【培訓(xùn)對象】
骨干員工、企業(yè)中層管理者和基層主管

【培訓(xùn)收益】
 強(qiáng)化年度目標(biāo)與執(zhí)行策略  提升團(tuán)隊士氣，增強(qiáng)目標(biāo)使命必達(dá)的信心  培養(yǎng)良好的執(zhí)行的心態(tài)，敢于承擔(dān)責(zé)任  提升團(tuán)隊協(xié)作的意識、能力與效率  建立目標(biāo)達(dá)成過程中關(guān)鍵指標(biāo)追蹤與改善

第一部分：導(dǎo)入篇
1. 團(tuán)隊執(zhí)行力的要素與表現(xiàn)
2. 高效執(zhí)行模型導(dǎo)入
3. 高效執(zhí)行之核心——目標(biāo)達(dá)成
第二部分：實戰(zhàn)篇
一、問題分析——定義目標(biāo)和確定正確的問題
1. 活動規(guī)則講解以及活動體驗
2. 學(xué)員發(fā)表感悟以及總結(jié)問題癥結(jié)點
第一階段：目標(biāo)的定義與分解
1. 目標(biāo)確立，戰(zhàn)略分解，如何將戰(zhàn)略與執(zhí)行相匹配
2. 目標(biāo)建立的SMART原則
第二階段：問題的確定
1. 什么是問題：存在于需要改進(jìn)的地方
2. 發(fā)現(xiàn)問題的四個方向：個人，部門，組織，客戶
3. 評估問題：影響大小、緊迫程度、問題解決人的影響力
第三階段：問題的原因分析與策略選擇
1. 分析主要原則：先總分，后因果
2. 確認(rèn)原因：重調(diào)研
3. 策略選擇：重自我改善行為
二、過程控制——流程優(yōu)化與成本控制
1. 通過項目體驗，提升管理者對過程的控制和檢查，保證方法能夠最大化地得到實施，從而對進(jìn)度控制，對成本的控制，對質(zhì)量的控制和對流程的控制。
2. 關(guān)鍵點在執(zhí)行中的作用
進(jìn)度控制的核心和挑戰(zhàn)
人員管理對于成本控制的影響
流程的固化和形成
3. 個人行為風(fēng)格分類
第一階段：控制的關(guān)鍵在于計劃的執(zhí)行與修正
1. 計劃執(zhí)行的PDCA原則
2. 計劃修正的瓶頸突破五步法
第二階段：破解執(zhí)行七大障礙
執(zhí)行七大難：隔山打牛、與虎謀皮、顛三倒四、坐吃山空、各自為戰(zhàn)、牛刀殺雞、舍本逐末
第三階段：理解執(zhí)行三階段
1. 執(zhí)令而行：檢驗團(tuán)隊行動力和服從力
2. 亂令而行：檢驗團(tuán)隊?wèi)?yīng)變力和調(diào)整力
3. 無令而行：考察團(tuán)隊溝通力和協(xié)調(diào)力
三、能力成長——團(tuán)隊成員激勵輔導(dǎo)
1. 基于動機(jī)的激勵方式
2. 基于員工成長的輔導(dǎo)技術(shù)
第一階段：管理者激勵與成長技術(shù)
1. “羅賓漢”的故事與動機(jī)激勵
2. 基于需求的激勵技術(shù)
3. 根據(jù)團(tuán)隊預(yù)期水平的激勵技術(shù)
4. 如何塑造團(tuán)隊的價值趨同
第二階段：管理者溝通輔導(dǎo)技術(shù)
1. 溝通輔導(dǎo)藝術(shù)之各就各位
2. 反饋與激勵技術(shù)的BEST法則
3. 溝通藝術(shù)之從心開始：溝通的五心
4. 雷鮑夫法則
5. 管理溝通價值提升-心聲+績效+清除路障
6. 情景演練
四、責(zé)任擔(dān)當(dāng)——結(jié)果思維與責(zé)任寄予
游戲體驗
1. 高效執(zhí)行之結(jié)果呈現(xiàn)
2. “一對一”責(zé)任寄予的管理方法
第一階段：結(jié)果呈現(xiàn)的思維模式
1. 結(jié)果的“三”不等式原則
2. 結(jié)果呈現(xiàn)的外包思維
3. 結(jié)果呈現(xiàn)的分解思維
4. 結(jié)果呈現(xiàn)的底線思維
第二階段：責(zé)任寄予——責(zé)權(quán)利要形成對等
1. 責(zé)權(quán)利的現(xiàn)狀
2. 責(zé)任管理是中層管理的基石
3. 責(zé)任一對一技術(shù)
4. 如何面對責(zé)任分散效應(yīng)
5. 責(zé)任分配技術(shù)

