【培訓對象】


【培訓收益】

一.投資項目策劃

1、項目管理基本概念

1.1 項目管理基礎知識
1.2 企業發展項目群與改善項目群
1.3 企業發展項目類型與特點
1.4 企業發展產品類型與特點
1.5 企業發展項目過程與內容
案例研討: 一個研發成功的失敗項目
 

2、項目組合與資金分配

2.1 組合管理與項目管理
2.2 行業利潤和研發投入
2.3 發展投資與產品組合
2.4 發展投資與改善投資
案例研討: 兩個集團的不同產品矩陣

3.投資機會與方向決策

3.1 決策模式與可行性研究
3.2 篩選決策的漏斗模式
3.3 漏斗模型的市場分析
3.4 漏斗模型的技術與產品分析
3.5 漏斗模型的企業競爭力分析
3.6 實際應用中的評價綱目與過程
案例研討:兩億投資項目的成敗評價

4.立項決策與信息收集

4.1. 立項決策與信息收集
4.2. 政策法規信息與立項決策
4.3. 國際經濟信息與立項決策
4.4. 行業供需信息與立項決策
4.5. 技術發展信息與立項決策
4.6 標準規范信息與立項決策
閱讀材料:張家口水廠并購的調查報告

5.立項決策與市場預測

5.1. 成熟期市場預測-等增量預測
5.2. 成熟期市場預測-相關回歸分析
5.3. 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合
5.4. 啟動期市場預測-生命周期曲線擬合
預測練習: 世界塑料市場產量預測
中國人造金剛石銷量預測
研討題目：中游產品市場的預測方法

6.立項決策與方案選擇

6.1.投資規模選擇-非概率決策
6.2.投資規模選擇-概率決策
6.3.建設地址選擇-加權記分法
6.4.戰略供應商選擇-價值工程分析
研討題目:主設備供應商的選擇評價標準

7.立項決策與經濟模型

7.1. 項目經濟模型的結構
7.2. 項目經濟模型的模塊
7.3. 投資總額與流動資金估算
7.4. 產品價格與生產成本估算
7.5. 固定資產折舊和無形資產攤銷
7.6. 產品投資項目的經濟模型
7.7. 技術改造項目的經濟模型
7.8. 系統集成項目的經濟模型
研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項決策與經濟分析

8.1. 項目的銷售利潤率
8.2. 項目的投資回收期
8.3. 項目的投資利潤率
8.4. 項目的累計凈現值NPV
8.5. 項目的內部收益率
8.6. 項目的盈虧平衡分析
8.7. 項目的經濟敏感性分析
8.8 項目的不確定性分析
8.9 虛擬現實與過程仿真

二、投資項目執行

9、項目綜合管理

9.1 綜合管理內容與過程
9.2 項目目標與約束條件
9.3 外部條件變化應對
9.4 內部計劃變更控制
Workshop:本企業典型項目的項目目標與約束條件

 

10、項目范圍管理

10.1 范圍管理內容與過程
10.2 范圍定義與約束關系
10.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業典型項目的工作分解

 

11、項目時間管理

11.1 項目時間管理內容與過程
11.2 CPM日程網絡設計
11.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)
11.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業典型項目的日程設計

12、項目費用管理

12.1 項目費用管理內容與與過程
12.2 項目資源配置
12.3 估算方法與估算精度
12.4 財務的費用控制手段
Workshop:本企業典型項目的費用估算

13、項目人力資源管理

13.1 項目人力資源管理內容與過程
13.2 項目組織形式與“一仆二主”
13.3 人員“商數”理論與項目要求
13.4 項目組織管理的軟技術
Workshop:本企業項目組織方式與人員管理特點

14、項目質量管理

14.1 質量管理內容與過程
14.2 項目質量管理與常規質量管理
14.3 項目質量計劃、質量控制與階段評審
14.4 產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
Workshop:本企業典型項目的PDPC

15、項目風險管理

15.1 風險發生概率與影響程度
15.2 風險應對的4種策略
15.3 風險列表與定性分析
15.4 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策

16、項目過程控制

16.1 反饋過程控制
16.2 狀態控制環和基準控制環
16.3 項目過程控制基準
16.4 項目實施階段評審
16.5 項目管理流程圖
Workshop:現場問題討論與解答
 

高級工程師
綜合開發研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師

 

       畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航空工業部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業發展規劃工作多年。

 

       主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括成套生產設備出口項目、新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。

 

       近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。

 

曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。 

 

主講課程：
《海外項目管理》
《研發投資項目管理》
《技術工程項目管理》
《產品實現能力培訓》
《全生命期產品成本控制》
《制造業項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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