【培訓對象】
中層管理者、職能部門主管、儲備管理者

【培訓收益】
1、幫助管理者掌握目標制定的步驟方法，準確進行目標的制定 2、讓管理者學會運用目標分解的邏輯與工具，進行目標的分解 3、幫助管理者解決計劃制定中盲點，運用計劃分析的邏輯工具進行計劃把控 4、掌握計劃執行的關鍵步驟及要點；保障計劃的實施與目標的達成 5、掌握及運用執行中的關鍵邏輯及工具；及時發現執行中的問題進行修正

第一講：管理的前提從認知目標開始——管理者的目標
導入：管理目標的由來
一、管理目標的流程
1. 明確限制條件
條件一：時間
條件二：數量
條件三：資源
條件四：標準
條件五：結果
2. SMART原則（性質）
1）具體的
2）可衡量的
3）可達成的
4）有相關性的
5）有時限的
二、管理目標的思維邏輯
1. 達成意愿--從時間、標準、結果三個方面達成
2. 打破現狀--從已發送問題和未發生問題上去打破
3. 效率意識--時間、達成度
4. 科學的方法--明確目標、掌握事實、通過事實思考、決策方案、實施、檢查處理
5. 全面的判斷--感覺判斷、經驗判斷、原理原則判斷、目標判斷

第二講：管理目標的拆分解析——目標任務分解
一、任務管理的三個難點
難點一：缺乏結構/意識
難點二：缺乏榜樣
難點三：不夠重視
二、從任務路徑到管理路徑
1. 從目標到階段（項目）目標
2. 從階段（項目）目標到具體的任務
三、制定計劃任務的步驟
1. 明確任務--對所有任務進行梳理
2. 確定時限--明確每個任務的時間節點
3. 確認責任人--任務到人
4. 理清任務關系--直接參與、間接參與、結果確認
5. 配備資源--資源明確化、資源透明化
四、科學的方法
案例分析：國網公司的目標分解
練習：制定目標分解
五、任務推進三要素
要素一：澄清
要素二：輔導
要素三：糾偏
工具：任務分解創新工具---任務分解工具單

第三講：管理目標達成關鍵——目標計劃分析
一、計劃管理的核心
1. 預防與應急
2. 促進與利用
二、計劃管理的標準與關鍵步驟
第一步：確定關鍵任務
第二步：尋找任務中的潛在問題
第三步：尋找任務中的潛在機會
第四步：制定措施與改進方案
三、計劃管理中的預防與應急
預防的時機：可能原因進行預防——降低問題發生的概率
應急的時機：預警機制的啟動——對問題產生的影響進行及時的止損
四、計劃管理中的促進與利用
促進的時機：根據可能原因進行促進——增加機會發生的概率
利用的時機：根據效果進行評估——將機會的價值最大化
案例分析：南方電網公司的計劃分析
練習：計劃分析
工具：計劃分析工具表單

第四講：管理目標達成核心——計劃執行的把控
導入：執行把控的三個階段--邏輯圖導入執行管控的三個
1. 實施前 把控的重點：任務的分配
2. 實施中 把控的重點：節點把控，過程糾偏，指標把控
3. 實施后 把控的重點：回顧總結
一、實施前的邏輯要點
1. 準確的進行任務的分配：人、資源、時間、標準、結果
2. 商議而非命令的分配方式：命令針對于標準與結果，商議針對于實施方案
3. 區分任務的復雜程度：簡單任務、復合任務、復雜任務
二、實施中的邏輯要點
1. 節點把控
——從時間、達成度、、標準量上設置
工具：“三現”主義的運用
案例分析：新產品的制造
2. 從PDCA到PDS的轉換結合
3. 過程糾偏的步驟
1）發現問題：現場→觀察→測試
2）解決問題：現物→比較→評估
3）明確責任：現時→主要→次要
4）制定方案：現況→修正→指導
4. 指標把控的邏輯步驟
1）明確指標
2）分解指標
3）建立指標體系
案例分析：某大型企業的指標體系
三、實施后的邏輯要點
1. 回顧目標
2. 改進計劃
3. 分析原因
4. 總結經驗
 

11年企業實戰管理經驗
AACTP國際職業培訓師
日本產業訓練協會MTP訓練認證授權指導師
中國人力資源標準化人才管理中心高級企業培訓師
中電聯大賽廣西決賽命題與考評專家
《The Leader’sEdge》（管理者之劍—問題分析與解決）授權認證講師
曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南區市場部營銷總監
——擅長領域：管理者能力提升、企業人才培養、執行力提升、目標制定與執行
——連續9年與南方電網、國家電網、多城市供電局合作，主導【內訓師培養大賽項目】；
——累計為企業輸送了1000+名優秀的專業人才：為國家電網、南方電網、中國郵政、中煙集團、中國建筑、成飛集團、西飛集團、中國石油、中國石化、四川航空、中國電信、中國移動、中國聯通等企業授課，累計800場；

實戰經驗：
——■企業實戰，經驗豐富多元■——
——在上市公司任職長達十年，擔任南區總監兼督導部經理，積累了豐富的管理與培育經驗
1）企業管理效能提升：曾帶領團隊針對公司南區13個自營店，做深入市場分析，并從目標管理、溝通技巧、落地執行等維度入手，制定精準的員工賦能方案+營銷策略，強化了店鋪的個性化服務，提升品牌吸引力；促使13個自營店總業績每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店開業當年年度業績均超2500萬，加盟店訂貨量每年提升10％，遠超公司8％的要求；四川達州店、西藏拉薩店、貴州興義店業績均超千萬，突破公司新開門店的業績記錄）
2）組織精英人才培養：曾根據業務需求建立完善的內部培訓與考評體系，并且每年針對產品與市場情況開發改進督導課程，為店長與區經制定并執行培訓計劃，為企業輸送了10+名店長+區域經理，為企業發展做好人才儲備。
3）專業人才的賦能輔導：曾以滿足企業不同崗位人員的能力提升需求，開發多門精品課程-《管理者的綜合能力提升》、《高效溝通技能提升》、《區經管理技能》通過互動式教學、實地考察、數據分析角色扮演、情境模擬等，聚焦企業崗位能力與需求，開展100+場課程賦能，累計培養專業專精人才1000+名。
——■培訓實戰，滿足多元需求■——
——陳雨老師主講的課程涵蓋管理+人才培養等關鍵領域，培訓過的行業涉及能源、煙草、通信、生產制造等行業
主講課程：
管理效能提升系列課程：
《跨越障礙——高效溝通技能提升》
《助力下屬成長——部屬培育與輔導》
《引導激發無限潛能——教練型領導力》
《明確目標，高效落地——目標管理與執行》
《挖掘根源，精準破局——問題分析與解決》
《凝聚合力，共創卓越業績——高績效團隊建設》
《全方位塑造卓越管理者——管理者的綜合能力提升》
內訓師能力提升系列課程：
《打造卓越內訓師——TTT內訓師的綜合技能提升》
《巧匠能師——技能內訓師綜合技能提升》
《內訓師大賽輔導項目》
 

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