總結(jié)：對于個人而言如何分享成果，打造結(jié)果思維
對于組織而言如何使眾人行，打造高效團(tuán)隊
 

王克進(jìn)老師
——團(tuán)隊管理沙盤與MTP實戰(zhàn)專家
 曾任：某跨境電商（美妝行業(yè)垂直品類頭部企業(yè)）培訓(xùn)學(xué)院院長
 曾任：安博教育（紐交所上市公司、教育服務(wù)行業(yè)知名品牌）業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
 MTP日產(chǎn)訓(xùn)管理干部發(fā)展中國區(qū)認(rèn)證講師
 SAAS沙盤賦能模型實踐者
 中大、暨大等多所商學(xué)院團(tuán)隊管理外聘講師
 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

【個人簡介】
王老師是一位在企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化與團(tuán)隊管理領(lǐng)域擁有超過15年理論與經(jīng)驗積累的資深專家。王老師提出了SAAS賦能模型（Simulation：沙盤模擬，Analysis:經(jīng)營分析，Action:行動清單，Statistic：成果統(tǒng)計）累計交付了近100個企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化與人才升級項目，項目總金額超過30個億，累計培訓(xùn)場次超過300場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。王老師致力于成人學(xué)習(xí)理論方法研究與沙盤模擬實戰(zhàn)幫助企業(yè)賦能中高層管理干部，把握增量機(jī)會、實現(xiàn)量級跨越。
王老師20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗、其中10年沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷，累計培訓(xùn)200+場，學(xué)員20000+，滿意度98%以上。其中廣汽本田、貝殼集團(tuán)、日立電梯、國電投資、建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、保利集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國石化、阿里巴巴等世界500強(qiáng)實施培訓(xùn)，超過150場，覆蓋學(xué)員10000人，多次被返聘。
王老師曾在中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁研修班、廣州市國資委企業(yè)總裁研修班等，50+場次沙盤輔導(dǎo)與咨詢經(jīng)驗：授課時長超300小時，學(xué)員調(diào)查滿分率95%以上

