第一部分：全成本管理體系及管理重點
一、制造業成本管理的困境
1、成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
1.1設定合理的限額
1.2最大限度降低成本
1.3從流程開始革命
2、 制造型企業三大成本困局現狀
2.1 . 最主要的成本浪費：技術成本浪費現狀
2.2 . 最直接的成本浪費：人工成本浪費現狀
2.3 . 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀
二、6大板塊成本浪費的起因及規避
1采購與存貨
1.1精打細算做采購
1.2安全存貨保生產
2、研發成本
2.1研發費的稅收優惠
2.2設計決定了你的成敗
3、生產成本
3.1沒有標準就沒有約束
3.2作業成本法
4、銷售成本
4.1少交稅，多要帳
4.2應收賬款管理
5、物流成本
5.1路上也能“跑出錢”
5.2選擇最省錢的物流方式
6、資金成本
1 . 存貨周轉率低導致拉長賬期
2 . 供應鏈結算方式未優化，形成流動資金積壓
三 . 工業4.0對智慧工廠的定義

第二部分：制造業成本管理方法理論及案例
一、成本管控的工作原理
1.1 成本管控的基本原理
1.2 成本的結構
1.3 本量利分析
1.4案例：用完全成本法和變動成本法理解企業去庫存政策
二、成本管控的操作
2.1 作業成本法
應用環境
案例：量本利在作業成本法中的應用
2.2 目標成本法
應用環境
案例：1、邯鄲鋼鐵，到擠出來的利潤
2、豐田的目標成本管理模式
三、 精益成本管理
3.1 精益管理起源及概念
精益管理是如何起源的？
精益管理概念
精益管理內涵
到底哪些管理內容應該精益？
案例：企業管理粗放的現狀
3.2 管理應先“理”后“管”
企業精益化管理應選好切入點
員工培訓
質量保證
清晰的目標－提升執行力的手段之一
規范的管理
案例：經理如何安排工作的？
3.3精益化生產現場管理的7大方法
專業的人做專業的事——專業化
泡茶也要講步驟——規范化管理
麥當勞的管理——標準化
 除了上帝只相信數據——數據化
 不能頭疼醫頭，腳疼醫腳——系統化
目視化管理介紹與使用時機；
看板管理介紹與使用時機；
3.4案例分析：東方希望集團精益化成本管理案例分析

另附給某牛皮制造企業的成本體系咨詢案合作方案產出成果展示：
（注：各個企業的咨詢內容不同，要求不同，具體要求不同，所以產出結果都為個性化定制，以下內容僅供參考）
工作成果：
1、《企業調研報告》（包含整改建議）
2、《企業成本管理規劃方案》
3、《成本管理實施方案》
4、標準化成本管理工具（excel自動表格形式或軟件）
5、成本管理流程（流程圖并配套解析）（結合人力資源體系）（因為此客戶一起咨詢的還有人力資源板塊的內容，所以流程圖是整個公司所有流程一起來結合做）
6、成本管理報表體系
7、《成本管理標準化操作手冊》（含成本相關知識、使用指南、核算方式、會計入賬方式等）
8、成本管理駕駛艙（成本管理動態分析駕駛艙，暫定表現形式為excel）
9、成本管理分析報告模板（可選擇PPT/Word表現形式）
10、項目落地集中培訓2次
11、財務培訓2次（每次時間不超過3小時）（自選內容，由邢梁雁老師主講，超出2次部分按市場價格另行收費）

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
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