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精益生產(chǎn)管理能力提升訓練

課程編號:7930

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1965

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:方均

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
● 使現(xiàn)場管理者系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務、達成客戶交期;
   ● 使現(xiàn)場管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現(xiàn)場異常;
   ●  幫助現(xiàn)場管理者掌握精益生產(chǎn)的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能;
   ●  提升團隊的建設能力和團隊合作能力,創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)
②制造系統(tǒng)演化史與要點
③市場競爭及全球化要求
④什么是精益生產(chǎn)-五個原則
⑤精益思想的要點
⑥構筑精益企業(yè)之屋
2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧
①何謂問題與問題意識
②現(xiàn)場產(chǎn)生問題的三要素
③描述問題的“工具包”
④如何培養(yǎng)和強化問題意識
⑤解決生產(chǎn)人員問題的有效方法
⑥解決生產(chǎn)浪費(MUDA)的科學工具
3.工作改善(KAIZEN)與PDCA循環(huán)
①KAIZEN哲學的關注要點
②KAIZEN的五個基本要素
③“三現(xiàn)主義”和5W的技巧
④遵循KAIZEN五條“黃金”法則
⑤工作改善之PDCA 與SPDCA循環(huán)運用
4.工作中的防錯(POKA-YOKE)技巧與方法
①防錯法概述與定義
②防錯思路與法則
③防錯法技巧與方法
④現(xiàn)場管理中的“三防”防錯法
⑤防錯法——案例分析
5.精益生產(chǎn)與5S手法運用
①精益生產(chǎn)與5S的關系
②精益生產(chǎn)方式的基礎-5S
③精益5S的真義與運用
④精益生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡分析法
6.生產(chǎn)車間成本控制的工具與方法
①成本的概念與成本結構
②生產(chǎn)車間降低成本的原則
③現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
④基于活動的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)
⑤如何通過消除浪費降低成本
7.JIT(即時生產(chǎn))與OJT(在職培育)技巧
①JIT的發(fā)展與沿革啟示
②JIT實施過程中的關注焦點
③JIT的核心———看板(KANBAN)管理技巧
④OJT運用的根本方法
⑤不同類型與不同能力員工OJT的要點
8.精益團隊建設方法與創(chuàng)建技巧
①精益團隊建設的作用與意義
②創(chuàng)建學習型團隊的動力
③創(chuàng)建品牌精益團隊的平臺
④“五型”精益團隊建設的方法與技巧
⑤如何創(chuàng)建優(yōu)秀精益團隊——案例分析
 
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