【培訓對象】
團隊領導者 人力資源專業人士 管理者和潛在管理者 對團隊管理和MBTI性格類型感興趣的個人

【培訓收益】
理解MBTI性格類型的基本概念和應用場景。 掌握如何通過MBTI性格傾向分析團隊成員的行為和溝通模式。 學習如何利用MBTI性格傾向促進團隊管理和沖突解決。

一、情景再現，還原沖突現場
1、情境再現：電視劇《精英律師》中的橋段；
2、內容分析：尋找職場沖突的源頭；
3、拆解“溝通的本質”——溝通模型+喬哈里視窗
4、結論：職場沖突的原因—視角差異，而性格差異是視角不同的源頭之一
二、統一語境，共識MBTI工具概念
1、感受理解傾向與偏好：
•“慣用手”和“非慣用手”概念植入
•感受練習：雙手交叉的習慣體驗
2、MBTI（Myers Briggs Type Indicator）性格類型測評工具說明：
•MBTI（Myers Briggs Type Indicator）性格測試產生的背景
•MBTI的理論背景和核心內容的簡介說明
•用“冰山理論”解析性格測試工具的關聯（DISC/MBTI/ Enneagram）
3、MBTI性格類型測評的聲明。
性格測試的4項說明
Ÿ性格測試不測量的8種情況
Ÿ性格測試運用的范圍和使用現狀
三、工具解鎖，解讀MBTI指標含義
1、 MBTI的4對傾向—心理對立
ŸI/E-內向/外向
ŸN/S-整體/細節
ŸF/T-感性/理性
ŸP/J-靈活/計劃
Ÿ16種性格類型展示
2、 MBTI指標解構說明
Ÿ維度一：能量獲取的方向（內向/外向）——I/E測試+對比分析+關鍵詞解析
區別：內部世界與外部世界的能量接受
Ÿ維度二：信息搜索的偏好（整體/細節）——N/S測試+對比分析+關鍵詞解析
區別：抽象內涵、整體聯系、意義與表象特征、具體細節的信息聚焦
Ÿ維度三：做出決定的方法（感性/理性）——F/T測試+對比分析+關鍵詞解析
區別：注重價值觀與關系為基礎與以客觀的邏輯為基礎的決定途徑
Ÿ維度四：生活/做事的態度（靈活/計劃）——P/J測試+對比分析+關鍵詞解析
區別：希望靈活、變化、開發，注重過程與喜歡流程、標準、秩序，看重結果
3、MBTI在運用中可能產生的困惑
Ÿ困惑一：性格“變化“的緣由-能量中心使用排序
Ÿ困惑二：測試分數代表什么-謹代表清晰度
四、工具應用，使用MBTI促進管理
1、利用心理傾向在工作環境中的影響，提供工作分配機制參考
ŸI/E：在工作環境中的影響/適合的工作類型或崗位
ŸN/S&T/F：在工作環境中的差異及特點
ŸP/J-工作偏好/職業忠告
Ÿ4對傾向在工作的分工
2、運用【功能組】濾鏡，解決工作中的人際關系：
ŸST/SF/NT/NF功能組關鍵詞
Ÿ4大工作場景的不同反應（感興趣領域/達到最佳學習效果途徑/需求/希望從領導那里得到）
Ÿ有意識調用心理功能解決問題
ŸI+N&T+J組合心理傾向和代表人物
Ÿ如何應用MBTI的4對傾向找到關系相處模式
3、通過16種性格類型的正態分布，提供招聘參考
Ÿ人數占比分別
Ÿ平均薪資排名
4、情境練習：某科技公司市場部即將啟動一個新產品的推廣活動，團隊由四種不同MBTI傾向的成員組成，因為性格傾向不同造成工作沖突。
Ÿ通過MBTI性格傾向，對問題進行分析，最終找到導致沖突的原因所在？
Ÿ嘗試通過MBTI性格傾向，找到符合團隊人員特點的策略，解決此次沖突？
5、總結：換個視角，接納不同，了解自己，理解他人。 

