【培訓(xùn)對(duì)象】
中、基層管理者，企業(yè)基層員工，管理培訓(xùn)生

【培訓(xùn)收益】
1. 塑造時(shí)間管理意識(shí)，明確高效工作行為的標(biāo)準(zhǔn)； 2. 理解時(shí)間管理的重要性，掌握時(shí)間管理的基本方法； 3. 提升自我管理能力，踐行深度工作理念，提高工作效率； 4. 運(yùn)用管理工具和方法，提高工作質(zhì)量與工作效率； 5. 有效安排個(gè)人工作事務(wù)，提高時(shí)間管理能力。

 第一單元：引論
1.01的365次方和0.99的365次方
第二單元：認(rèn)知時(shí)間管理
1. 時(shí)間的價(jià)值
2. 時(shí)間管理的基本原則
3. 不浪費(fèi)時(shí)間，不代表會(huì)時(shí)間管理
4. 時(shí)間管理的六個(gè)好習(xí)慣
5. 展示自己的時(shí)間價(jià)值
第三單元：高效能時(shí)間管理
1. 麥肯錫工作法：效率與效能的差異
2. 時(shí)間四象限
3. 時(shí)間管理的工具：時(shí)間使用清單表、平衡計(jì)分卡、日/周/月/年計(jì)劃表、番茄工作法
4. 刻意練習(xí)與自我激勵(lì)
【工具訓(xùn)練：任務(wù)清單（Todo list）、思維導(dǎo)圖】
第四單元：精力管理
1. 碎片化時(shí)間管理
2. 整合零散時(shí)間的瑞士奶酪法
3. 時(shí)間快與慢：有效平衡工作與生活精力
4. 微習(xí)慣：自我管理術(shù)
【訓(xùn)練：如何利用日程表安排自己的時(shí)間】
第五單元：將工作可視化
1. 曝光時(shí)間黑手：未知的依賴關(guān)系、計(jì)劃外工作、優(yōu)先級(jí)沖突、被忽視的工作
2. 優(yōu)化工作流動(dòng)：需求分析、識(shí)別任務(wù)類型、設(shè)計(jì)任務(wù)卡、建立依賴關(guān)系、優(yōu)先級(jí)可視化、創(chuàng)建呆滯工作報(bào)告
3. 看板實(shí)例
【工具訓(xùn)練：看板、每日站會(huì)、、復(fù)盤】
第六單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理
1. 高效能人士的目標(biāo)管理法
2. 目標(biāo)制定5個(gè)原則（SMART）
3. 擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與行動(dòng)方案
4. 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具
【訓(xùn)練：用思維導(dǎo)圖制訂工作計(jì)劃】
第七單元：高效會(huì)議管理
1. 會(huì)前準(zhǔn)備工作
2. 會(huì)議中的溝通技巧
3. 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
4. 會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)
【情景模擬：會(huì)議中的沖突】
第八單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃

 秦?zé)樍?Lynn.Q—常駐杭州

管理工具應(yīng)用專家
企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)績(jī)效改進(jìn)師 CPP
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 會(huì)員、 PMP
WFA 國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)促動(dòng)師
Points of You 認(rèn)證教練講師
浙江大學(xué)總裁班客座教授

 

 

● 浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士
● 高校 14 年專業(yè)學(xué)術(shù)研究從教經(jīng)驗(yàn) ，發(fā)表論文 6 篇，主持參與國(guó)家星火、省級(jí)、 廳局級(jí)科研項(xiàng)目6 項(xiàng)
● 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人力資源副總裁， 擅長(zhǎng)通過(guò)復(fù)盤、群策群力、思維腦圖等管理工 具，提升職場(chǎng)工作效率，且在職業(yè)形象塑造方面， 見(jiàn)解獨(dú)到
● 輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò) 50 家 ，主持編寫企業(yè)項(xiàng)目管理案例集， 解決實(shí)際課題 200 多例

 

● 落地指導(dǎo)性強(qiáng)， 重在挖掘?qū)W員潛能，結(jié)合群體創(chuàng)造力， 解決實(shí)際問(wèn)題
● 注重體驗(yàn)和課程場(chǎng)域的建立， 理論功底深厚， 通過(guò)經(jīng)典案例討論、 實(shí)戰(zhàn)沙盤模 擬、 管理工具訓(xùn)練等教學(xué)方式 ，調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性

● 講授優(yōu)雅、親和又不失激情與感染力， 深入淺出、 重在啟迪、分享、反思， 在 感悟中成長(zhǎng)

●沙盤模擬系列： 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬》 《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬》
●管理技能提升系列：《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》 《職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作》 《管理者的高效溝通》 《高效能人士的 7 個(gè)習(xí)慣》
●綜合管理能力系列：《教練型管理者》《結(jié)構(gòu)性思維》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通》

 

 

煒琳老師曾為我們做過(guò)多期培訓(xùn)， 她知識(shí)面豐富，親和優(yōu)雅，十分有耐心， 深得學(xué) 員好評(píng)， 是我們優(yōu)秀的培訓(xùn)師之一。
——浙江大學(xué)繼續(xù)教育中心主任

我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽(tīng)這兩個(gè)重要方法都教給我了， 我只 有在平時(shí)的溝通中不斷運(yùn)用， 刻意練習(xí)才能掌握教練式溝通， 以及各種管理工具要熟練 運(yùn)用。聽(tīng)過(guò)不一定記住， 記住不運(yùn)用也是白學(xué)， 多運(yùn)用才能越用越自然， 成為無(wú)意識(shí)有 能力。
——浙江省政府辦公廳辦公室

秦老師結(jié)合工作實(shí)際案例進(jìn)行課堂復(fù)盤， 我們團(tuán)隊(duì)一起合作做出了下一季度的計(jì)劃， 解決了實(shí)際問(wèn)題，課堂氣氛好， 回去馬上實(shí)施， 學(xué)了就能用。
—— 中國(guó)移動(dòng)浙江分公司

 

浙江大學(xué)、 浙江農(nóng)林大學(xué)、浙江工商大學(xué)、拎包客、建設(shè)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、 BAT 創(chuàng)學(xué)院、AACTP PINGO 國(guó)際、清暉項(xiàng)目管理、中糧集團(tuán)、 國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、 金鑼集團(tuán)、佳田集團(tuán)、佳兆業(yè) 根源生物、 聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、 VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草
國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控
益海嘉里、卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、諾亞財(cái)富、蘇博特

• 組織時(shí)間管理與高效工作

   

  課程背景：時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料。會(huì)議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間一、時(shí)間的概念⒈時(shí)間的定義⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性..

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• 組織時(shí)間管理與高效工作

   

  課程背景：時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料。會(huì)議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間一、時(shí)間的概念⒈時(shí)間的定義⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性..

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