【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【培訓(xùn)收益】
 了解全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概況、重點(diǎn)，以及底層邏輯  了解數(shù)字企業(yè)打造所需的典型商業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變  掌握一套培育數(shù)字商業(yè)新物種的內(nèi)部設(shè)計和培育密碼  掌握一套企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略和組織指數(shù)級增長的綜合解決方案  掌握打造指數(shù)型組織社會化發(fā)展的三級火箭能力運(yùn)營體系  掌握打造增長動力系統(tǒng)的6個關(guān)鍵點(diǎn)  掌握創(chuàng)新型增長商業(yè)系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個方法  掌握數(shù)字時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法和策略  現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

案例導(dǎo)入：21世紀(jì)的獨(dú)角獸企業(yè)與20世紀(jì)的企業(yè)，為何存在肉眼可見的差別巨大？
一、 為什么強(qiáng)國紛紛將數(shù)字化作為國家戰(zhàn)略？
1. 另一個地球—互聯(lián)網(wǎng)世界版圖
 根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯(lián)網(wǎng)對世界的重構(gòu)
2. 后疫情時代治理模式在如何轉(zhuǎn)變？
 數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府、數(shù)字生態(tài)、數(shù)字中國
 6D框架
3. 為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？
 永遠(yuǎn)在線，永遠(yuǎn)感知，永遠(yuǎn)連接、越來越快
4. 數(shù)字時代消費(fèi)者的生命觀念、消費(fèi)需求、社交生活發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變？
 30億人的全新消費(fèi)者群體，以及數(shù)十萬億美元級別的新生購買力
 即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客
 作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？
5. 刮目相看——如何看待數(shù)字時代的勞動者？
 一個新的創(chuàng)業(yè)階層：崛起中的10億人
 創(chuàng)新速度爆炸性增長、自由職業(yè)者會帶來哪些職場文化的變革？
小組討論：數(shù)字中國戰(zhàn)略與中國企業(yè)經(jīng)營能力之間有什么關(guān)系？
二、 為什么數(shù)字化決定企業(yè)生死存亡？
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能商業(yè)
 數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征：低成本、實時服務(wù)、個性化、巨量用戶……
 商業(yè)變革方向：數(shù)據(jù)、服務(wù)、體驗、平臺、物聯(lián)、分享、產(chǎn)消者、普惠、協(xié)同……
2. 范式轉(zhuǎn)移與第二曲線
 社會、經(jīng)濟(jì)、政治正在構(gòu)建新的范式
 商業(yè)、組織的第二曲線
3. 數(shù)智戰(zhàn)略與新生產(chǎn)要素
 活數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)運(yùn)營
 財務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長
4. 指數(shù)型技術(shù)驅(qū)動
 “顛覆”已成新常態(tài)，指數(shù)級增長的領(lǐng)域、加速發(fā)展的技術(shù)
5. 你是不是新物種和獨(dú)角獸？
 經(jīng)營思維大跨越
 首席增長官
案例： xx企業(yè)如何實現(xiàn)涅槃重生般的業(yè)績爆發(fā)和自我突破？
三、 培育商業(yè)新物種的內(nèi)部密碼
1. 隔離和精益創(chuàng)業(yè)
 創(chuàng)新工作坊
 快速迭代優(yōu)化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費(fèi)
2. 創(chuàng)始人精神和目標(biāo)、使命
 崇高而熱切、足夠鼓舞人心
3. 愿景、混沌、自治vs創(chuàng)意、創(chuàng)新、想象力
 共同協(xié)作，創(chuàng)造新點(diǎn)子
 員工自我管理
4. 建立商業(yè)模式
5. 實驗和MVP
 概念、競爭力分析、商業(yè)模式畫布
 經(jīng)過驗證的經(jīng)驗教訓(xùn)
案例： xx企業(yè)，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？
四、 未來商業(yè)組織的野蠻生長與駕馭控制之術(shù)
1. 反饋界面和儀表盤
 了解公司和員工所有關(guān)鍵的量化指標(biāo)
2. 強(qiáng)化鏈條、引爆突破點(diǎn)、飛輪效應(yīng)、指數(shù)增長
 如何找到關(guān)鍵突破點(diǎn)
3. 反饋與循環(huán)
 創(chuàng)建框架、實時跟蹤、快速反饋
4. 用戶界面和平臺戰(zhàn)略
 定位多邊市場、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
五、 同心圓和參與感——指數(shù)級增長的社會化三級火箭
1. 數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)成有什么區(qū)別？
 尋找和追蹤外部員工團(tuán)隊的成本有何不同？
 互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量與自由職業(yè)者的容量和質(zhì)量有什么關(guān)系？
2. 外包和聯(lián)盟
 員工隨需隨聘，是否會取代傳統(tǒng)的崗位聘任制？
3. 品牌社群和社交化
 如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻(xiàn)時間和專業(yè)技能的愛好者組建成社群？
 真正的社群產(chǎn)生于什么？
4. 讓更多大眾用戶參與
 有哪些巧妙的方法讓用戶參與進(jìn)來？
 社交對象、活動流、任務(wù)管理、文件共享、遠(yuǎn)程交流、虛擬世界、情感感應(yīng)……
5. 典型成功與失敗案例
 案例：特斯拉、火人節(jié)（Burning Man）、TED、奇點(diǎn)大學(xué)、GitHub……
六、 指數(shù)型組織建立的的6個錦囊
1. 文化
 文化運(yùn)動是核心“拉動力”（Power of Pull）
 將組織關(guān)注焦點(diǎn)從內(nèi)部政治轉(zhuǎn)移到外部影響
2. 活動
 利用大獎賽創(chuàng)造出明確、可度量且客觀的目標(biāo)
 持續(xù)不斷的品牌活動輸出
3. 裂變
 如何用一批老用戶找到更多新的用戶
 裂變的用戶心理驅(qū)動機(jī)制
4. 聯(lián)域
 從公域，到私域，到聯(lián)域
 打造商業(yè)聯(lián)盟
5. 算法
 獲取海量數(shù)據(jù)并確立自己獨(dú)特的算法
 算法的進(jìn)化
6. 租賃
 使用權(quán)和擁有權(quán)的分野
七、 大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略和步驟
1. 一把手
 總裁辦和董事局里的變化
2. 觀察、合作、投資、收購
 找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數(shù)型組織
3. 邊緣革命
 內(nèi)部培育和外部工作坊合作
4. 根本性變化和顛覆
 內(nèi)部培育和外部工作坊合作
八、 OKR工作法
1. 目標(biāo)確立
2. 精簡削減
3. 承擔(dān)責(zé)任
4. 成果盤點(diǎn)
5. 注意事項
九、 現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
 

