第1章 夢想啟航：愿景領導的認知與自我修煉
點燃夢想，開啟愿景領導之旅。本章深入探討愿景領導的內涵、意義與核心要素，通過案例與互動，引導學員領悟并修煉愿景領導的真諦，為組織發展注入強大動力。
1. 探討愿景領導的內涵與意義，揭示其在組織發展中的關鍵作用。
 何謂愿景領導？企業愿景之我見。
 愿景領導目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；
 愿景領導本質：用未來拉動現在；
 愿景領導痛點：流于形式；
 愿景領導思考：為什么很多組織愿景流于形式？
 愿景領導范圍：什么情況下特別需要發揮愿景領導力？
 愿景領導框架：核心理念和未來圖景；
 愿景領導角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；
2. 人們對愿景常見的態度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從；
3. 分析愿景領導的五大核心要素：未來圖景、使命、價值觀、戰略目標；
4. 愿景領導力的修煉：4項特質的養成；
1) 要素一：“活在未來”
 埃隆馬斯克的故事；如何“活在未來”？
2) 要素二：感召能力
 何謂感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事說話
 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
 通過故事影響他人的心智；如何講好故事？
4) 要素四：領導者素養
 基本素養：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
第2章 體系構建：愿景領導體系的構建與實施
構建卓越愿景體系。本章將指導學員如何搭建并實踐愿景領導體系，通過明確未來圖景、使命、價值觀及戰略目標，實現團隊的上下同欲，共創輝煌。
1. 愿景領導體系：靠什么凝聚人心？
 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
 核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準、數量標準；
 戰略目標：制定一個膽大包天的目標、推行OKR工作法、符合平衡計分卡原則；
 行業案例：萬科、綠城的愿景領導。
2. 愿景領導的實踐：如何給初創團隊打造“詩和遠方”
1) 核心問題：如何做到“上下同欲”？
2) 五項行動：
 階段一：告知；
 階段二：推銷；
 階段三：測試；
 階段四：商談；
 階段五：共同創造。
3) 愿景落地的六大關鍵步驟：
 執行法治化：人才盤點(績效、價值觀)；
 文化道具化、內容可視化：氛圍營造；
 儀式固定化：三年香五年醇十年陳；
 內容形象化：阿里土話(102句);
 案例故事化傳播化；
 思想培訓化；
4) 愿景落地的原則：
 理念落地的“三化”原則與愿景領導的“三到”思維；
 如何實現文化與制度的“表里如一”。
第3章 戰略引領：培養領導者的戰略思維，引領團隊邁向新高度
高瞻遠矚，以戰略思維引領未來。本章聚焦戰略性思考，通過分析內外部環境，培養學員的遠見卓識，以戰略高度指引組織在變革中穩健前行。
1. 什么是戰略？對企業意味著什么？為什么必須研究戰略？
2. 什么是戰略性思考？
3. 戰略思維：思維決定戰略高度；
 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
 基于明天：“我們眼里只有未來”；
 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
 創新者的窘境：“追求利潤最大化”
4. 戰略分析：如何分析？
 外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
 外部環境分析-微觀環境（五力模型）；
 內部環境分析-核心競爭力；
 內外環境分析-SWOT分析法。
第4章 團隊動員：通過愿景領導凝聚團隊，共創卓越文化
合力攻堅，動員團隊共創輝煌。本章將探討如何運用愿景領導凝聚人心，建立奮斗者文化、執行文化與協同文化，使團隊在關鍵時刻能夠同心協力，攻堅克難。
1. 問題思考：為什么領導有心無力，員工有力無心？
2. 建立奮斗者文化：
 三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅動；
 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
 三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；
 三強保障：強勢招人制、強勢培養制、強勢考核制。
3. 鑄就鐵軍型執行文化：
 破窗效應；
 墨菲機制；
 蘑菇定律；
 熱爐機制。
4. 打造共贏型的協同文化：
 內部客戶機制；
 羅伯特議事機制；
 共同體機制：命運共同體、事業共同體、利益共同體。
5. 沖刺動員時：
 戰前動員：認識+實踐+強調；
 戰前動員：引經據典+避實就虛。
6. 工作遇到困難時：借題發揮：強調愿景和價值觀；
7. 關鍵抉擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領；
8. 團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴；
9. 推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變。

 結束：共啟愿景的現場演練、討論分析與問題答疑。
 

• 愿景領導力

   

  第1講 愿景領導的認知1. Who is the leader 誰是真正的領導？2. 何謂領導？何謂愿景領導？3. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；4. 愿景領導的本質：用未來拉動現在；5. 愿景領導的痛點：流于形式；6. 愿景領導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領導的范圍：什么情況下特別需..

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• 愿景領導力

   

  第一章：領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么？6. 領導他人，管理自己第二章：愿景領導力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來b) 什么是遠景？它有什么用？c) 遠景規劃的2個維度d) 怎么制訂我們企業的遠景..

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