【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握打造自驅(qū)組織的三要點(diǎn)：會(huì)議經(jīng)營(yíng)、有效激勵(lì)、有效溝通。 2．用有效的方法和工具進(jìn)行組織驅(qū)動(dòng)。 3. 如何進(jìn)行有效的中層干部培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)搭建。 4．利益驅(qū)動(dòng)和資源分配中進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。

 第一章 自驅(qū)型組織氛圍營(yíng)造
1、何為自驅(qū)型組織
2、自驅(qū)型組織三大特點(diǎn)
3、精英、骨干、基層三重修煉
4、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的重要性
5、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的分類
6、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的步驟
7、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
8、有效激勵(lì)的理論依據(jù)
9、有效激勵(lì)的人性解讀
10、如何認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)
11、激勵(lì)的三個(gè)維度
12、有效溝通的設(shè)計(jì)
13、向上溝通的要點(diǎn)
14、平行溝通的要點(diǎn)
15、向下溝通的要點(diǎn)
16、跨部門溝通
演練：如何組織有效的啟動(dòng)會(huì)議

第二章 如何驅(qū)動(dòng)組織
1、管理的本質(zhì)
2、管理手段的要素
3、組織中層配置的五個(gè)策略：
 業(yè)務(wù)干部必須來(lái)自于一線；
 職能干部必須有成熟經(jīng)驗(yàn)；
 中層必須手比頭高，行動(dòng)表現(xiàn)力好；
 中層必須沖鋒在前；
 中層必須年輕化。
4、培養(yǎng)中層的五個(gè)方法
 實(shí)戰(zhàn)錘煉：沒(méi)有舞臺(tái)就沒(méi)有人才，將軍是在炮火中打出來(lái)的。
 強(qiáng)迫成長(zhǎng)：培養(yǎng)干部就像生豆芽，高目標(biāo)倒逼高成長(zhǎng)。
 干部學(xué)院：雜草里選不出棟梁，要在樹(shù)苗里選。
 隔級(jí)帶教：讓企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
 以會(huì)代訓(xùn)：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)會(huì)，前排出席的，后排列席的，坐著聽(tīng)的，站著看的。
5、 搭建組織結(jié)構(gòu)：
 把火車改成動(dòng)車，由火車頭改成每節(jié)車廂的自驅(qū)動(dòng)。
 從單船到艦隊(duì)。
 從管控到賦能，對(duì)員工和高管要充分授權(quán)，能給的權(quán)力都給他。
 從封閉到無(wú)界。
 從職能到經(jīng)營(yíng)。
6、組織驅(qū)動(dòng)的殺手锏：PK
7、個(gè)人驅(qū)動(dòng)的殺手锏：PRP
演練：如何進(jìn)行績(jī)效面談

第三章 利益驅(qū)動(dòng)與資源配置
1、人心和人性
2、常見(jiàn)的六種分錢機(jī)制
 增加式分配
 減少式分配
 彩票式分配
 福利式分配
 按揭式分配
 婚姻式分配
3、廣義的資源定義
4、狹義的資源定義
5、項(xiàng)目管理：整合人、財(cái)、時(shí)間
6、帶領(lǐng)組織的四個(gè)基本準(zhǔn)則
7、組織項(xiàng)目管理五步驟：
 發(fā)起項(xiàng)目
 項(xiàng)目規(guī)劃
 執(zhí)行項(xiàng)目
 項(xiàng)目的監(jiān)管和控制
 結(jié)束項(xiàng)目
8、杰出經(jīng)理的高效管理技巧
實(shí)踐：項(xiàng)目運(yùn)作的設(shè)計(jì)和解讀
第四章 打造自驅(qū)型組織
1、疏通血脈
血脈就是企業(yè)的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動(dòng)機(jī)顯著相關(guān)，要讓它激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情。知識(shí)不等于文化，文化是知識(shí)應(yīng)用實(shí)踐產(chǎn)生的結(jié)果，知識(shí)碰撞達(dá)成的團(tuán)隊(duì)共識(shí)。換言之，只有讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值才是文化。
2、打通經(jīng)絡(luò)
企業(yè)要用目標(biāo)、方法和工具來(lái)消除個(gè)體差異，串聯(lián)手腳腰頭，把員工集合起來(lái)。所謂目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統(tǒng)一方法，但是可以統(tǒng)一目標(biāo)，以高目標(biāo)倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。
3、注入靈魂
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)組織的靈魂，雖然看不見(jiàn)、摸不著，卻無(wú)處不在。靈魂的核心點(diǎn)在于遠(yuǎn)見(jiàn)，就是對(duì)未來(lái)必須要有充分的想象，做團(tuán)隊(duì)做不了的事，看團(tuán)隊(duì)看不到的路。

 

