【培訓對象】
財務主管、有一定會計從業經驗的財務人員（適合公司年產值5000萬以下的民營企業財務從業人員）

【培訓收益】

第一篇：思維篇（120分鐘）
一、特訓營學習指引——學習方法、主要板塊介紹（10分鐘）
二、未來財務發展趨勢——AI智能機器人、財務共享（20分鐘）
三、財務經理業財融合思維（你是小財務還是大財務）（30分鐘）
四、如何適應未來財務工作——基于PDP性格分析的財務職業規劃及學習方向（60分鐘）
第二篇：技能篇
一、財務經理的領導力及溝通力
1.1財務經理的領導力分析
1.1.1財務戰略及財務規劃思維
1.1.2財務組織架構搭建——適合的才是最好的
公司組織架構的設計原理
財務部門組織架構設計的誤區
財務部門組織架構的設計原理及優化
財務部門崗位職責設計、分工及工作節點設計
1.1.3你應該是伯樂而不再是千里馬——搭建核心財務軍團
1.2如何暢快溝通——摘掉死板的帽子
財務經理與領導關系的協調與溝通
財務經理跨部門協調與溝通
財務經理對外協調與溝通
二、夯實基礎——財務核算工作重要性
2.1從“糊涂賬”到“精細化”賬
2.1.1民營企業“糊涂賬”的產生原因
2.1.2“糊涂賬”的解決辦法
2.2財務實操重難點
合規化（減少企業風險）
利益化（股東利益最大化）
價值化（助力企業發展）
2.3賬務核算鐵三角
2.3.1賬務核算"鐵三角”理論
2.3.2管理報表梳理
管理報表和財務報表的區別與聯系
2.3.3會計科目設置
會計科目設置原則
2.3.4業務單據設計
業務單據設計原則
單據設計注意事項
2.3.5核算流程再造
流程管理理念
新流程的設計
2.4財務制度建立指引
適合的才是最好的——企業財務制度設計
2.5對賬、結賬
對賬5項基本要求
應收賬齡分析表
內部往來亂又多，稅財風險成難題
三、管理報表體系及財務分析
3.1管理報表體系
3.1.1何為管理報表
3.1.2什么是好的報表信息
3.1.3適合企業自身的報表體系——理解管理者的需求
3.1.4如何做出“說人話”的報表
非財務管理者的“一維報表”
非財務管理者的“二維報表”
3.1.5經典管理報表演示
老板專用《資產負債表》
老板專用《利潤表》
老板專用《現金流量表》
拉板專用《家族資產表》
管理者專用《各類數據報表》
3.2財務經營分析
3.2.1三大報表分析
【案例】：用找對象的角度來解讀企業的三大報表
3.2.2如何在報表中找到管理中的根本問題——老板最關心的指標
杜邦分析法的認識
3.2.3【案例】：財務分析經典案例
四、精細化成本核算
【案例】：為什么要做精細化成本核算
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區
4.1.3成本管控的核心問題
4.1.4管理者必知的八大成本
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2成本的結構
4.2.3本量利分析
4.3成本管控的操作方法介紹
4.3.1 作業成本法
4.3.2 成本動因分析
4.3.3 企業價值鏈分析法
五、稅務籌劃
【案例】時事案例分析
5.1宏觀財稅形式——大勢所趨，順勢而為
5.2稅務籌劃原理
5.2稅務籌劃案例解析
六、資金管理
6.1資金管理規劃
6.1.1民企管錢的階段
6.1.2常見資金管理的問題
6.1.3優秀的企業是怎么管理資金
6.1.4資金管理是企業管理核心
6.2資金預測體系
6.2.1我缺錢嗎？
6.2.2動態預測資金
6.2.3錢如何轉的快
【案例】服裝店的案例
6.3資金安全體系
6.4資金信用體系
七、全面預算管理
【案例引入】：為什么要做預算
7.1預算管理思維
7.1.1中小企業預算的癥結
7.1.2預算的作用
7.1.3預算體系的核心理念
7.2預算怎么編制
7.2.1預算編制常用的四個起點
7.2.2預算制定
制定預算的SMART原則
各部門預算編制的主要工作
預算編制的五個步驟
7.2.3預算編制的內容
7.2.4預算控制流程中的職責分配
7.2.5預算編制的基本流程
7.3預算的調整
7.3.1預算調整6原則
7.3.2預算調整4條件
7.4預算控制執行過程及常見4大問題
7.5預算分析、評價
7.6預算的方法
八、其他
8.1信息化建設思維
8.1.1信息化建設思路：整體觀念、規范觀念、流程觀念
8.1.2常用管理軟件介紹
8.2集團財務、財務共享
8.2.1集團財務思維
8.2.2財務共享思維
【案例】大型企業的財務共享
8.3跨部門知識融合
九、財務決策沙盤

 

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業財務組織架構及財務集團化處理 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關系？4.國內外中臺戰略發展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時）1.中臺戰略的價值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實例討論(1).組織架構模式(2).業..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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