【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和其他任何有創(chuàng)新需求的在崗人員

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)會(huì)自我剖析，通過個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力模型，了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  掌握創(chuàng)新和思維的底層邏輯  了解6種束縛創(chuàng)新的一些思維方式和思維視角  學(xué)習(xí)11種促進(jìn)創(chuàng)新的思維方式，提升員工創(chuàng)新能力  靈感是一筆偉大的財(cái)富，靈感如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化  掌握用蛛網(wǎng)模型解決企業(yè)遇到的實(shí)際問題  探討如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

引題
1、通過兩個(gè)實(shí)際案例互動(dòng)引發(fā)兩類問題的思考
 為什么不同的人有不同的選擇？
 為什么相同的選擇卻有不同的結(jié)果？
 人面對(duì)同樣的事物為什么會(huì)有不同的行為方式？
 思維與行為的關(guān)系是什么？
 你了解自己?jiǎn)幔?br />  你的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
 你的潛能到底有多大？
 你工作是為了什么？
 你在工作中是不可替代的嗎？
2、我為什么要研究和傳播思維？
 親身經(jīng)歷的思維故事
 錢學(xué)森關(guān)于思維科學(xué)的建議
3、一個(gè)萬能的思維模型：黃金圈法則

一、阻礙企業(yè)創(chuàng)新的根本原因是什么？
1、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力分析
 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力模型（BEST）
 決定個(gè)人上限和下限的因素
2、思維的本質(zhì)
 思維到底什么？
 記憶力測(cè)試
 了解思維有什么用
 舉例：常見的思維陷阱-幸存者偏差
3、企業(yè)創(chuàng)新的制約因素
 思維受困
 沒有動(dòng)力與意愿
 企業(yè)缺乏創(chuàng)新的土壤（九陽公司的創(chuàng)新激勵(lì)）
4、人體思維地圖

二、思維是如何被困的？
1、欲罷不能的慣性思維
 個(gè)體習(xí)慣與群體習(xí)慣
 習(xí)慣的分類
 如何建立新習(xí)慣：習(xí)慣的回路（都希格）
 慣性思維的水錘效應(yīng)
2、二元思維VS灰色哲學(xué)（華為任正非提出）
 工作中常見的矛盾
 常見的矛盾處理方式
 如何正確處理矛盾和沖突
 華為的灰色哲學(xué)（混沌理論）
 案例：格力與奧克斯之爭(zhēng)
 博弈的智慧
3、外部驅(qū)動(dòng)VS內(nèi)部驅(qū)動(dòng)
 外驅(qū)力和內(nèi)驅(qū)力的區(qū)別
 外力可期、可借，但不能絕對(duì)依賴
 如何借助外力
 案例：巴菲特的午餐
4、換位思維的陷阱
 癩蛤蟆之辯
 美國(guó)哲學(xué)家托馬斯•內(nèi)格爾的世紀(jì)之問：成為一只蝙蝠會(huì)是一種什么體驗(yàn)？
 換位思維是一種理想狀態(tài)
 企業(yè)中的輪崗制有用嗎？
5、逆向思維不是萬能公式
 二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍降落傘的合格率是如何控制的？對(duì)企業(yè)有什么啟示？
 逆向思維的應(yīng)用場(chǎng)景
 逆向思維的好處和壞處
 如何采用逆向思維解決企業(yè)的實(shí)際問題
6、來自直覺的欺騙
 直覺是如何產(chǎn)生的？
 首因效應(yīng)
 直覺的騙局

三、思維如何破局？
1、靈感助力創(chuàng)新，怎么才能抓住靈感乍現(xiàn)的那一刻？
 靈感是如何產(chǎn)生的？
 靈感有什么特點(diǎn)
 靈感如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化：FACT模型
2、員工需要反芻嗎？
 反芻的底層邏輯
 耶魯大學(xué)心理學(xué)教授蘇姍·諾倫·霍克西瑪?shù)?ldquo;反芻思維“VS我的”反芻思維“
 反芻思維在工作中的實(shí)際運(yùn)用：TRSP模型
3、有效解決問題的蛛網(wǎng)模型
 自然界的奇跡：蜘蛛網(wǎng)
 蛛網(wǎng)思維及其特點(diǎn)
 蛛網(wǎng)模型
 案例討論：（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的案例具體設(shè)置）
4、每個(gè)人都應(yīng)該知道的營(yíng)銷思維
 畢加索的成名之路
 突破傳統(tǒng)的大營(yíng)銷
 如何營(yíng)銷自己？（現(xiàn)實(shí)案例：說服、上下級(jí)博弈、總結(jié)報(bào)告等）
5、破局需要爆點(diǎn)
 蝴蝶效應(yīng)
 催生爆點(diǎn)的必要條件
 企業(yè)如何借助社會(huì)熱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破
6、永遠(yuǎn)不要缺乏危機(jī)感
 危機(jī)的特點(diǎn)及其分類
 危機(jī)的不同發(fā)展階段及其特點(diǎn)
 危機(jī)應(yīng)對(duì)六步法
 如何進(jìn)行危機(jī)溝通以達(dá)到化危為機(jī)的效果
7、永遠(yuǎn)不要低估你的潛力
 絕境爆發(fā)力
 絕境OR絕望？
 給自己一個(gè)懸崖
8、痛點(diǎn)——最有效的問題解決之道
 阿克琉斯之踵
 企業(yè)永遠(yuǎn)需要重視消費(fèi)者抱怨：抱怨的分類及其隱藏的痛點(diǎn)
 痛點(diǎn)法則
 孫子兵法中的那些痛點(diǎn)思維 “
9、執(zhí)行力VS思考力
 個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 執(zhí)行力與思考力的關(guān)系
 如何提升執(zhí)行力？
10、情境思維
 騙局：是金子總會(huì)發(fā)光的
 價(jià)格與價(jià)值：一瓶水到底值多少錢？
 工作中變通的智慧
11、跟大自然學(xué)創(chuàng)新
 魯班和鋸子 互聯(lián)網(wǎng)和平行空間
 斯蒂爾的仿生學(xué)和老子的仿生學(xué)
 科學(xué)到底是什么？

