【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級(jí)經(jīng)理和主管

【培訓(xùn)收益】
了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理和IPD卓越流程和方法；
迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理卓越流程能力；
在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)；
提高項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目；
使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化；
提高公司整體研發(fā)項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目管理和IPD卓越流程；
在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）

一、項(xiàng)目管理的歷史
1. 背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
3. 背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
4. “動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生

二、項(xiàng)目管理總體框架
1. 背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
3. 項(xiàng)目五大生命周期
4. 項(xiàng)目九大知識(shí)域
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
6. 典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型

三、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系與新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化
1、從一個(gè)典型跨國公司為何成功說起
2、產(chǎn)品開發(fā)中常遇到的問題
 討論：本公司在產(chǎn)品開發(fā)中遇到的問題（分組列舉）
 產(chǎn)品開發(fā)中常遇到很多問題，以下類別的問題較常見：
a) 業(yè)務(wù)策略和市場(chǎng)管理
b) 市場(chǎng)需求
c) 系統(tǒng)工程
d) 項(xiàng)目管理
e) 結(jié)構(gòu)化流程
f) 組織
g) 技術(shù)開發(fā)
h) 管道管理

第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目需求分析技巧
對(duì)非功能性需求的把握

 

項(xiàng)目可行性分析
1. 成本效益分析
2. SWOT分析/練習(xí)

 

項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
2. 從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
3. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
4. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）

 

項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表

 

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1. 公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
2. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
3. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
4. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析
5. 關(guān)鍵人員獲得演練
6. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
7. 項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
8. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
9. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）

 

第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用
基線概念

 

項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
1. 關(guān)系人承諾
2. 項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧

 

 

項(xiàng)目范圍計(jì)劃
1. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)
2. WBS的特點(diǎn)
3. 制作WBS的方法和技巧
4. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)

 

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1. 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
2. 跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
3. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評(píng)估演練
4. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
5. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
4. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析

 

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1. 活動(dòng)邏輯關(guān)系
2. 網(wǎng)絡(luò)圖
3. 活動(dòng)估時(shí)技巧
4. 關(guān)鍵路徑
5. 浮動(dòng)時(shí)間
6. 如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
7. 甘特圖
8. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
9. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析

 

項(xiàng)目成本計(jì)劃
1. 人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
2. 估算法
3. 成本基準(zhǔn)計(jì)劃
4. 現(xiàn)值方法
5. 管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
6. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例
7. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例

 

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
1. 質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
2. 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)
3. 質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
4. 質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
5. 項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
6. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析

 

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
1. 項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
3. 溝通障礙
4. 管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
5. 溝通計(jì)劃編制
6. 分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
7. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析

 

項(xiàng)目采購計(jì)劃
1. 采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
2. 詢價(jià)計(jì)劃編制：采購文件的組成
3. 詢價(jià)
4. 供方選擇
5. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃范例分析

研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險(xiǎn)管理）
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
1. 相應(yīng)功能體驗(yàn)：
2. 項(xiàng)目與任務(wù)
3. 甘特圖向?qū)?br /> 4. 資源分配視圖等
5. 任務(wù)工作表
6. 任務(wù)信息界面
7. 比較基準(zhǔn)
8. 關(guān)鍵路徑自動(dòng)計(jì)算

 

第三單元 項(xiàng)目實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
2. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例
3. 項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
4. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
5. 非正式溝通分析
6. 項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
7. 項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
8. 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
9. 合同種類分析和使用技巧
10. 掙值分析技巧
11. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
12. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之七（掙值分析報(bào)告）
13. 相應(yīng)功能體驗(yàn)：
14. 項(xiàng)目中任務(wù)的限制
15. 對(duì)任務(wù)和資源的排序和篩選
16. 項(xiàng)目跟蹤原則
17. 比較基準(zhǔn)
18. 紀(jì)錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展

 

第四單元 項(xiàng)目控制研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
1. 范圍變更控制技巧
2. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請(qǐng)求文檔范例
3. 進(jìn)度控制技巧
4. 費(fèi)用控制技巧
5. 質(zhì)量控制技巧
6. 檢查表
7. 控制圖
8. 因果圖
9. 帕雷托圖
10. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
11. 合同控制技巧
12. 變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
13. 整體控制
14. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析
15. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
16. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）
17. 相應(yīng)功能體驗(yàn)：
18. 定位并解決項(xiàng)目的資源沖突
19. 資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
20. 跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程
21. 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表

 

第五單元 項(xiàng)目收尾研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
1. 項(xiàng)目移交
2. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
3. 合同收尾
4. 行政收尾
5. 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
6. 項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)
7. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）
 

職業(yè)背景：
 IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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