一、供應(yīng)商管理概述
1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程
2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、供應(yīng)商管理概述
4、評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

二、供應(yīng)商的評(píng)估
1、尋找供應(yīng)源
2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
3、供應(yīng)商評(píng)估
（1）供應(yīng)商評(píng)估的方法
（2）建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
（3）我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
（4）選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
4、供應(yīng)商評(píng)估的意義
5、供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例1：評(píng)估體系的建立

三、供應(yīng)商的選擇
1、供應(yīng)商選擇原則:
2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
（1）其他部門(mén)指定供應(yīng)商怎么辦？
（2）客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
4、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
（1）了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
（2）性價(jià)比？怎么比？

四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
5、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
（1）案例2：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
（2）供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
6、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
案例3：等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

五、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1、什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該歸誰(shuí)負(fù)責(zé)并解決？
3、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
（1）SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門(mén)更合理？
（2）對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
5、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
6、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
7、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量：四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
8、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
9、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

七、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、買(mǎi)賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3、供需合同管理
案例4：合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
4、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
（1）如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
（2）供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
（3）避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做？
5、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6、庫(kù)存管理的途徑與方法

八、控制與管理供應(yīng)商
1、如何控制供應(yīng)商
2、如何防止被供應(yīng)商控制
（1）對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
（2）單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？
（3）案例5
（4）如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
（1）控制采購(gòu)的總擁有成本
（2）采購(gòu)成本控制
（3）供應(yīng)商資源整合的策略
5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例6分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開(kāi)始

 
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理

 

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師

中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師

中山大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)特聘講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【工作背景】

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

 

【講授課程】

生產(chǎn)管理類：

《5S/6S/7S/8S》

《ESD靜電知識(shí)》

《精益生產(chǎn)管理》

《8090后員工管理》

《TPM全面設(shè)備管理》

《MTP中層管理技能提升》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《TWI一線主管技能提升》

質(zhì)量管理類：

《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》

《QC七大手法》

《全面質(zhì)量管理》

《PDCA管理培訓(xùn)》

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》

《質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任》

《問(wèn)題分析與解決》

《客戶抱怨與處理技巧》

采購(gòu)管理類：

《供應(yīng)商管理》

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

《采購(gòu)談判技巧與策略》

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》

《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》

《采購(gòu)人員綜合技能提升》

《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估》

ISO體系類：

《ISO9001及內(nèi)審員》

《ISO14001及內(nèi)審員》

《OHSAS18000及內(nèi)審員》

《三合一體系及內(nèi)審員》

《SA8000及內(nèi)審員》

《ISO22000及內(nèi)審員》

《TS14949及內(nèi)審員》

《TS五大質(zhì)量工具》