【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員，以及企業(yè)財務人員。

【培訓收益】
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效

案例導入
第一講：成本識別
一、成本新認識
1. 成本是越低越好嗎？
2. 關(guān)鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
3. 成本的定義
4. 新定義下的成本識別

第二講：成本衡量
課堂互動：企業(yè)成本核算情況自我診斷
一、成本核算
1. 成本流轉(zhuǎn)方式
2. 傳統(tǒng)成本核算的步驟
1）直接成本的核算
2）間接成本的核算
3. 傳統(tǒng)成本核算的局限性
二、成本核算的改進
案例分析：老李的利潤指標是怎么完成的
1. 完全成本法
2. 變動成本法
3. 兩種成本法的比較
三、作業(yè)成本法簡介

第三講：成本分析
一、成本差異分析
1、差異分析方法
案例講解：生產(chǎn)過程的差異分析——這獎金應該怎么分？
案例講解：經(jīng)營結(jié)果的差異分析——該扣誰的獎金？
二、本量利分析
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些
四、邊際貢獻
案例導入：哪條產(chǎn)品線應該停產(chǎn)？
1. 什么是邊際貢獻
2. 邊際貢獻與毛利的區(qū)別
3. 邊際貢獻的意義
五、本量利分析
1. 本量利分析的定義
2. 圖說本量利
3. 盈虧平衡點
4. 固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）產(chǎn)品價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
六、低杠桿企業(yè)與高杠桿企業(yè)
1. 低杠桿企業(yè)的成本控制要點
2. 高杠桿企業(yè)的成本控制要點

第四講：成本控制
一、成本控制的意義
二、PDCA循環(huán)
三、設(shè)置成本控制點
案例：材料費的成本控制點設(shè)置
案例：運輸費的成本控制點設(shè)置
四、變動成本的控制
五、固定成本的控制
1. 約束性固定成本
2. 酌量性固定成本
案例：應該聘請哪位營銷總監(jiān)
六、七大浪費與改善
小組討論：本企業(yè)的浪費現(xiàn)象
七、成本考核
1. 責任成本與可控成本
2. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
3. 責任成本與彈性預算
課堂演練：制定本企業(yè)的成本改善方案
課程總結(jié) 

20年的財務管理經(jīng)驗
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經(jīng)理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān)
曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經(jīng)理

何老師擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領(lǐng)域，常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在199 9年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經(jīng)理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。

部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關(guān)鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務管控方案和財務部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目
領(lǐng)導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

主講課程：
非財務管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預算管理》
《非財務經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務課程》
《非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經(jīng)營）
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》
財務管理：
《管理會計——業(yè)財融合下的財務管理》
《營運資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

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• 全面預算管理與控制

   

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