【培訓對象】
企業各級管理者/領導者 、項目經理、新晉升經理人

【培訓收益】
 培養團隊意識，建立團隊協作的工作心態，激發團隊成員的潛能，提高團隊效能。  幫助學員了解團隊的核心特征及五個發展階段。  掌握高效能團隊建設的八條原則方法。  幫助學員了解團隊中常見的角色類型及其特點。  掌握團隊成員角色定位的方法和技巧。  掌握提高團隊凝聚力的方法，激發團隊精神。

古老的寓言故事：螞蟻軍團
開場互動：搭建信息帳篷
一、如何正確認識團隊？（1.5課時）
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區別
3、團隊的作用
團隊建設游戲：落難月球
二、如何做好團隊成員的角色認知？（1課時）
1、團隊成員的四種基本性格類型：
 和平型
 活潑型
 力量型
 完美型
2、各種性格的特質及優缺點
3、如何與各種性格的人相處
案例：《西游記取經團隊的管理》
4、西游記取經團隊的角色認知
5、《西游記》對團隊管理的啟示
小組互動：如何對取經團隊進行角色定位？
三、如何打造高績效團隊？（1課時）
1、團隊形成發展的五個階段
 第一階段 組建階段
 第二階段 磨合階段
 第三階段 正規階段
 第四階段 成效階段
 第五階段 調整階段
案例：《團隊建設問題—猩猩的試驗》
2、創建高效團隊的八條指導原則
 樹立共同的目標
 有效分配角色
 完善成員技能
 培養相互信任精神
 團隊激勵
 賞罰分明
 適時授權
 角色轉換
故事：《分粥的原則》
小組互動：如何盡快地把新團隊帶上正軌？
四、如何化解團隊內部沖突？（1課時）
 如何正確看待沖突
 解決沖突的五種方法：回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調停、妥協、正視
 解決組織內部沖突的原則
案例：《如何管理“恃才傲物”的員工》
五、如何激發團隊精神？（1課時）
 大雁的啟示：成功團隊的精神
 團隊精神的內涵
 如何使個體具有團隊精神？
六、課程回顧與總結（0.5課時）
 

 西安交通大學工商管理碩士（MBA）
 曾任西安炎興科技軟件有限公司常務副總
 曾任陜西偉志集團股份有限公司董事長助理/總裁辦主任
 曾任上海斯隆企業管理咨詢有限公司高級咨詢師
 曾任西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司培訓部經理/培訓師
 曾任寧夏青龍管業集團股份有限公司（股票代碼：002457）銷售經理
 西安財經大學兼職碩士研究生導師
 中國國家人事部 高級經濟師
 中國項目管理研究委員會IPMP培訓師
 國際項目管理專業資質認證中國認證委員會IPMP培訓師

陳海艇老師擁有20年多年的企業運營管理和人才培養經驗，專注于企業運營管理的同時，注重企業內部員工的培訓、課程開發以及團隊建設。將企業運營管理中的經驗和教訓融入到課件中，來源于實踐，實踐中提升，再回歸到實踐。授課邏輯清晰、條理明確，富有親和力和感染力，能夠切實擊中管理中的痛點、要害并提供解決方案，深受學員喜愛。
陳海艇老師不但是嚴謹和系統的企業管理專家，還是生動活躍的培訓師。自2005年開始為企業學員授課，他以獨特思維和視角深入淺出的剖析了企業管理精要，尤其擅長中高層領導力、高效能團隊建設、高效溝通、經理人的職業化培養、員工職業素養提升訓、全景式項目管理實戰培訓等課題。
陳海艇老師理論功底深厚，管理經驗豐富，能做到融會貫通；既有咨詢背景，又有企業管理實戰經驗，是具有系統管理思想體系的管理咨詢、培訓專家。
陳海艇老師曾以管理咨詢顧問的身份為中國聯通安徽省分公司、西電集團、陜西偉志集團提供項目咨詢服務。
核心咨詢項目內容：
 為中國聯通安徽省分公司提供”組織結構優化及工作流程設計項目“咨詢服務，對安徽聯通各地市分公司與區縣分公司工作界面存在問題進行診斷分析，從組織結構調整和流程優化方面給出了解決方案和建議，獲得集團領導的高度評價。
 為西電集團提供“營銷系統優化項目”咨詢服務，對標國內外主要競爭對手，研究行業內標桿企業的優秀做法，為西電“走出去”戰略提供參考建議。該項目獲得集團高管的高度認可。
 為偉志集團服飾產業總部提供“組織架構優化項目”、“人力資源管理體系設計項目”咨詢服務。根據公司制定的五年發展規劃，對公司的組織架構及人力資源管理體系進行進行優化設計。該項目幫助客戶公司完成了階段性目標，解決了部分公司歷史遺留問題。
陳海艇老師常年擔任西安財經大學兼職碩士生導師，已累計為1000多名畢業生進行指導培訓，受到學校師生好評。
陳海艇老師一直提倡以理論提升學員的知識，以課程內容的實踐性提升學員的操作能力，強調課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發和保證學員的學習興趣。為幫助企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長貢獻一份力量！

【主講課程】
管理提升：
《從管理者到領導者 — 打造卓越領導力的三個錦囊》（3天版）
《管理者的角色認知與領導力修煉》
執行管理：
《扛責任，拿結果 — 以成果為導向的目標與計劃管理系統》
《高效率，強執行 — 提升效率的職場時間管理工具》
《陽光心態，快樂工作 — 心態調整與職場情緒壓力管理》
《掌握溝通藝術，提升團隊凝聚力》
《高效能人士的七個習慣》
員工發展：
《提升職業素養，成為職場達人》
《從校園人到企業人，完成職場角色轉換》
團隊領導：
《如何打造高效能團隊》
《如何管理好新生代員工》
項目管理：
《全景式項目管理實戰培訓》
 

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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• 打造高素質的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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