【培訓對象】
公司中高層管理人員

【培訓收益】
改善企業內互相埋怨、拖延應付、推卸責任、原則模糊、貌合神離、駐崗心散、逆境下的消沉、逃避等狀況；
處理組織目標與個人利益的矛盾以及思想觀念與行為習慣的沖突；
平衡員工原有的上進心、企圖心與當下的拓展乏力、創新乏味的落差；
解決企業內部個人行動與團隊協調的無序以及上、下級或員工之間的溝通障礙問題；
打通員工與員工之間、員工與組織之間、部門與部門之間的“隱形墻”，變“你不行，我行”，“你下我上”為“你行、我行，大家一起更可行”，“讓我們同行，共進”；
創造企業內群體交流與深度匯談的氛圍，變個人“閉門造車”式的學習為組織成員的“團體學習，共同進步”；
使培訓的效果全面融入到企業的每一次活動中及每一個員工的心靈深處，成為企業行動綱領與行為規范的準則；
將企業內“這不關我的事，是某某部門（人）配合不到位”及“不是我不努力，而是我們的產品沒有別人的好”之類的聲音，變為“我（們）還有什么可能性”的思考和“我（們）一定會更有效”的行動；
將企業內“這都是你的錯，導致我行動計劃的失效”的受害心態轉化為“在這種情況下，我該負一個什么樣的責任”的原則力；
打破企業內的“門戶之見”、“派別之爭”，塑造團隊“互助友愛、尊重信任、協作共進”的氛圍；
協調新老成員之間的摩擦以及由于業績與期望回報值之間的差距而產生的矛盾；
平衡組織結構設置與員工總數增長的矛盾，協調公司實現利潤指數與員工預期收入值的沖突；
協調市場營銷部門與代理商或終端的離離合合，平衡功利傾向的員工與追求利潤最大化的老板之間的溝通隔閡；
平衡尋求快速增長與品牌文化積淀的沖突，協調潛在的市場發展空間與人力資源匱乏的矛盾；
突破市場響應的快速必然屬性與組織內部溝通阻障的制約；

 國內資深教練技術、體驗式培訓導師
 率先將教練技術與企業管理相結合
 身兼企業總經理和大學特聘教授的兩棲人
 清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師
 曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任
 曾擔任平安保險公司長城銷售事業部總經理
 曾任廣東省醫藥集團醫院事業部江西分公司副總經理
 10年職業經理人的工作經歷；8年職業培訓師的工作經歷；深諳中西方培訓體系

【自己實戰經驗】
1996年—1999年擔任平安保險公司長城壽險事業部總監。1997年開始組建營銷團隊，規模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業部總監。憑著自己的業績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔任廣東省醫藥集團醫藥事業部江西省分公司副總經理，銷售業績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創辦深圳皇家寵物醫療集團，至今全國分店及加盟店達到百家以上，成為中國寵物醫療行業的隱形冠軍。2004年進入清華大學長三角研究院素質研究中心，同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責在華南地區的招生及教育工作的管理實施。2006年進入專業教練技術機構進行教練技術研究和教學。

【主要課程】
銷售系列：《店面終端實戰銷售技巧》、《銷售員心態訓練》、《實戰銷售技巧》
團隊系列：《企業教練技術》、《領導力團隊特訓營》、《責任與感恩》、《團隊執行力訓練營》
管理系列：《領導行為藝術》、《高效溝通》、《企業凝聚力》、《職業化心態》《卓越領導力與高效執行力》 

【學員感言】
收獲非常大，而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學識功底. ——金大福珠寶 陸海娜
 理念的沖擊，視野的拓寬，在技巧上和管理方面得到了很多提升.
——江西匯仁藥業總裁 陳年代
 涂老師的領導力精辟的闡述了一個領導者從內在本質上應該具備的特征及品格；這個是關乎于一個人的道的修為，道正則術正。讓我徹底的領悟了領導力的精髓。
——深圳百麗雅集團 趙清
 涂老師的課讓銷售人員從實戰上去讓每位學員產生觸動。 ——潤迅通訊銷售總監 李莉

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