【培訓對象】
國有企業中高層管理人員、部門負責人、風險內控人員、行政財務等人員。

【培訓收益】
作為黨組織領導的企業治理體系的重要組織部分，“三重一大”是關系全局性、方向性、戰略性的制度安排。科學認識和執行“三重一大”決策制度,是國有企業更好地發揮獨特政治資源和政治優勢，推進治理能力現代化的重要保證。加強和完善“三個體系”建設，是系統構建國有企業科學高效治理體系，切實提高企業創新力、競爭力、控制力、影響力和抗風險能力的重要保障。

1、國有企業貫徹執行“三重一大”的重要意義：
監管機構對“三重一大”的要求的涵義，
“三重一大”的具體內容，
國有企業“三重一大”決策制度的執行現狀
法律論證與法律審核的區別與聯系；
2、“三重一大”的主要范圍：
“三重一大”的范圍與分類及具體內容；
3、“三重一大”決策的基本程序：
“三重一大”決策的制度落實：明確企業黨組織與董事會、經理會職責定位，完善黨委會前置程序，強化決策全過程監督；
黨委（黨組）意見前置和參與“三重一大”決策的關系，
黨委（黨組）意見前置的原則、具體要求、途徑及具體范圍：
關于改制、資產處置、資產損失處置、融資投資項目論證、公司章程等具體程序；
4、“三重一大”組織實施與檢查：
“三重一大”決策制度現狀及問題分析，
落實“三重一大”決策制度監督檢查，
檢查程序與后果；
5、國有企業“三重一大”法律風險：
各主體職責權限不清晰，決策的內容和范圍不明確，決策程序民主性和科學性不足，
昆山國資委、招商蛇口、江蘇鹽業集團等違反“三重一大”的案例，
具體涉及“三重一大”項目的法律風險分析，
重大經濟決策應當問責的情形；
6、“三重一大”法律意見書的格式及要求：
明確“三重一大”決策內容，
完善“三重一大”決策功能，
增強“三重一大”決策效果，
重點論證內容，審核要點，
國企投資案例，
重大經濟事項決策審計案例解析；
7、國有企業公司治理、合同管理合規：
國有企業黨委會和董事會的沖突與協調，
國企黨建與公司治理的融合，
國有企業公司治理要點，
合同審核與管理要點。

 

鄭志東律師于1989年福州大學畢業。在深圳市環境保護局做公務員，從事環境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業領域包括：公司治理、家族財富傳承、經濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創投公司等大型企業提供企業法律服務，維護了高端客戶及企業的合法權益，獲得高端客戶及企業一致好評。曾連續二年被律師事務所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執業資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經濟犯罪等法律實務。秉承誠信務實，高效專業的執業精神為客戶提供優質的法律服務。

本律師積極參與社會及公益活動，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關】

股權激勵、公司治理、反商業賄賂、商業舞弊、家庭財富傳承、子女成長規劃

 

 

• 加快國有企業數字化轉型

   

  課程背景：國務院國資委正式印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業面對數字經濟時代的到來，國有企業要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統動能、培育發展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯網+人工智能等現代信息技術加快和實體經濟深度融合，推進我國經濟轉型..

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