【培訓(xùn)對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、物流、關(guān)務(wù)、采購、倉庫、銷售等部門相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
如何系統(tǒng)建立并使用好電子賬冊和紙手冊？運用保稅手冊系統(tǒng)賬，縮小海關(guān)賬與倉庫賬差異
研習(xí)加工貿(mào)易手冊的備案、變更、使用及核銷的處理與核銷過程中疑難問題的解決方法
如何靈活運用“保稅物流中心B”的新政策來解決深加工結(jié)轉(zhuǎn)過程中出口退稅問題
掌握手冊核銷切換前，影響庫存準(zhǔn)確性的各種因素
在海關(guān)盤點結(jié)束后，如何處理審計報表？海關(guān)平衡表與庫存保稅數(shù)據(jù)如何處理
解析電子賬冊料號的歸并、使用、核銷以及如何確保海關(guān)賬與倉庫賬相符，避免交額外的稅金

一、 如何建立電子賬冊和紙手冊？

1、如何分析成品的BOM？

2、如何根據(jù)原料的來源和成品的出口方向來確定相應(yīng)的H.S.code？

3、如何對原料和成品進行歸并以及歸并的規(guī)則有哪些？

4、對單耗無法確定的成品如何進行單耗推定？

5、如何對電子賬冊和紙手冊的變更以及雙方的異同點？

案例分析

二、如何使用好電子賬冊和紙手冊？

 

1、電子賬冊和紙手冊在使用過程中涉及的“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”新的流程的案例分析

2、電子賬冊和紙手冊使用過程中從保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流園B進出口流程分析，VMI管理及JIT服務(wù)的案例分析

3、保稅貨物外發(fā)加工及案例分析

4、保稅貨物進出口退運處理，如何在手冊有效期之內(nèi)及手冊有效期之外處理退運貨物。對進料料件∕成品退換“退運貨物”“修理物品”案例分析

5、如何對內(nèi)銷成品、殘次品、邊角料、剩余料件處理及案例分析

6、每月如何進行“海關(guān)賬”與“倉庫賬”進行盤點檢查，使海關(guān)賬與倉庫賬差異縮小，降低成本？

7、如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)保稅料件、成品和非保稅料件、成品（根據(jù)企業(yè)的實際情況分析PV和SOP料件和成品）

8、建立保稅貨物系統(tǒng)賬（案例分析）

9、日常工作中關(guān)務(wù)人員如何與倉庫、財務(wù)的工作提供相應(yīng)資料

 

三、如何核銷電子賬冊和紙手冊？

1、手冊核銷盤點時影響庫存準(zhǔn)確性的因素有哪些？（案例分析）

 

⑴已申報進口，但倉庫未及時收料

⑵已申報出口，但倉庫未及時出庫

⑶內(nèi)銷貨物已經(jīng)報關(guān)，但尚未出貨

⑷深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口貨物，已經(jīng)發(fā)貨出庫但尚未申報

⑸深加工結(jié)轉(zhuǎn)進出口貨物，已經(jīng)收貨入庫但尚未申報

⑹外發(fā)加工的保稅貨物

⑺外設(shè)倉庫的保稅貨物

2、在手冊核銷前期，如何處理尚未處理的“剩余料件”、“殘次品”、“邊角料”

3、如何整理庫存盤點數(shù)據(jù)

4、“紙手冊”－新手冊備案、歸并關(guān)系整理備案，下一期手冊期初數(shù)據(jù)的核準(zhǔn)，并辦理報關(guān)手續(xù)

5、核銷處理結(jié)果

 

①倉庫實體＞海關(guān)賬

②倉庫實體＜海關(guān)賬
 

6．紙手冊、電子賬冊核銷，平衡表案例分析？

 

美國史瑞福大學(xué) MBA

歐盟物流協(xié)會高級物流經(jīng)理

國際商務(wù)師

蘇州大學(xué) 特聘講師

國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會 培訓(xùn)師

長三角地區(qū)企業(yè)關(guān)務(wù)管理實戰(zhàn)講師第一人！具有扎實的專業(yè)理論知識以及豐富的企業(yè)關(guān)務(wù)操作與管理實踐經(jīng)驗，蘇州大學(xué)、外經(jīng)委、上海外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心等多家機構(gòu)特聘講師。十余年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，一直在長三角地區(qū)從事進出口關(guān)務(wù)與外貿(mào)業(yè)務(wù)管理方面的工作，曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺資和美資，已成功為近百家企業(yè)做過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，獲得企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評！

 

品牌課程：

企業(yè)關(guān)務(wù)操作實務(wù)與管理策略

保稅手冊管理實務(wù)與操作技巧

電子賬冊管理實務(wù)

進出口關(guān)務(wù)管理實務(wù)與成本降低策略

最新海關(guān)核查實務(wù)與應(yīng)對技巧

保稅物流管理實務(wù)

學(xué)歷：

 

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 國際經(jīng)濟貿(mào)易專業(yè)

從業(yè)經(jīng)歷：

 

貝克汽車系統(tǒng) 物流經(jīng)理

哈曼電子有限公司 物流主管

金像電子 關(guān)務(wù)課長

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

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