【培訓對象】
適合企業的全體員工

【培訓收益】
1.通過對結構化思考模式的學習，學會對職場信息進行減量（信息萃取）和升值（組織成思維導圖的架構），提高員工信息的理解能力；形成系統化、結構化思考的方法，在看到大局的同時，也能關注到細節，突破固有思維限制，讓大腦更加更加活躍，提高思考能力； 2.提升思維的邏輯性，有效地梳理大腦邏輯； 3.提升對職場問題分析與解決能力

 第一單元：熱身活動，分組團建
1、全場熱身活動 ：《抓小奴》游戲
隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。
2、團建展示PK：《旗人旗語》
3、請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。
 第二單元：學習使用思維導圖
一、思維導圖原理
1.東尼博贊與思維導圖
2.思維導圖的基本原理
3.思維導圖常見使用
二、思維導圖的手繪學習
1、想象力與手繪練習
2、學習手繪思維導圖
3、思維導圖的制作要點
 第三單元：用思維提升思考能力
一、思維可視化的源頭
（一）常見三大思維領域
1、邏輯思維
2、平行思維
3、水平思維
二、感性思維和理性思維
（一）思維導圖中的邏輯訓練
1.發散訓練
2.收斂訓練
（二）思維導圖讓思考更具創意
1.七何分析法案例分享
2.逆向思考案例分享
3.優缺點列舉法案例分享
4.頭腦風暴法案例分享
 第四單元：思維導圖的職場應用——聽得清、想得好、說的妙
一、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）
1.三要素：有結論、有理由、有聯系
案例1：職場溝通情境——匯報
案例2：職場溝通情境——交代任務
案例3：職場溝通情境——交代事項
2.核心技巧1——結論先講（案例、討論）
案例1：職場溝通情境——尋求指示
案例2：溝通故事——小張怎么了
3.核心技巧2——理由分類（案例、討論）
案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了
案例2：職場溝通情境——快速反饋
4.核心技巧3——說話要完整（案例、討論）
1）要素：三段論，讓溝通清晰有條理
2）案例：職場溝通情境——資源申請
5.核心技巧4——行動要具體（案例、討論）
案例：職場溝通情境——行動計劃
 第五單元：思維導圖在團隊管理中的運用
1.運用思維導圖做筆記
2.運用思維導圖做會議紀要
3.運用思維導圖做頭腦風暴
4.運用思維導圖做工作計劃
5.運用思維導圖做企業戰略
6.列舉實際工作問題
7.思維導圖展示成果分享
8.工作運用練習：讀書筆記
9.會議紀要
10.項目實施
11.明天的公司
 

 曾任中啟創優（股票代碼：831259）副總經理
 曾任精圖教育集團商學院執行院長
 曾創辦怡和教育，培訓學員從0到10萬余人
 湖南商會、安徽商會、阜陽商會等培訓顧問
 濟南大學、山東工商學院等客座講師
 心理咨詢師（高級）、企業高級培訓導師
 高效溝通高級講師、高效演講訓練師
 葛老師擁有14年企業賦能與管理經驗

助力10萬+學員及百余家企業通過培訓項目解決個人及企業痛點助力個人及企業夯實團隊、拿到結果。擅長團隊溝通力打造、團隊心理疏導、MTP、服務禮儀、執行力建設、培訓隊伍建設板塊。

【個人簡介】
葛老師曾創立怡和教育培訓，3年內帶領公司人員從1人發展到100人團隊，百人招生團隊的銷售能力從0打造每人可以獨立帶到百人團隊的運營和管理，從而培養學員從零到10萬余人，打造畢業學員有近百人走進創業，涉及行業有新媒體、微信公眾號、學科培訓、藝術培訓、婚慶策劃、家庭教育、房地產、IT等相關行業，打造畢業學員有近千人順利入職世界五百強企業，涉及浪潮、科大訊飛、字節跳動、山大地緯、百度、阿里巴巴等，有非常豐富培訓經驗、團隊復制打造經驗，也曾幫助多名在職學員通過系統的演講課、溝通力課程、執行力課程、銷售力課程、服務禮儀課程等完成的職業轉型及升職加薪；
曾幫助中啟創優團隊與十余所高校洽談新金融產業學院落地事宜，更好的在高校中宣傳了中啟創優的合作，同時幫助中啟創優打造新金融專業共建等合作院校的職業技能課程體系，課程內容涉及到職場溝通、壓力與情緒管理、演講、職場禮儀、團隊執行力、團隊領導力等相關課程的完善及落地體驗環節。
曾幫助精圖教育籌備商學院，體系涉及基層員工（新講師、銷售人員、行政人員等）中層人員、高層人員，秉持著通過商學院打造讓基層員工合格上崗，中層干部優秀上崗、高層員工送出去學習擴大眼界格局和能力。
阜陽商會會員單位通過新員工職業素養培訓涉及員工心態、目標管理、企業文化、職業規劃等相關培訓讓員工流失率降低了50%；
14年企業培訓實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業商學院，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助濟南某企業實現了快速規模化復制。
葛老師多年的授課經驗，從新員工入職培訓到企業中層人員的系統培訓，案例與課程相呼應，分析深入淺出，從而更好的幫助學員從培訓理論到實戰落地應用。
【主講課程】
高效溝通
《紅色溝通力》《跨部門溝通與協作》《提升領導力之溝通識人知己》
《職業素養與跨部門溝通》
《演講與表達藝術》《高情商溝通》
職業素養
《壓力與情緒管理》《陽光心態的塑造與養成》《新員工入職培訓》
《紅色領導力》《目標與時間管理》《職業素養—責任心與自動自發》
《高效執行力》《新晉管理者角色認知》《從校園到職場人的角色轉變》
《管理類工具之思維導圖》
服務禮儀
《新員工職場禮儀》《商務禮儀》
中層管理類
《管理者的角色認知與定位》《MTP中層管理》《情境領導力》 

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