曾任：易居中國企業集團（地產服務業TOP1-港股代碼HK2048）
培訓總監、會員中心總監、項目運營總監等
City&Guilds英國倫敦城市協會~國際高級培訓師資格
《代際領導力》授權認證講師
《培訓》雜志~中國金牌內訓師
臨港集團創新管理學院項目課程研發特聘專家
上海市衛生人才交流中心職業化發展項目授課專家
2020~2022年“我是好講師”上海賽區評委&夢想導師

【個人簡介】
張祖舜老師擁有28年的上市公司管理經驗、培訓組織管理經驗及教育培訓經驗（其中12年上市企業部門管理經歷+8年培訓管理經驗+8年學校教育經歷），憑借豐富的管理實戰及培訓經驗，結合授權認證學習，借助專業師范學習背景和扎實的培訓授課功底，根據企業需求及不同管理人群，設計研發了系列崗位管理輔導課程，尤其針對新生代員工管理的《代際領導力》系列，被不同行業復制推廣。
張老師累計交付培訓課程體系3套（易居2套+臨港1套），課程設計研發100+篇，各類培訓項目設計交付80+個，行業賦能300+場、覆蓋人數40000+；累計授課場次280+場，培訓覆蓋人次20000+。

【實戰經驗】
培訓管理——搭建地產服務業培訓體系+設計易居KM線上學習平臺+建立認證講師體系
張老師在2016~2022年擔任易居企業集團培訓總監期間，帶領90后團隊在3個月時間內搭建完成“中國地產服務行業SOP標準課程體系”，并前后完成300+篇課程內容設計及包裝；
作為易居中國企業培訓負責人，組織并參與設計企業學習KM線上平臺—“易家人才學院”，組織開發線上視頻、音頻、卡通、直播等各類型課程1000+門，為企業優秀案例傳播、經驗技巧復刻，提供學習途徑和有效工具；
建立行業優秀內訓師標桿團隊，制定《易居中國認證講師體系標準》，包括首席、金牌、皇冠、星級及城市認證講師評定標準及激勵機制；每年組織2次“星級講師創造訓練營”，對全國評選出的優秀內訓師，進行系統輔導，并通過“講師PK大賽”，選拔優秀講師。作為“易家人才學院首席金牌講師”，完成12批次，共計800+人次的培訓輔導，并為企業輸送200+優秀內訓師。

【培訓經驗】
1、項目實施——內訓實施+行業賦能，80個內訓項目，300場行業賦能，40000+人次
張老師作為易居中國培訓負責人，設計、組織并實施80+企業內訓項目，參與總人數10000+，為企業不同職級員工，提供各階段培訓內容支持；
張老師賦能和服務相關行業，組織并實施飛行培訓項目，跨越26城、總場次300+次、參與總人數30000+人，學員平均滿意度95.2%；通過對行業賦能，得到同行認可，為企業創收200萬+；為臨港創新管理學院搭建“園區招商系列”課程體系，并做專利預申請。
2、培訓授課——企業內訓+專題培訓，累計超280場，學員超20000人次，滿意度95+%
張老師作為“易家人才學院首席金牌講師”，為企業內部員工提供諸如“崗位技能”、“職場溝通策略”及“TTT內訓師培訓”，累計完成場次80+場，總人數5000+人；為賦能行業，提供“職場管理”和“行業案例分享”，累計完成場次100+場，總人數10000+人，學員滿意度95+%；
張老師作為職業講師，為“阿里巴巴”、“波音公司”、“中建集團”、“中車集團”、“建行”、“招行”、“臨港集團”、“北京王府井集團”、“上海市衛生人才服務中心”等知名上市企業、企事業單位，提供《代際領導力》、《新員工系列》、《職場管理及技能系列》及《內訓師培訓輔導系列》等專題課程服務，超100+場，覆蓋人數5000+人次，學員滿意度95+%。
3、其他資質——“教師從業資格證書”等相關資質+“教育優秀園丁獎”等政府榮譽
張老師立志教書育人，師范畢業后，曾從事過8年學校教育工作經歷，持有“教師從業資格證”及“普通話等級證書”等教師專業資質，并具備扎實的教育培訓授課功底，曾榮獲“上海市普陀區教育系統優秀園丁獎”、“普陀區教育局教學授課技能大賽二等獎”等榮譽。

