)雜經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的能力
4、以系統(tǒng)思維的八大法則為準(zhǔn)繩，揭示模擬公司頻繁發(fā)生重大決策失誤的思維陷阱；
5、對(duì)照模擬公司的平庸業(yè)績(jī)，尋找問(wèn)題的層次原因，認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思考的危害；
6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策演練，掌握科學(xué)創(chuàng)新決策的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵；
7、通過(guò)連續(xù)多輪的模擬創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)決策演練，切實(shí)提升分析問(wèn)題直達(dá)本質(zhì)與系統(tǒng)思考根除問(wèn)題的能力。 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 中國(guó)共產(chǎn)黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)在北京召開(kāi)，習(xí)近平總書記指出，只有堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔(dān)當(dāng)使命才能更加堅(jiān)定，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰(zhàn)略方面1) 對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧3) 學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估5) 明確自身定位，清晰博弈對(duì)手2.財(cái)務(wù)方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..

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• 戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤課程

   

  一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求1. 現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成2. 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)3. 營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)4. 營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)5. 營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)6. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)境分析2. 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析1. 消費(fèi)者購(gòu)買行為模式2. 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素3...

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• 市場(chǎng)營(yíng)銷與管理沙盤課程

   

  一、競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)——市場(chǎng)調(diào)研與分析1、市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容和方法行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析程序和步驟自身內(nèi)部環(huán)境分析的要素和意義2、消費(fèi)者市場(chǎng)分析如何進(jìn)行消費(fèi)者市場(chǎng)分類分析消費(fèi)者市場(chǎng)的基本特點(diǎn)解析消費(fèi)者的購(gòu)買決策過(guò)程3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本特征產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購(gòu)買行為特性產(chǎn)..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤課程

   

  一、戰(zhàn)略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追..

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