 原《阿里商業(yè)評論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任
 原阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負(fù)責(zé)人
 原大唐電信集團(tuán)（中國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”）戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人
 原GFK咨詢（全球三大市場研究公司）中國產(chǎn)品研究部負(fù)責(zé)人
 原中科同創(chuàng)（國務(wù)院扶貧辦創(chuàng)新試點(diǎn)單位）董事總經(jīng)理/CEO
 友橘科技（私域社群SAAS/私域云服務(wù)行業(yè)前三）董事長
 商業(yè)進(jìn)化研究所創(chuàng)始人
 中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、科技部現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大專項專家組專家
 中國國際電子商務(wù)中心特聘導(dǎo)師/臺灣中華經(jīng)濟(jì)研究院專家
 清華大學(xué)企業(yè)成長與經(jīng)濟(jì)安全研究中心、中國人民大學(xué)數(shù)字創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究中心研究員

【個人簡介】
崔老師近20年的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢及企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，始終立足于科技前沿與商業(yè)消費(fèi)的有機(jī)結(jié)合，曾深度參與過近十個新興行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)從零到一的孵化、崛起、指數(shù)級增長，達(dá)到百億、千億、萬億級規(guī)模。
 幫助阿里巴巴集團(tuán)實現(xiàn)了公共戰(zhàn)略升級、研究體系搭建、商業(yè)生態(tài)完善，深度參與和親歷阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展成為萬億級企業(yè)集團(tuán)和全球頂級商業(yè)生態(tài)的過程；
 幫助德國GFK市場咨詢集團(tuán)從0到1開拓了芯片行業(yè)、操作系統(tǒng)行業(yè)、新品行業(yè)研究咨詢報告和項目，發(fā)展成為相關(guān)領(lǐng)域中國排名第一的咨詢機(jī)構(gòu)。
 幫助大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略情報系統(tǒng)，完成多個重大集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，以及近10個專項戰(zhàn)略規(guī)劃，深度參與戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理達(dá)成千億級營收，成為全球移動通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者和央企信息科技領(lǐng)軍企業(yè)。
 作為創(chuàng)始CEO創(chuàng)建中科同創(chuàng)股份有限公司，搭建團(tuán)隊并創(chuàng)建農(nóng)品領(lǐng)域社交電商、新零售平臺，實現(xiàn)指數(shù)級增長，發(fā)展為國務(wù)院扶貧辦指定的消費(fèi)扶貧創(chuàng)新試點(diǎn)單位。
崔老師長期致力于和研究和推動商業(yè)和管理創(chuàng)新，擁有豐富的商業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗，提出“聯(lián)域”、“新創(chuàng)新要素”、“新零售立體論”、“生態(tài)型企業(yè)指標(biāo)”等觀點(diǎn)。崔老師曾親身走訪研究過數(shù)千個企業(yè)案例，參與和主持?jǐn)?shù)百份的重量級研究成果，參與和發(fā)起十余個行業(yè)聯(lián)盟組織，參與策劃和導(dǎo)演了數(shù)十場行業(yè)頂級峰會，并在《商學(xué)院》雜志、香港《東方日報》等開設(shè)專欄。
對于企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)，崔老師團(tuán)隊擁有具有豐富的理論積淀和管理實踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于中國企業(yè)的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多企業(yè)提供經(jīng)營者戰(zhàn)略部署、能力提升、人才發(fā)展建設(shè)、管理運(yùn)營體系建設(shè)等培訓(xùn)咨詢項目。崔老師期望幫助更多企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，乘上時代東風(fēng)，突破發(fā)展瓶頸、搶占市場先機(jī)、實現(xiàn)指數(shù)成長，并加速中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略實現(xiàn)，為中國企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！

【主講課程】
《數(shù)字化戰(zhàn)略與指數(shù)型組織解決方案》
《數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與定位》
《數(shù)字化時代下打造創(chuàng)新零售共同體》
《數(shù)字化時代下的社群營銷與私域電商》
《數(shù)字化時代下典型企業(yè)案例解析》
 

• 系統(tǒng)營銷管理——企業(yè)快速成長的智慧元動力

   

  一、 順大勢做大事——把握行業(yè)規(guī)則制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及趨勢分析 行業(yè)競爭格局及態(tài)勢分析 行業(yè)消費(fèi)趨勢及產(chǎn)品演變分析 行業(yè)經(jīng)典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規(guī)則 行業(yè)價值鏈增值空間及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 立足企..

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