【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

【培訓(xùn)收益】

一、國(guó)家宏觀財(cái)稅形勢(shì)的改變
【引】案例：1、娛樂圈的非娛樂事件
2、疫情過后的行業(yè)整體整頓
總結(jié)：2021年稅收重點(diǎn)稽查行業(yè)
1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為
1.2營(yíng)改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
1.3金稅三期的三個(gè)作用
1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
案例：1、張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬……
2、收入年優(yōu)化模型
二、什么是真正的稅收籌劃
2.1稅收籌劃的原理
2.2案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？
2.3案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？
2.4案例：增值稅太高進(jìn)項(xiàng)太少怎么辦？
2.5案例：?jiǎn)T工沒有交個(gè)人所得稅怎么辦？
2.6案例：個(gè)稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一怎么辦？
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)級(jí)別
【案例】財(cái)務(wù)公私不分的3個(gè)案例
3.2從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)
3.3財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型
3.4財(cái)務(wù)三支柱模型
四、如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控
4.1案例：民營(yíng)企業(yè)的糊涂賬
4.2案例：老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
4.3案例：偷稅風(fēng)險(xiǎn)大95%的兩套賬
4.4案例：股權(quán)沒有設(shè)計(jì)多交冤枉稅
4.5案例：做事無預(yù)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩張皮
4.6案例：內(nèi)控較缺失風(fēng)險(xiǎn)與流程混亂
4.7案例：財(cái)務(wù)人員的勝任力打造與忠誠(chéng)度
五、怎么做到運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)
5.1案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？
5.2案例：如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化？
5.3案例：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
5.4案例：高管的財(cái)務(wù)分析？如何從報(bào)表到戰(zhàn)略？
5.5案例：如何提高銷售利潤(rùn)率？如何做財(cái)務(wù)預(yù)算？
5.6案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？
5.7案例：如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠(chéng)度？
5.8案例：如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”？
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運(yùn)作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述2.整車銷售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會(huì)環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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