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生產現場精細化理與改善培訓班

課程編號:8114

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1969

行業類別:    

專業類別:生產管理 

授課講師:李堅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章:認識精細化管理
1.什么是精細化管理
2.精細化生產方式的基礎與核心思想
3.精細化生產追求的七項“零”目標
4.精細化生產模式的十四項原則
第二章:精細生產流線作業與七大浪費
1.流線化生產的八個條件是如何實施的
2.生產線的布置七個要點
3.從日本煮雞蛋中看成本
4.精細化生產現場七大浪費的改善
第三章:人員精細化的管理技巧
1.區分標準作業與非標準作業
2.產距時間——生產的指揮棒
3.設定作業順序應考慮的因素
4.標準在制品的保持
5.非標準作業處理
6.“水蜘蛛”作業實施步驟
7.流水線管理三化
8.多工序操作與多能工實施要點
9.多能工培養的要點與實例
10.作業動作“三不”政策
11.動作改善的20個原則
第四章:設備管理精細化方法
1.數字化管理,選準衡量坐標
2.設備的可動率與運轉率的差別
3.設備的有效運轉率管理
4.設備管理的六大誤區
5.設備損失與缺陷管理 6.設備“零故障”對策分析
7.設備空轉的原因與對策分析
8.全面設備維護與自主保全基本原理
第五章:品質管理精細化的要點
1.品質的三不政策
2.防止不良品產生的十大要訣
3.零不良的十四項原則
4.十種防愚法的使用方法
5.防錯法思考的禁忌
6.防錯法應有的基本理念
7.操作者做好品質需具備的十項基本觀念
第六章:精細化目視管理與切換線技巧
1.物量安定的重要前提
2.生產切換的四種型態
3.快速切換的七法則
4.目視管理的工具、技法
5.看板管理與顏色管理
6.推行目視管理的原則
7.目視管理3個水準
第七章:精細化生產計劃及自主改善活動”
1.生產計劃的四種不同境界
2.推進式(Push)與拉動式(Pull)控制系統
3.精益生產計劃的方式
4.自主實踐活動
5.阻礙改善的十大主義
6.改善精神原則等
 
 
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