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、 中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁研修班高層管理者——50場以上，授課時長超300小時
 廣州市國資委企業(yè)總裁研修班——《核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》引入內(nèi)訓(xùn)+輔導(dǎo)10余場，總時長超100小時：參訓(xùn)企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)+輔導(dǎo)3場，總時長超100小時。王老師為參訓(xùn)企業(yè)家所在單位輔導(dǎo)落地課程中的企業(yè)文化與價值觀梳理與宣貫的方法論，帶領(lǐng)企業(yè)管理層產(chǎn)出企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化視頻、價值觀考核表格等工具30多項成果。
 克麗緹娜高管研修班——《團(tuán)隊制勝：高績效團(tuán)隊建設(shè)沙盤》 超10場培訓(xùn)、累計學(xué)員300余人、學(xué)員調(diào)查滿分率95%以上：王老師對克麗緹娜高管研修班參訓(xùn)學(xué)員的42份性格特質(zhì)測評結(jié)果進(jìn)行個性化的解讀與分析，輔導(dǎo)其完成針對不同性格特質(zhì)的員工高效溝通、協(xié)作與激勵的方法表格12套。其專業(yè)性、操作性與實用性得到了客戶的高度贊揚(yáng)。
2、為廣汽本田、貝殼集團(tuán)、日立電梯、國電投資、建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、保利集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國石化、阿里巴巴等世界500強(qiáng)實施培訓(xùn)——150場以上，滿意度98分以上，授課時長超過1000小時
 貝殼集團(tuán)——《新時代團(tuán)隊激勵與動機(jī)管理》返聘8期、幫助新人輸出工作話術(shù)30件
針對行業(yè)背景及員工特性，王老師幫助企業(yè)建立了一套員工動機(jī)與滿意度5級測評體系，24種不同情景與對象的激勵策略。員工年度的流失率降低了23%。
 廣汽本田——《從計劃到執(zhí)行》返聘4次，交付超200人。五星滿分好評率95%
王老師將沙盤情景模擬、日產(chǎn)訓(xùn)MTP-TWI中工作指導(dǎo)、工作改善四步法、問題分析與解決畫布與廣汽GTP工作方法相接合，在課堂上對３個真實具體的問題進(jìn)行演練，產(chǎn)出了８種不同的解決方法，12份跟蹤、檢視與成果記錄表單。王老師注重現(xiàn)場進(jìn)步與過程成果的教學(xué)理念得到了客戶領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，返聘４次。
3、定制研發(fā)沙盤管理課程—— 3項管理主題，42個管理場景，交付超過50場。
 廣發(fā)銀行中山分行——《自我情緒與壓力管理沙盤》（人機(jī)測試）連續(xù)3年返聘，共實施12場。平均滿意度98分以上。
王老師為廣發(fā)銀行中山分行進(jìn)行的情緒與壓力管理培訓(xùn)，用先進(jìn)的心臟智能儀器給學(xué)員現(xiàn)場做測試，并示范和帶領(lǐng)學(xué)員練習(xí)減壓方法。通過課堂練習(xí)后，再次測試，壓力水平均得到顯著改善?？蛻糁懈吖軈⑴c第一次課后，非常滿意，立即全員開展，加開3場，且連續(xù)三年采購12場。
 碧桂園集團(tuán)——《新時代團(tuán)隊激勵與動機(jī)管理沙盤》團(tuán)隊績效提升15%以上，課程返聘輪訓(xùn)3期，受訓(xùn)人員滿意度調(diào)查95%以上。
王老師始終圍繞著90后新生代學(xué)員的特點，就客戶滿意度提升、業(yè)績增長、動機(jī)水平、團(tuán)隊協(xié)作能力四個維度進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn)。通過案例分析、情景模擬演練提高參訓(xùn)管理層的熱情和參與度，解決了一些工作中的痛點和難點。通過培訓(xùn)后落地跟進(jìn)輔導(dǎo)團(tuán)隊業(yè)績顯著提升，其中IT部團(tuán)隊績效提升15%以上，課程返聘輪訓(xùn)3期，受訓(xùn)人員滿意度調(diào)查95%以上。
 中化集團(tuán)——《跨部門溝通與協(xié)作》3期培訓(xùn)，學(xué)員滿意率100%。
王老師在2023年度為中化集團(tuán)進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作課程培訓(xùn)，課程采取沉浸式桌游+互動式探討的方式，每期培訓(xùn)1天，共進(jìn)行3期，培訓(xùn)結(jié)束后落地實施，成功實現(xiàn)集團(tuán)“員工職業(yè)培訓(xùn)滿意度年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)員滿意率100%。

 

【授課風(fēng)格】
投入度高： 課程以沙盤模擬為載體，學(xué)員能迅速全身心地融入到課程中。為了驗證自己的想法和在模擬中獲勝，學(xué)員會積極主動地與組員、其它學(xué)員及老師進(jìn)行頻繁和深入的溝通探討。
實用性強(qiáng)：課前根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)計案例和調(diào)整大綱。課上會將知識點、工具和方法論等通過真實的管理場景或故事幫助學(xué)員理解、記憶和運用。
滿意度高：授課幽默風(fēng)趣，剖析問題有著獨特視角，故事互動與知識點相得益彰。學(xué)員
在熱情和歡樂中學(xué)習(xí)，滿意度高。

【主講課程】
管理類沙盤
《激活組織——新時代團(tuán)隊激勵與動機(jī)管理》（沙盤）（爆款課程）
《春秋戰(zhàn)國——團(tuán)隊溝通力訓(xùn)練》（沙盤）
《沙漠掘金——從計劃到執(zhí)行》（沙盤）（爆款課程）
《知行合一——自我情緒與壓力管理》（沙盤）
《同舟共濟(jì)——核心團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》（沙盤）
經(jīng)營類沙盤
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》（沙盤）
非沙盤課程
《MTP中層管理技能提升》（爆款課程）
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行》
《管人與理事的真諦》
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向，讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓(xùn)營

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習(xí)、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓(xùn)營

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說會，以下同）一直都是保險團(tuán)隊，銀行，財富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓(xùn)營

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場，激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機(jī)會等等。隨著國家政..

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