【理論體系】
【代際領導力授權認證】已完成相應課程面授及考核，獲LEO叔叔（韓慶峰老師）授權認證，可合法使用《代際領導力》相關知識產權。

【愿景使命】
未來十年，希望通過培訓賦能，幫助更多的企業和職場人，通過人性角度思考，增加人與人之間關系彈性，解決職場各種矛盾、糾結，跟內卷和內耗說再見，找到職場應有的幸福感。
【授課風格】
專業性強：憑借20年來在管理領域的不斷提升改進，用最直接有效的培訓方式，讓領導力和職場管理與工作和生活建立強關聯；
聚焦實戰：真正有效的培訓是從知識轉變為行動。過程中會運用大量實戰案例和實用工具，將理論、技能落地，并有效的運用到實際場景中，最終幫助學員解決問題；
引導啟發：大量真實案例顛覆學員認知，有效工具方法轉變學員行為，課程小組討論互動占40%，變灌輸式教學為引導啟發式教學，讓學員自己找到自己可以用的方法最容易獲得轉變；
寓教于樂：充分利用幽默的語言，互動游戲、小組競賽等形式，激發學員主觀能動性，在輕松氛圍下獲得知識，在歡快的氛圍中愉快學習。

【主講課程】
代際領導力大師課系列
助力企業高潛力人才和各層級管理者，有效應對因代際差異，引發的各類職場管理挑戰。
《代際領導力大師課（溝通篇）——對話新生代，跨代際溝通策略與實踐》
《代際領導力大師課（輔導篇）——引導新生代，任務布置與執行策略》
《代際領導力大師課（人力篇）——選育新生代，00后的招募與培養》
《代際領導力大師課（激勵篇）——領導新生代，用00后思維領導00后》
《代際領導力大師課（差異篇）——新生代管理者的代際差異化領導藝術》
新員工職場啟航系列
給予初入職場的應屆畢業生，提供一套即插即用的職場技能，助力快速成為一個合格職場人。
《校園到職場“三十六招”（心態篇）——新員工職場起航之心態指南》
《校園到職場“三十六招”（思維篇）——新員工職場起航之思維指南》
《校園到職場“三十六招”（技能篇）——新員工職場起航之技能指南》
《校園到職場“三十六招”（關系篇）——新員工職場起航之關系指南》
新員工職場輔導系列
助力職場新生代員工（1-2年工作經驗）掌握關鍵職場技能，構建和諧的工作關系。
《新生代員工職場輔導課（角色篇）——職場啟航：新生代員工的角色轉變》
《新生代員工職場輔導課（溝通篇）——職場溝通：新生代員工跨代際溝通》
《新生代員工職場輔導課（管理篇）——向上管理：讓期望成為現實》
《新生代員工職場輔導課（匯報篇）——職場匯報：讓領導為你點贊的藝術》
《新生代員工職場輔導課（協作篇）——跨部門溝通：三步搞定溝通障礙》
職場管理&職場技能系列
為高潛人才和新晉管理者提供全面的管理工具，助力迅速適應管理崗位，有效承擔企業賦予的新職責。；
《職場管理者必備技能——用MBTI解鎖團隊效能》
《職場管理者必備技能——做善用杠桿的全能管理者》
《職場人必備技能（溝通力）——跨代溝通+MBTI，提升你的溝通力》
《職場人必備技能（影響力）——電梯演講+PPT撰寫，提升你的影響力》
《職場人必備技能（抗壓力）——情緒+壓力管理，提升內卷時代抗壓力》
《職場人必備技能（管理力）——時間管理，提升你的職場工作效力》
《職場人必備技能（協作力）——和解+博弈，提升你的跨部門協作力》
企業內訓師必備技能系列
為企業內訓師提供系統的課程開發和現場教學技能培訓，幫助迅速成長為合格的企業培訓師。
《企業內訓師必備技能（內容萃取）——經驗萃取技巧實戰解讀》
《企業內訓師必備技能（課程開發）——培訓課件速成配方解析》
《企業內訓師必備技能（開發&授課）——TTT,如何快速搞定一門課程》