 杜良鵬老師-中高層領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理實(shí)戰(zhàn)專家
［專業(yè)資質(zhì)］
中國(guó)企業(yè)管理專家 組織心理行為學(xué)專家
精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系首席導(dǎo)師
卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師
美國(guó)Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認(rèn)證講師
卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師
中國(guó)平安金融學(xué)院（平安大學(xué)）高星級(jí)講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理
曾任職 世界500強(qiáng)中國(guó)平安集團(tuán)網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】
服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團(tuán)、山東移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)電力集團(tuán)、棗莊礦業(yè)集團(tuán)、遙墻國(guó)際機(jī)場(chǎng)等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標(biāo)項(xiàng)目；
醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理，籌建成功分公司，并開(kāi)拓青島大學(xué)附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運(yùn)營(yíng)管理；
金融行業(yè)：世界500強(qiáng)中國(guó)平安集團(tuán)電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)人管理資歷。
培訓(xùn)行業(yè)：8年業(yè)界培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為超過(guò)500+企業(yè)進(jìn)行1500+專場(chǎng)培訓(xùn)，曾獲培訓(xùn)界“黃埔軍校”平安大學(xué)“園丁獎(jiǎng)”，為國(guó)內(nèi)多家高等院校社會(huì)外聘講師。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓(xùn)、
資深員工體系化進(jìn)階培訓(xùn)、中高層管理者體系化培訓(xùn)

【主講課程】
《全能領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越執(zhí)行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認(rèn)知與技能提升》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)搭建和管理》
《高效溝通：提升組織效能》
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《問(wèn)題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業(yè)人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《從技術(shù)到管理》
《教練式管理》
《八項(xiàng)基本管理技能》
《打造自驅(qū)型組織》
《金牌班組長(zhǎng)》
《保險(xiǎn)公司爆發(fā)式組織發(fā)展》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
[授課風(fēng)格]
十三年跨行業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)歷，八年中國(guó)平安星級(jí)資深導(dǎo)師，千人銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和渠道管理經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)國(guó)際頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)授證資格，無(wú)數(shù)親歷的管理案例，保證傳授課程知識(shí)性與實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達(dá)到四重效果：
1、學(xué)員喜歡聽(tīng)，愿意學(xué)，大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動(dòng)，保證趣味性；
2、學(xué)員能夠切實(shí)學(xué)到一些通用的管理常識(shí)與技能；
3、學(xué)員自身在工作中思維模式和行動(dòng)策略上進(jìn)行改變；
4、學(xué)員會(huì)把學(xué)到知識(shí)引入組織管理，進(jìn)而助力打造高績(jī)效組織。

【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團(tuán)隊(duì)人才能力提升》6期輪訓(xùn)，滿意度97%；
2021年6-11月南陽(yáng)工行《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》6期輪訓(xùn)，滿意度98%；
2021年10-11四川鐵塔集團(tuán)《目標(biāo)管理與自我控制》4期輪訓(xùn)，滿意度98%；
2021年7-8月沈飛集團(tuán)《MTP管理者技能提升》3期輪訓(xùn)，課程滿意度97%；
2021年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓(xùn)，課程滿意度98%；
2021年8月吉林梅河口農(nóng)商行《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項(xiàng)修煉》3期輪訓(xùn)，課程滿意度99%；

【服務(wù)客戶】
金融保險(xiǎn)：平安人壽、中國(guó)人壽、陽(yáng)光人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)大地財(cái)險(xiǎn)、清遠(yuǎn)國(guó)行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽(yáng)工行、南陽(yáng)工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽(yáng)農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。
高校國(guó)企：山東大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團(tuán)、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)，兵工集團(tuán)、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽(yáng)師范等。
水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國(guó)網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽(yáng)供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國(guó)華能、泗陽(yáng)供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。
通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂(lè)山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動(dòng)、晉中聯(lián)通、黃石移動(dòng)、蘭州鐵通、長(zhǎng)春鐵通、重慶鐵通、成都移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng)、阜新電信、合肥移動(dòng)、重慶移動(dòng)、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動(dòng)、涼山移動(dòng)等。
其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團(tuán)，東明家具、東風(fēng)悅達(dá)起亞，安徽航信集團(tuán)，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機(jī)，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，中企動(dòng)力，北京文化投資集團(tuán)，天鴻投資集團(tuán)，匯祥集團(tuán)，森海人力，天津尚仕集團(tuán)，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團(tuán)。

 

• 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和管理升級(jí)的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習(xí)型組織？ 不少同志沒(méi)有真正理解。一個(gè)基本是讀書學(xué)習(xí)，一個(gè)基本不讀書學(xué)習(xí)，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級(jí)的內(nèi)在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當(dāng)今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會(huì)導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長(zhǎng)壽命怎么..

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• 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提高管理隊(duì)伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學(xué)習(xí)型組織是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源1.基本概念1)什么是在公司里的“學(xué)習(xí)”？ 學(xué)習(xí)型組織究竟為何物？ 2)學(xué)習(xí)型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學(xué)習(xí)型組織？ 4)為什么要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)型組織？2．如何通過(guò)組織學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力1)通過(guò)學(xué)習(xí)提高解決問(wèn)題的能力2)..

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• 總裁班課程-高層研修-教導(dǎo)型組織建設(shè)及推動(dòng)

   

  課程規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn) 韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長(zhǎng)達(dá)十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾奇一個(gè)震驚的訊息。他們說(shuō)，韋爾奇的這個(gè)愿景，正在扼殺公司成長(zhǎng)。事業(yè)部主管并未競(jìng)相追求成長(zhǎng)，反而玩弄手段、窄化市場(chǎng)定位，以便成為所屬市場(chǎng)中的龍..

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