【培訓對象】
0-5歲的B端產品經理，以及需要具有產品分析與設計能力的需求分析師、方案專家，設計、運營與研發人員。 傳統公司的產品經理、研發總監、信息化中心主任等需要進行需求分析、產品概要設計和詳細設計的人員。

【培訓收益】
 擁有一套業務設計的方法論  能用好UML這個基礎工具  建立分層分模塊的設計思路  寫出簡潔、人人愛看的文檔  洞察和梳理B端用戶的需求  擁有清晰的學習發展規劃

一、 第一部分：初中級產品經理
課程目標是在產品總監確定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的產品文檔。
時間：2天（6小時/天）
模塊一：B端工作的思考框架
 B端產品經理的技能劃分與發展
 拆解B端工作的三大步九小步
 透析業務設計的四層九要素
模塊二：用例驅動的功能拆解
 理解用戶需求與產品需求差異
 用需求的三層理論破解偽需求
 基于用例技術的五步功能梳理
 基于三大成本拆解業務的目標
 基于公司三層級確立MVP目標
 用例技術與用戶故事的協同
案例：運營商、企業服務、CRM、物流等

模塊三：UML驅動的流程與操作設計
 用3大步5小步理順業務流程
 用3個層級切分流程設計的工作
 用4個步驟梳理業務狀態和操作
 理解研發的狀態設計的實現原理
案例：企業服務、房地產、CRM、物流等
模塊四：信息、交互與界面設計
 拆解導航、列表與詳情頁設計
 基于用例和場景驅動列表設計
 基于業務和字段規則梳理交互
案例：教育、第三方認證等

模塊五：文檔編寫與業務調研
 打造寫的快、愿意看的產品文檔
 用PURPS+模型拆解非功能指標
 業務調研的4+2方法與實踐
 UML驅動的產品調研方法論
案例：網絡安全、餐飲系統等

模塊六：產品經理的精進之路
 B端產品經理的H型能力模型
 產品經理的職業發展三步曲
 產品經理的學習方法和路徑
 產品經理的科學學習觀和方法

二、 第二部分：中高級產品經理
課程目標是：在業務部門提出需求后，如何做出正確決定，并能構建復雜業務后臺（中臺/SaaS）；時間：1天（6小時/天）
模塊一：價值驅動的戰略與方案設計
 8大戰略理論與3大戰略目標的協同
 用涉眾分析獲得業務俯視圖
 刨銑3大領域的15個價值點
 高價值低成本的解決方案設計
 用HMW方法腦暴找到方案
案例：網絡安全、本地生活、折扣電商等

模塊二：管理與溝通，推廣與運營
 八大場景下如何說服研發人員
 敏捷開發與門徑管理之綜合運用
 產品文檔宣講，產品推廣與運營
案例：大數據平臺、農業問診平臺、音樂教育等。

模塊三：SaaS/中臺設計
 設計高擴展、不返工的信息架構
 用領域建模驅動SaaS業務演進
 中臺設計的三個步驟與四大方向
案例：電商、政府、工業互聯網。

模塊四：UML的進階學習
 14種UML圖與用戶故事的使用
 如何運用順序圖驅動復雜業務設計
 用增強用戶故事方法拆解業務
 

 曾任A股金宇集團（600201）互聯網公司副總經理
 曾任客如云（現阿里本地生活商家端主體）高級產品和運營經理
 幫助A股上市公司構建大數據平臺、數字化轉型，并獲得融資
 設計和運營的商家端系統，幫助幾十萬中小商家進行了數字化、互聯網化的改造和賦能
 多家傳統公司的戰略咨詢顧問
 《圖解產品》作者

【個人簡介】
擎蒼老師有20年的互聯網、傳統企業和大學從業經驗，設計的產品幫助幾十萬中小企業進行了數字化轉型，幫助A股上市公司構建了大數據平臺。
 親自幫助A股金宇集團（600201）創建和管理互聯網企業，創立的大數據平臺融合了數據生產、聚合與分析功能，提升了企業服務和決策水平，成為公司延續至今的戰略，并獲得了數千萬戰略融資。
 設計了行業前三的餐飲軟件，幫助上百萬本地商家進行數字化賦能、提升企業經營效率和決策水平。
 有傳統企業、硬件、電商和B2B多個領域服務經驗， 都有豐富的大數據設計與運營經驗。有豐富的業務設計、數據分析經驗。工作期間，被百度前VP俞軍歸為優秀產品和運營經理檔（A類）。
 所著《圖解產品》是同領域月銷量第2的書，書中知識用可于傳統企業的數字化人才培養中。本人也親自培養了上千名的一線產品經理和數字化人才，課程評價長期第一。
擎蒼老師結合20年經驗，依托上市公司數字化轉型經驗，企業服務軟件設計、營銷和運營設計經驗，對企業的數字化戰略和數字人才培養進行了深入研究。
 在數字化轉型方面。總結除了一套拿來即用的思考框架，提出數字驅動戰略、數字優化業務的理念，并總結成了模型，在上市公司、高科技公司和傳統企業中都取得良好效果。
 數字人才培養方面。提出數字提升認知、數字提升管理、數字驅動績效的理念，并由此總結出四大業務模塊和提升計劃，并在教育、餐飲等企業得以落地，取得了良好效果。
擎蒼老師致力于幫助大中企業快速進行數字化轉型，幫助企業培養數字化專家，從而讓數字化應用和轉型普遍成功，讓企業獲得持久的成長動力！
【主講課程】
數字化建設與人才培養
《數字化轉型的戰略制定與執行》
《銷售、運營和服務數字化落地指南》（主推）
《中層管理者的數字化技能通識課》
業務需求分析與設計
《企業業務需求分析與落地實施》（主推）
《企業產品詳細設計與中臺建設》
 

• 從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通

   

  【課程背景】現在企業里年輕人越來越多，互聯網技術讓人的需求化與個性化更彰顯出來?，F在員工的離職傾向，對組織的要求也越來越多樣和復雜，粘性也在下降。但很有意思的一點是，現在年輕員工的價值創造的能力反而越來越大。當業績下滑時，靠資源獲取來讓企業變得越來越好，這件事情越來越難了……現在所有的企業都發現資源已經窮盡了，剩下的就..

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