【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
★ 掌握一套世界 500 強企業最常使用的行為風格測評工具； ★ 發現自我天性中的卓越性，找到個性化領導力的天賦優勢； ★ 學會如何有效地與不同類型的人互動的策略，創造多贏的溝通效果； ★ 掌握情緒管理的核心及修煉管理情緒的路徑； ★ 運用情緒有效溝通， 激發團隊士氣； ★ 了解個體心性與組織文化之間的關聯， 讓個體心性與團隊文化協同

1、意義——認識心性的重要性
1) 領導力的修煉方向： 向外尋找 VS 向內探索
2) 通過案例、故事深入認識心性在管理和團隊運作中的重要性；
3) 案例： 攜程四君子的領導力
4) 站在人生的層面上了解心性在人生中的作用；
5) 了解修齊治平背后的規律；
2、源起——了解心性的起源與發展
1) 希波可拉底的體液學說；
2) 東西方的宇宙構成學說；
3) 威廉 ·莫爾頓 ·馬斯頓博士的研究——人類行為語言；
4) 現代行為風格的發展和創新；
3、識別——知彼知已，接納自己， 理解他人
1) 通過兩個維度識別風格；
2) 深入了解每種風格的典型特征；
3) 視頻解讀、互動；
4) 場景的識別；
4、運用——知人善用 ，打好配合， 做好組合
1) 如何與四種不同風格的人相處；
2) 如何把產品 （思想） 銷售給四種不同風格的人；
3) 如何把四種不同風格能量特征運用到職場生涯中；
4) 運用風格溝通矩陣建立上中下級的溝通模型；

5、管理——知善能遷 ， 自我提升， 發展他人
1) 如何防止優勢成劣勢；
2) 發現團隊成員的天賦優勢并激發其卓越性；
3) 如何調整完善自己的行事風格；
4) 認知每種風格的優勢和挑戰；
6、拓展——融入文化，從個體到組織

1) 研究企業、管理團隊就要了解人性；
2) 探索高效團隊背后的成功秘訣；
3) 領導者的心性與組織文化的關系；
4) 識別自己組織的文化，通過心性的自我發展融入組織文化；
5) 通過提升團隊成員的心性維度構建健康的文化氛圍。
7、情緒——性為情之體，情為性之用， 讓性情為我所用
1) 百度總裁的情商 VS 阿里前 CEO 的情商
2) 了解情緒與績效的關系以及情緒對成功的影響；
3) 領導力的 80%取決于領導者的情商；
4) 情商的基礎： 覺察的三個階段；
5) 情緒運用：邏輯引發思考， 情緒促發行動；
6) 體驗情緒驅動人， 人驅動績效；
7) 了解情緒管理背后的核心， 管理大腦的本能反應，有意識應對挑戰；
8) 建立情商修煉的四個象限理論架構。
 

董曉明老師， 湖南大學領導力研究中心副主任、 湖南大學專業
學位碩士研究生校外導師、 湖南大學工商管理學院 EDP 中心領導
力系列課程高級職業講師， 中南大學 EDP 中心特聘講師 ， 湖南大
學工商管理碩士，電子科技大學工商管理博士研究生， 《培訓》雜
志中國企業人才發展智庫特聘顧問 、蓋洛普全球認證優勢教練、 國
際教練協會 ICF 認證 PCC 級專業教練、 KNOLSKAPE 認證 iLead
領導力講師、美國 Persona Global 授權領導力教練及領導力顧問 、
6 秒鐘情商認證情商實踐家及高階引導師 、 國際 NLP 學院及美國
ABNLP 協會授證 NLP 專業執行師。
董曉明老師專注教育培訓行業十五年時間，潛心研究組織變革中的組織心智模式改善、 團隊建設、領導力提升以及文化建設，在幫助組織系統構建軟實力的同時提升組織績效。 其中領導力教練系列課程自 2008 年已列入湖南大學工商管理學院 MBA 課程 、 EDP 高管 班課程和企業班課程， 并被廣東移動、上海電信、 中聯重科、三一重工、 徐工集團、 海瀾
集團、新東方、 華遠地產、金茂地產、中建五局等眾多企業多次引進用于提升組織效能 。
【課程主題】
《管理者的自我認知》、《4D 卓越團隊建設》、 《教練式領導力》、《員工輔導與激勵》、
《情境領導力》、《領越領導力》、《績效領導力》、《情商領導力》、《變革領導力》。
 

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