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智能財務時代財務人員的自我提升

課程編號:57491

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:341

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:邢梁雁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
財務人員、管理人員、相關業務人員等

【培訓收益】
▲ 使財務人員更好地了解掌握智能財務背景下財務工作的相關知識 ▲ 提升財務核算業務骨干信息化手段下的財務處理技能 ▲ 提高財務人員量化決策能力和運營管理能力 ▲ 提升財務人員智能時代構建企業內部財務管理流程的能力 ▲ 提升財務人員智能時代的綜合管理能力

引入案例:RPA和華為的財務共享中心
第一講:智能財務時代的挑戰
一、什么是智能財務?
1. 智能財務的基礎:基于業財融合的智能財務共享平臺
2. 智能財務的核心:基于商業智能的智能管理會計平臺
3. 智能財務的深度發展:基于人工智能的智能財務平臺
二、智能時代財管管理的新”邏輯思維“
1. 財務組織與認識的新邏輯
2. 財務管理技術的新邏輯
3. 財務管理實戰的新邏輯

第二講:智能財務時代的財務應對
一、邁向智能:財務組織的進化
1.財務三支柱的運用
二、智能時代的財務管理
1.柔性管理
2.構建面向未來的財務智能團隊
3.創新升級:生態環境和方法武器
三、智能時代的財務人的能力升級
1.智能時代財務基礎能力框架
2.智能時代財務人的技業模型
3.智能時代戰略財務的能力升級
1)戰略與業務
2)價值管理
3)經營分析與績效管理
4)全面預算管理
4.智能時代專業財務的能力升級
1)會計與報告管理
2)稅務管理
3)資金管理
4)合規管理
5)管理會計
6)成本管理
7)財務風險管理
5.智能時代業務財務的能力升級
1)產品財務管理
2)營銷財務管理
3)供應鏈財務管理
4)項目財務管理
5)海外財務管理
6)業財一體管理

第三講:智能財務時代財務共享中心的構建
一、財務共享中心管理者需要具備的新思維
1.新科學管理思維
2.柔性運營思維
3.互聯網思維
4.架構思維
二、案例分析財務共享中心的構建
1.企業簡介
2.背景分析
3.財務共享中心的建設與運營
1)組織定位
2)業務范圍
3)建設過程:規劃、分階段實施
4)財務共享中心的運營
5)實施效果分析
6)經驗分享
7)實施啟示
三、財務共享中心實施的經驗總結
1.重要驅動因素:成本與管控
1)企業達到一定規模,業務發展快,分支機構多
2)風險管理要求高,追求流程科學化、標準化及制度強力執行
2.重要保障:管理層重視和支持
3.主要特征:流程化和標準化
4.重要技術平臺:信息技術
5.核心動力:復合型人才
6.質量保障:績效管理
7.面臨缺陷
1)成本不降反升
2)帶來較大稅務風險和機會成本
3)地位不高,脫離業務,淪為輔助崗位
4)共享不服務
四、財務共享中心的未來
1.全球化、虛擬化
2.通過大數據思維和技術提升財務共享的數據價值
3.支持企業司庫管理建設
4.支持管理會計的發展
1)成本管理支持
2)預算管理支持
3)業績評價支持
4)信息系統支持
5)人才管理支持

課程總結及答疑互動:

 

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