【培訓對象】


【培訓收益】
1、轉(zhuǎn)變品牌公司經(jīng)營觀念、與市場發(fā)展趨勢相吻合；
2、提升渠道商的經(jīng)營能力，增強拓展市場的運作信心
3、輔導渠道商如何迅速打開區(qū)域市場；
4、建設渠道的方法與貨品分配策略；
5、品牌區(qū)域市場低成本營銷開拓的五個方法；
6、鞋業(yè)品牌打造的四大核心方法；
7、提升渠道商高盈利的綜合能力。

第一章：鞋業(yè)品牌的營銷新理念
1、行業(yè)的環(huán)境變化
2、未來市場的動態(tài)發(fā)展
3、行業(yè)的盈利點解析
4、行業(yè)品牌的創(chuàng)新經(jīng)營與模式
5、鞋業(yè)品牌盈利新觀念

 

第二章：鞋業(yè)品牌公司渠道拓展及招商會
1、為什么要開招商會
2、渠道商開發(fā)策略及渠道商審核
3、最具有開發(fā)價值的10種渠道商
4、常見的六種招商方式解析
5、招商會的目的
6、招商會的三大核心步驟
7、招商會的流程與細節(jié)
8、渠道商是什么招來的
9、會前與會后跟進策略
10、如何促成渠道商加盟

 

第三章：鞋服品牌公司如何開好訂貨會
1、品牌公司為什么要走“訂貨制”
2、常見的渠道商心態(tài)分析
3、渠道商訂貨的三大誤區(qū)
4、如何引導終端商訂貨
5、培養(yǎng)渠道商訂貨的習慣策略
6、如何讓客戶感到訂貨制是對自己有利益
7、渠道商訂貨流程
8、培養(yǎng)渠道商訂貨能力的三大步驟
9、渠道商訂貨時最害怕什么？
10、如何促使渠道商多訂貨
11、渠道商科學訂貨策略

 

第四章：如何輔導渠道商盈利及品牌打造
1、培養(yǎng)終端商補貨技巧
2、培養(yǎng)終端商處理庫存的能力
3、如何讓客戶的貨品不擠壓？
4、如何輔導及管控渠道商
5、如何塑造品牌的文化

 

第五章：結(jié)束語
故事分享：誰殺了我的奶牛？

 

• 批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營銷策略

   

  一、小企業(yè)業(yè)務經(jīng)營理念1、如何應對兩高一難2、批量開發(fā)小企業(yè)客戶的必要性3、小企業(yè)業(yè)務的六個集中4、批量獲客營銷組織構(gòu)建二、批量開發(fā)小企業(yè)客戶流程1、確定目標市場2、制訂批量營銷計劃3、行業(yè)或項目分析4、產(chǎn)品組合和開發(fā)5、批量營銷的組織和實施三、商圈批量獲客營銷模式1、商圈企業(yè)的主要風險2、目標商圈選擇..

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• 業(yè)績倍增-汽車互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷策略

   

  第一章：全面認識汽車營銷O2O　　1、O2O的真正定義　　　2、O2O的15個入口　　3、O2O的3個閉環(huán)　　4、O2O的4類平臺　　第二章：汽車O2O營銷的關鍵要素　　1、O2O的"2"本質(zhì)　　2、O2O中的關鍵要素　　3、O2O的SoLoMoCo體系　　　　第三章：汽車O2O的模式　1、導流..

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• 客戶信息分析及關系營銷策略

   

  課程大綱開篇/課程導入/形成團隊達成共識，課程概述第一講：金融理財服務定位1.金融理財業(yè)務工作定位2.金融顧問的角色定位3.增加客戶“黏性”出發(fā)點探究4.提升SOW(錢夾份額)與KY3(認識客戶)的意義與效果第二講：關系營銷策略之投資心理識別及應用一、客戶投資性格心理學1.客戶投資性..

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  人氣：857  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營銷思路1、定目標：明確直播營銷要實現(xiàn)..

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• 保險開門紅旺季營銷策略及實戰(zhàn)技能提升

   

  課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時期；是金融資源、市場份額會重新劃分市場的時期。一步先，步步先；開門紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開門紅，搶占市場制高點？本課程致力于解決銀行各流程營銷困局，展開銀行營銷新打法；以實戰(zhàn)訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進行課..

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• 銀行保險客戶營銷策略與關系維護技巧

   

  課程背景：近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變，客戶對金融服務渠道.金融產(chǎn)品和服務提出更高.更全面的需求。與此同時，利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式，已很難適應激烈的市場競爭。嚴峻而復雜的外部環(huán)境，對網(wǎng)點負責人提出了更高的要求..

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