【培訓對象】


【培訓收益】

 第一講：新修訂的《公司法》與公司治理相關政策解讀

  1、新《公司法》的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；

  2、新《公司法》主要亮點解讀及主要變化；

  3、上市公司獨立董事制度改革相關政策解讀。

 第二講：新《公司法》時代后的公司治理頂層設計

  1、有限責任公司的治理和國家出資公司的治理；

  2、上市公司的治理和中小微企業的公司治理；

  3、公司章程及相關規范體系的建立健全；

  4、公司治理規范性、合規性與有效性評價及提升；

  5、完善授權管理，理清各層級權責界面關系；

  6、完善專職董監事制度，加強控參股公司治理。

 第三講：“三重一大”與中國特色現代國有企業制度

  1、黨的領導與公司治理“六融合”機制；

  2、“三重一大”從行為規范（反腐）到治理規范（源頭治理）；

  3、“三重一大”與公司治理統一（決策制度化、決策規范化、決策程

     序化）；

  4、黨委參與(三重一大)決策前置程序、清單。

 第四講：新《公司法》背景下董事會建設

  1、新《公司法》背景下董事會的轉型；

  2、董事會建設與規范化運作；

  3、集團向出資企業派出董監事履職實務（功能地位、職權規范、 權

     利義務與履職風險）

  4、規范董事會選人用人制度與績效薪酬管理；

  5、董事會效能評估與提升；

  6、董監高履職考評與問責。

 第五講：國有企業合規管理體系建設的全流程

  1、《中央企業合規管理辦法》重點解析；

  2、國企合規管理體系建設的實施方案；

  3、國企合規管理體系建設的風險評估及合規風險清單；

  4、國企合規管理體系建設的機制設計及流程管控清單；

  5、國企合規管理體系建設的制度編制及崗位合規職責清單。

 第六講：國有企業合規管理體系建設的落地操作

  1、國企合規管理體系如何設計有效？

  2、國企合規管理組織體系的落地：三道防線的設計與職責明確；

  3、國企合規管理流程體系的落地：合規風險閉環機制；

  4、國企合規管理制度體系的落地：誠信合規手冊與合規管理專項指南；

  5、國企合規管理宣貫體系的落地：合規培訓與合規文化塑造。

 第七講：法務、合規、內控、風險一體化管理的內在關系

  1、法務、合規、內控、風險管理的關系：各自側重點；

  2、法務、合規、內控、風險一體化管理的驅動因素：效率化；

  3、法務、合規、內控、風險一體化管理的 “一體”表現；

  4、法務、合規、內控、風險一體化的三種思路：務、高架結構；

  5、法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設的流程：七步法。

 第八講：法務、合規、內控、風險一體化管理體系的設計與建設

  1、法務、合規、內控、風險一體化管理的設計方案；

  2、基于高階架構的法務、合規、內控、風險 一體化管理；

  3、法務、合規、內控、風險一體化管理建設過程中的主線；

  4、法務、合規、內控、風險一體化管理建設過程中的案例。

 

 

 

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