【培訓對象】
1.企業總經理/副總經理、總工/總師等企業高層領導； 2.制造企業CIO、信息中心/計算機中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化項目經理； 3.負責研發、生產、物流等相關管理部門的管理者； 4.從事企業信息化規劃、實施和維護等相關工作的專業人員。

【培訓收益】
1.演練數字化企業戰略制定，培養數字化企業戰略思維； 2.提高學員對數字化企業戰略管理及經營決策能力； 3.培養數字化企業統觀全局和系統思考的能力； 4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力； 5.認識各種數字化企業決策與經營策略的市場效果； 6.培養控制數字化企業風險的能力； 7.強化數字化企業市場競爭意識； 8.讓學生熟悉、了解數字化企業全面運營管理內容； 9.學習重要的財富裂變知識，包括了解股權，人才戰略表；學會使用各種分析工具，診斷數字化企業經營狀態。

第一講 數字化企業沙盤模擬準備
一、 沙盤架構介紹
二、 沙盤規則詳介
三、 沙盤模擬數字化企業（團隊）組建
四、 模擬企業戰略制定
五、數字化時代的領導力
第二講 構建“數字化企業”的五大標準
一、數字化思維體系構建：
知識，技能，培訓，運營制度等監督考核體系如何構建？
二、管理體系構建：
駕駛艙為核心 的企業內部數字化管理運行體系如何構建？
三、營銷體系構建:
客戶管理系統為核心的企業外部營銷體系如何構建？
四、產品研發體系構建:
企業個性化和市場需求為導向的研發體系如何構建？
五、數字價值體系構建:
數字資產+數字信用+數字商業積分體系如何構建？
第三講 數字化思維與數字化企業四大重塑：
在企業思維、 管理 營銷、產品和價值五部分“四化”升級業務過程的重塑
一、產品如何服務化？
二、業務如何數據化？
三、資產如何數字化？
四、能力要如何工具化？
第四講 數字化企業的“123456”
一、一個中心：以客戶為中心
二、兩個力量：真理的力量，人格的力量
三、三個關鍵：企業業務能力的建設=思維模式*數字化技術*企業實踐
四、四種轉型：運營額轉型 產品服務的轉型，商業模式轉型，文化轉型
五、五大平臺：信息系統平臺，客戶體驗平臺，生態伙伴平臺，物聯網平臺，大數據分析平臺
六、六大轉化：工作電子化，業務信息化，管理協同化，運營智能化，信息網絡化，數據價值化，
第五講 數字化企業的八大難點與痛點與解決方案
一、戰略規劃思想引領難
二、數據不通毫無路線難
三、適應變革創新陣痛難
四、供給改革關鍵保障難
五、路徑選錯轉型失敗痛
六、企業上云無人勝任痛
七、人才確失項目拖延痛
八、體制機制持續保障難
第六講：數字化企業案例分析：
1.中國平安：開啟營銷數字化新征程
2.找鋼網：產業互聯網標桿數字化營銷創新
3.南方水泥：從采購變革開始的數字化
4.杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值
5.遵義煙草：引領煙草行業的財務智能化轉型
其他案例：小米科技 安徽合力 中化能源 冀東水泥 伊泰集團 瑞康醫藥 五糧液 老鄉雞 融創中國 廣汽商貿(結合客戶行業選擇) 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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