【培訓對象】


【培訓收益】
使部門經理了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值
掌握如何挑選到我想要的人（選人）
經理人員如何培養員工（育人）
業務部門績效管理體系的建立與有效執行（用人）
經理人員如何有效激勵員工，如何為下屬作職業規劃（留人）

一、 互動討論與分享：
a) 企業管理問題收集
b) 思考：企業為什么需要人力資源管理
c) 分享：人力資源管理在企業發展戰略中的作用

二、 人力資源管理的認知
a) 部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能
b) 人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色
c) 人力資源管理與人事管理的區別
d) 現代企業人力資源管理如何為企業戰略服務
e) 人力資源管理在企業中的角色定位
f) 人力資源管理與部門業務管理之間的關系

三、 工作成功的五大要素
a) 一個令美國企業管理震驚的事實
b) 企業領導人的三大核心能力
c) 先天VS后天

四、 洞察他的心——企業人“材”識別
a) 二大潛能驅動力
b) 四類行為風格
c) 八大潛能要素
 了解您的行為風格——性格課堂測試
 了解他的行為風格——課堂模擬面試

五、 擦亮你的眼——企業人“才”選拔與崗位配置
a) 人的潛能優勢與勝任能力
b) 勝任能力與崗位匹配技術
c) 工作表現預測比較調研
d) 企業人才甄選流程
e) 招聘規劃與渠道選擇
f) 人才招聘與面試注意事項與技巧

六、 與他共成長——企業人“才”培育與輔導
a) 潛能管理與績效曲線
b) 企業人才培育優化策略
c) 企業培訓需求與壓力分析
d) 企業培訓規劃與資源整合
e) 企業培訓組織與實施
f) 企業培訓應用評估與改進
g) 情境領導與員工訓練輔導

七、 留 “財”——企業優才用與留
a) 目標與績效管理原則
b) 部門績效管理流程與指標設計
c) 績效考核結果的應用與激勵
d) 最佳員工留用的三個標準
e) 留住成功銷售人員的五大決定因素
f) 企業留人三大法寶
g) 員工提升與激勵

八、 案例分析與互動答疑
a) 實踐應用管理案例分析
b) 實際管理問題互動答疑
 

• 戰略人力資源管理

   

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