四、創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新難嗎？
 兩面論（難與不難）
2、創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
 馬斯洛的分層需求理論
 需求的冰山理論
3、創(chuàng)新的表現(xiàn)形式
 優(yōu)化（局部性創(chuàng)新）
 替代（顛覆性創(chuàng)新）
4、創(chuàng)新思維不是一種思維方式
 創(chuàng)新思維的本質(zhì)
 創(chuàng)新思維的影響因素
5、企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)
 管理者的思維升級(jí)
 激勵(lì)機(jī)制
 信息共享機(jī)制
 跨部門、跨學(xué)科的融合機(jī)制（案例：華為的黃大年茶思屋模式）
 建立企業(yè)的創(chuàng)新文化
 培養(yǎng)員工具備敏銳的市場(chǎng)觸角
 持續(xù)的學(xué)習(xí)的企業(yè)文化
 

  曾任：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、院務(wù)委員
 曾任：國(guó)家級(jí)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理
 曾任：外語教學(xué)與研究出版集團(tuán)電子商務(wù)部部長(zhǎng)兼培訓(xùn)師
 曾任：北京城市學(xué)院外聘老師 主講《創(chuàng)新管理》
 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 創(chuàng)新導(dǎo)師
 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)文化產(chǎn)業(yè)工作委員會(huì) 特聘專家
 中國(guó)智慧工程研究會(huì)國(guó)際教育交流工作委員會(huì) 智庫(kù)專家
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)工作委員會(huì) 專家委員
 上海市技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)會(huì) 專家顧問
 航空工業(yè)黨校/培訓(xùn)中心青島基地 特邀講師
 暢銷書《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
十七年大型國(guó)企、中外合資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、四年雙一流高校管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)理論研究及專著出版經(jīng)驗(yàn)，是一位集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
中國(guó)科學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、院務(wù)委員（院長(zhǎng)辦公會(huì)班子成員），《中科院科技精準(zhǔn)扶貧干部管理及教育專題》項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人，參與學(xué)院的整體規(guī)劃與發(fā)展，負(fù)責(zé)學(xué)院對(duì)外合作交流、業(yè)務(wù)管理、央國(guó)企培訓(xùn)需求調(diào)研、重要課題執(zhí)行管理等工作，深諳企業(yè)培訓(xùn)痛點(diǎn)，積累了豐富的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。
代表某地方國(guó)企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關(guān)事宜，并被委任合資公司副總經(jīng)理，主管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷。從0到1組建了企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立了完善的營(yíng)銷管理體制。公司產(chǎn)品順利進(jìn)入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統(tǒng)及企業(yè)，僅用兩年時(shí)間便躍升為所在行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一名的位置，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
外語教學(xué)與研究出版集團(tuán)（國(guó)內(nèi)最大的單體出版社、行業(yè)總排名第三）電子商務(wù)的締造者，任電子商務(wù)部部長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了諸多銷售記錄，年銷售碼洋達(dá)6億余元，成為了行業(yè)標(biāo)桿，多次榮獲集團(tuán)創(chuàng)新勛章獎(jiǎng)。

【專著與文章】
著作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關(guān)于思維方面的理論架構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力模型、絕境爆發(fā)力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應(yīng)、蛛網(wǎng)模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當(dāng)當(dāng)、京東、天貓三大平臺(tái)零差評(píng)，受到眾多讀者的喜歡和贊譽(yù)。
發(fā)表的多篇行業(yè)分析文章《過去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產(chǎn)業(yè)大變局:石油的終結(jié)與生物經(jīng)濟(jì)的崛起》、《一圖看清美國(guó)最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財(cái)經(jīng)、澎湃新聞、雪球網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引用并轉(zhuǎn)發(fā)。

【授課風(fēng)格】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導(dǎo)學(xué)員迅速進(jìn)入主題并通過自我驅(qū)動(dòng)提升認(rèn)知力和思維力，從而增強(qiáng)實(shí)際問題的解決能力，激發(fā)并釋放最大潛能。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：十七年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，黃老師充分洞悉企業(yè)的管理痛點(diǎn)、營(yíng)銷痛點(diǎn)、創(chuàng)新痛點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題通過獨(dú)創(chuàng)的思維模型和工具幫助企業(yè)尋找切實(shí)的創(chuàng)新型解決方案。
激情風(fēng)趣：個(gè)人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴從而引發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，以達(dá)到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理》
《思維驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新能力提升》
《成為頂端營(yíng)銷高手的思維密碼》
《創(chuàng)新思維與科學(xué)博弈》
《創(chuàng)新思維之問題分析與解決》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新》

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營(yíng)銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營(yíng)銷渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號(hào)，捋起袖子就干..

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• 區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對(duì)產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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