【培訓對象】
企業各層次管理人員

【培訓收益】
1、幫助學員跳出線性與本位的思維局限，站到更高層次理解公司管理 2、理解組織中各方立場，掌握解決公司復雜問題的領導技能 看清復雜性，理清從局部到整體、從表象到本質的層次，建立系統思考的思維結構 3、導入系統思維的工具方法并能靈活運用

第一章：轉變系統思維
1. MINI公司運營沙盤
2. 反思你如何解決問題？
3. 直覺思維的思考
4. 從直覺判斷思維到理性流程思維
5. 什么是系統思維
6. 思維的四個段位
第二章：系統思維之界定問題
1. 什么是問題
2. 描述問題的現象
洞察的四個層次
3. 準確界定問題
4. 問題的立場考量
理解問題的各相關利益方,全局思考
5. 問題的戰略考量
6. 問題的價值考量
第三章：系統思考之分析問題
（一）結構化的戰略思維（靜態線性）
1. 結構化思考工具
2. 管理的融會貫通就是建立起思考的結構
結構讓你敢于預測，把握未來
3. 戰略思考框架（取舍-抓大放小）
明確定位：把握宏觀環境-行業趨勢-競爭態勢
關注核心能力建設
（二）系統化分析（動態非線性）
1. 理解系統的整體特點
- 總體大于系統之和
- 為什么管理無效——摁下葫蘆又起瓢
- 理解系統行為的動態性
2. 運籌帷幄的簡單工具——系統循環圖
- 系統基本元件1：增強回路
- 系統基本元件2：調節回路
- 系統基本元件3：目標與時滯
- 系統無法分割，牽一發動全身
【工具練習】利用系統循環圖來分析具體問題
3. 如何洞察發展路徑
- 管理當中的馬太效應
- 解決問題要四兩撥千金，但切入點通常隱而不現
- 成也蕭何敗蕭何——繁榮與衰退
- 堅持不懈與未雨綢繆
4. 如何保持良性增長
- 你推得越用力，組織的反彈力就越大
- 如何突破限制
- 管理中不要總踩油門，松開剎車就夠了
5. 把握節奏
- 不要淺嘗輒止或半途而廢
- 欲速則不達，愈快則愈慢
- 認清舍本逐末的陷阱
第四章：系統思考之解決問題
（一）決策-選擇方案
1. 認識決策（有限理性）
2. 決策制定的方法
- 決策的目的是什么
- 標準如何列舉和劃分
- 選擇項的優劣
- 可能面臨的風險
3. 混沌問題決策的四個原則
- 戰略指導思想
- 快速行動
- 從確定向不確定推進
- 把決策權交給能夠聽到炮聲的人的手里
- 底線思維

（二）實施方案與持續改進
1. “謀定而后動”
2. 行動計劃的步驟
- 目標和步驟的描述
- 可能遇到的問題預測
- 問題的預防措施與補救措施
- 問題的促進措施與利用措施
3. 解決實際問題
4. 解決問題的持續改進
- 計劃-執行-檢查-修正

 

 

 

清華大學繼續教育學院特聘講師
對外經貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營銷咨詢中心總經理、
培訓與人才發展中心總經理
專注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長領域
行業經驗主要涉及互聯網、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產等。
擅長系統思維、戰略執行等培訓，包括經典課程《系統思考與科學決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。