前言：數字化的本質：不協同，難以生存！

第一部分 構建高效聯動的組織

第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”
1)跨越五大合作障礙；
2)避免三個合作陷阱；
3)杜絕四類錯誤行為。

第二章 共建群體奮斗的合作文化
第1步：建立協同合作意識；
第2步：保持開放和分享的姿態；
第3步：信息共享和智慧共聯；
第4步：領導者的正確引導。

第三章 搭建高聯動的協同平臺
第1步，“一仆二主”的矩陣組織；
第2步：“力出一孔”的合作機制；
第3步：“無縫對接”的服務文化。

第二部分 打造敏捷行動的團隊

第四章 TOP公式：超個體組織的合作模型
1)何為TOP公式？
2)T：成立超個體合作團隊；
3)O：建立共同的戰斗口號；
4)P：選擇最佳的合作伙伴。

第五章 敏捷模式：團隊高聯動的行動指南
1)1套Scrum法：將長跑變成多段沖刺；
2)1個作戰指揮室：集中辦公，攻克難關；
3)1款協同神器：“強制化”的力量。

第六章 博采眾長：英雄所見各異的思維協同
第1步：會前準備：充分掌控會議討論的節奏；
第2步：讓成員帶上“右腦”參加會議；
第3步：讓成員帶上“思考帽”進行碰撞；
第4步：如何創造參與感，實現最優解？

第三部分 讓協同順暢有序

第七章 反求諸己，橫向領導他人
1)合作很難？橫向領導力不夠！
2)如何避免4種錯誤的協同行為；
3)如何讓項目成員樂意“服從”你；
4)你不是主管如何帶人成事？

第八章 4個關鍵能力，讓項目團隊高效聯動
1)功夫在詩外——了解跨部門業務；
2)橫向執行商——橫向合作推進；
3)橫向溝通力——如何跨部門溝通；
4)關鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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