【培訓對象】
適合主管以上中層經理

【培訓收益】
學會與下屬之間的有效對話技術
學會從目標到成果的教練架構技術
學會給企業增加利潤、改善效益、提升業績的教練應用技術


管理教練幫助管理者：
•遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
•訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
•跟進執行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
•陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發現更多可能。

管理者成為管理教練，能為企業帶來以下益處：
•能有效達成企業目標！
•能用更少的資源做更多的事情！
•能讓引發團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
•能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造倍增利潤！
•能在不增加資源再投入的情況下，用管理創造業績倍增！
課程時長：16小時（兩天一晚） 
每班人數：30人 

課程內容：
第一模塊：什么是管理教練？
1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業創造價值
第二模塊：有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
●發問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
●管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊 管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價值公式技術
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術
第四模塊 管理教練技術應用案例
●現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業績
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業績核心架構
第五模塊 網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊 應用案例總結
課程特色：
■知識經濟創新管理理念
工業經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；
知識經濟是創新管理理念，關注個性化與架構化，管理教練是知識經濟的產物。

■轉變管理角色
管理教練是知識經濟企業管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。

■技術切割、示范
管理教練技術的每一步，教練導師都會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，技術切割讓你容易理解，教練導師現場示范可以模仿，現場練習讓你學會操作。

■現場案例示范、分析
管理教練技術的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

■現場教練應用案例
管理教練的目標是協助企業增加利潤、改善效益、提升業績。如何做到這一點？教練導師用現場真實案例讓你看到，這里非常精彩！應用案例讓你把教練技術融會貫通。

■網絡教練跟進
每位學員都可以享受三個月的免費教練網絡跟進系統，獲得持續學習的資源。

我是一位企業教練，提供一些空間給你向前思考，就像燈塔一樣幫助你去想去的地方；
我是一位教練，好像你每天的鬧鐘為你喚醒服務；
教練是關于人們有意識創造生活，好像一個容器由你決定加什么進去，怎樣從現實讓你美夢成真，鼓勵你做到100%的潛能發揮，如何投資在你的生活同時有很好的回報。一個教練就像你的個人培訓師，幫助你在生活和企業上的一些目標高要求、高行動、高成果以至成功。


素質重塑創始人、接受過國際教練聯合會（ICF）認證的訓練，獲得專業教練資格，接受過NLP國際專業及格執行師的培訓，泰山管理學院特聘教練，山西培訓聯盟高級教練，聚成專業教練。十五年來，從政府到國企、私營到民營、有豐富的職業歷練；他親身實踐NLP教練技術，主張“財上平如水，人中直似衡”的信念。


核心課程： 
NLP部分：NLP教練式管理、NLP高效溝通、NLP情緒管理、水性行銷　
教練技術部分：教練技術（一二階段）、教練技術團訓、管理教練、感召營銷 


曾服務過的部分公司有：
內蒙古航空公司、中國移動、中國聯通、蒙牛乳業、中國網通、貴州鳳岡煙草專賣局、濟南奧索集團、江蘇美迪洋集團、南京陸琴腳藝、河南襄縣人民醫院、太平洋人壽保險、新華人壽保險、渤海保險、太原中心醫院集團、唐山惠達陶瓷、智海集團、固意特環保裝飾、普眾堂生物科技、華欣康生物科技有限公司、千盛小肥牛、小天鵝餐飲、斯得雅服飾、銀川紅辣椒祙業、００７美容美發、中寧春天百貨、銀川公主化裝品、賀蘭和平超市、盛源針織、河北九洲獸藥、邢臺葵花藥業、沙河桃源新村、河北華春液壓汽配、邢臺安氏商貿、星河網絡、連云港供電公司……等。

• 營銷管理教練

   

  第一講 營銷的力量 這是一個營銷的時代，如果你想挨打，那么請開始了解、學習并實踐營銷吧，因為這你可以道行天下 名利雙收 的必經之路你必須面對的三個跨越Ø從銷售到營銷的跨越 生存到永續Ø從終端到前端的跨越 地獄到天堂Ø從名牌到品牌的跨越 驚弓之鳥第二講 營銷的前世今生讓營銷絕處逢生的..

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• 成為高明的企業心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時緊張、不安在危急關頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優越的心理素質，才是再戰江山的必勝術！但知易行難，只有發現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動，并實現目標。應用心理學技術，可以幫助我們觀人于微、化危為機，把..

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• 高明的企業影響者——心理教練式的管理者發展

   

  課程簡介：有效的管理者一定是通過潛移默化的行為影響團隊成員的教練，他們能夠有效地管理自我，明確的制定團隊目標，更為關鍵的是，在日常的人際互動中，他們真的像教練一樣，指導成員自行完成團隊目標，并且總是能構建和維護團隊的和諧氛圍。課程通過心理學中的溝通技術、團隊構建技術以及績效激勵技術幫助學員成為一名教練式的管理者，全面實現從管理自我到管理整個團隊的發展..

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• 管理培訓：管理教練

   

  第一模塊、什么是管理教練 1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能 2、從經驗管理走向技術管理 3、從科學管理走向價值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業創造價值第二模塊、有效對話能力 聆聽-員工的智慧 1、什么在影響我們的聆聽 2、怎樣有效聆聽 3、怎樣提升聆聽能力 發問-方向性思考 1、情景案例 ..

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• 成果導向的管理教練術

   

  管理技能培訓（一）、管理者的教練角色 目標：了解現階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性；輔導在員工成長的什么階段出現 1、為何交流破壞關系 2、新世紀知識型員工管理者的困惑？ 3、教練型管理者的目標 （1）確認方向 （2）提升能力 （3）增強動力 4、成果導向的教練之箭 5、教練的作用&mdas..

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