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管理會計工具實務

課程編號:57560

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:174

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:邢梁雁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
財務人員

【培訓收益】


一、目標成本法的原理與運用
1.1目標成本的概念
1.2目標成本法的應用
1.2.1一般程序
確定目標價格和目標利潤
確定現行成本和目標成本
實現目標成本
監控目標成本管理流程
利用改進成本法提升目標成本管理
重復目標成本管理流程
1.2.2產品設計階段目標成本的確定與分解
產品設計階段目標成本的確定
產品設計階段目標成本的分解
1.2.3價值工程分析法在設計階段目標成本控制中的應用

二、全周期項目預算
2.1全面認知項目管理
2.1.1項目的類別和管理重點
2.1.2明確項目管理與日常管理的區別
2.2管理會計通過項目財務落地—事前規劃、事中控制、事后評價
2.3思考與討論:中國企業在項目預算及成本管理中存在哪些問題?
2.4深入認知企業面臨的挑戰與轉型要求
2.5明確項目立項的四大基本條件
2.6合理開展項目可行性分析
2.7正確做出項目選擇的決策
牢記項目投資的普遍特點:資金大、時間長、風險大
掌握項目投資分析的基礎—現金流量與凈現金流量(NCF)
運用數值型方法選擇項目:
 凈現值(NPV)、內部收益率(IRR)、投資回收期(PB)
 運用非數值型方法選擇項目
總結與綜合應用:項目投資回報分析
三、項目績效評價
3.1什么項目績效
3.1.1項目績效考核與績效過程管理
3.1.2項目績效考核的三個階段
3.1.3項目績效考核管理體系架構
3.2基于項目的績效考核體系設計
3.2.1項目績效目標設計方法
3.2.2公司層面項目績效目標和KPI設計
3.2.3職能部門與項目考核的KPI
3.2.4項目考核與項目經理KPI
3.2.5項目成員的考核KPI
3.2.6不同類型項目的KPI指標
IT類項目
研發類項目
工程類項目
3.3項目績效考核KPI權重設計
3.3.1何為關鍵項目績效指標
3.3.2項目成員KPI設定步驟及原則

四、管理會計報告
4.1管理會計報告的概念
4.2管理會計報告的目標
4.3管理會計報告的要素
4.4管理會計報告的種類
4.5管理會計報告的內容
4.6管理會計報告的要求
4.7管理會計報告的流程
4.8管理會計報告的撰寫

 

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