【培訓對象】
企業(yè)各層級管理人員

【培訓收益】
1、 識別有效會議的要素 2、 運用AIM工具，為會議進行有效的計劃與準備 3、 學習并運用13個行為技巧來主持或參與會議 4、 運用分析和反饋策略不斷完善團隊會議的質量 5、 有效處理會議中典型的7種挑戰(zhàn)和刁難場面

 第一章 基礎介紹
1. 什么是會議
2. 會議的作用
3. 小組討論：識別有效會議要素
4. 了解會議目標無法實現(xiàn)的四大障礙

第二章 會議流程
1. 掌握會議準備和計劃的內容
__確定會議議題
__列出每個議題要實現(xiàn)的目標
__選擇和確定與會者
__考慮每一個與會者提前要做的準備工作
__給每一個議題分配時間
__確定會議日期和時間
__確定會議地點
__通知與會者
__計劃會議規(guī)則
__充分交流信息
__做決策
__有效總結
2. 學習達到會議目標的五大策略
__制定基本規(guī)則
__交換信息
__確定行動方案/做決策
__避免誤解
__控制參與
3. 理解并運用AIM工具

第三章 模擬會議一
1. 小組討論：運用AIM計劃工具規(guī)劃、準備會議
2. 會議模擬：主持會議
3. 會議評估（持續(xù)不斷地完善）
__每個議題的目標是否實現(xiàn)了？（回顧計劃表）
__是否制定并遵循了會議規(guī)則
__是否按時啟動和結束會議
__是否每個人積極參與
__我承諾后續(xù)采取什么行動？
__與會者承諾后續(xù)采取什么行動？
__我如何更好地配合其他與會者完成工作任務？

第四章 有影響力的會議行為——主持或參與會議的影響性行為
1. 學習13個有影響力的行為

2. 掌握不同行為在會議中實現(xiàn)的不同作用和效果
3. 深入理解構建、帶入、打斷等行為對實現(xiàn)會議目標的重要作用

第五章 模擬會議二
1. 識別和了解會議中7中典型的挑戰(zhàn)角色
1) 一言堂
2) 安靜的革命者
3) 梭魚
4) 快樂的跑題
5) 出局
6) 開小差
7) 不開口的蚌
2. 學習提供方法和策略來有效應對這些角色
3. 解決會議中的四大影響會議目標的阻礙
4. 反饋會議

清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
對外經(jīng)貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營銷咨詢中心總經(jīng)理、
培訓與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長領域
行業(yè)經(jīng)驗主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 高效會議管理及有效溝通實戰(zhàn)訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

  ￥   元/ 天

  人氣：2808  

  

• 高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

  ￥   元/ 天

  人氣：2340  

  

• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認同，共同努力達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，它的重要性，呈現(xiàn)在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..

  ￥   元/ 天

  人氣：2746  

  

• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..

  ￥   元/ 天

  人氣：3159  

  

• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領導太獨裁 4...

  ￥   元/ 天

  人氣：2660