一、重新定位財務部門
1.1服務與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財務中心的“矛”和“盾”
【小組討論】結合自身企業(yè)情況，介紹各自公司財務如何處理服務與監(jiān)督？
二、為什么要建立財務共享中心
【案例】從一個高端連鎖健身房的龐大財務團隊引發(fā)的思考
2.1什么是財務共享
2.2財務共享的企業(yè)環(huán)境
2.3財務共享的地位和角色
2.4傳統(tǒng)財務與標準化財務
2.5財務共享中心業(yè)務解析
【案例】1、GE公司的財務共享中心
2、中興通訊財務共享服務中心
【小組討論】你的公司需要建立財務共享中心嗎？出于什么原因需要建立？

三、建立財務共享服務中心的54321
3.1五個統(tǒng)一
3.1.1統(tǒng)一會計政策
3.1.2統(tǒng)一會計科目
3.1.3統(tǒng)一信息系統(tǒng)
3.1.4統(tǒng)一核算流程
3.1.5統(tǒng)一數據標準
3.2四個方面
3.2.1戰(zhàn)略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統(tǒng)
3.3.4運營管理
【案例】為什么有的企業(yè)實施財務共享模式失敗了？
3.3三個定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數據中心
3.4兩個職能
3.4.1會計核算
3.4.2資金管理
5、財務共享服務項目實施的“361度方法”
【案例】中國成套設備總公司財務共享建設情況分析

四、財務共享服務中心的運營與優(yōu)化
4.1運營管理體系的九大維度
4.1.1目標
4.1.2信息系統(tǒng)
4.1.3標準化
4.1.4流程制度
4.1.5質量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績效管理
4.1.9服務管理
【案例】
1、益海嘉里財務共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標準化流程支持業(yè)務擴張
3、海爾：統(tǒng)一ERP平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉變
4、華為：全球共享中心網絡，支持全球化業(yè)務拓展
5、平安：平安集團的后院集中共享服務

五、財務人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
5.1 財務人員的樸素發(fā)展觀
5.2財務共享對傳統(tǒng)財務的沖擊
5.3財務共享中心的人員能力
5.4 財務共享中心的職業(yè)定位

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設》
《財務手段節(jié)流之提高資產周轉》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構及財務集團化處理