【培訓對象】


【培訓收益】
二十一世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。為將生產(chǎn)精細化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
精細化管理——精確生產(chǎn)，細致管理，細節(jié)決定成敗!

第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變

1、21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：
執(zhí)行力不佳、管理粗放

2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素

3、新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦精細化管理

4、精細化管理的操作特征
精、準、細、嚴

 

 

第二部分：精細化管理的八大方法

1、細化————大功成于精細
2、量化————沒有量化就沒有精細化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤 財務(wù)與成本
7、實證化———要務(wù)實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、
8、精益化———優(yōu)勢源于求精

第三部分：精細化管理之管理者管理能力提升

1、管理者角色認知
1）在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理
2）在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型
3）在工作方式上，從個性化到組織化
4）在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系
5）在工作目標上，從個人目標到團隊目標
6）在工作力度上，從守成到變革
7）在管理方式上，從指揮到授權(quán)

2、管理者的溝通能力
1）溝通的原理
2）溝通的要素
3）溝通的行為：說、聽、問
4）如何與上級溝通
5）如何與下級溝通
6）如何與同級溝通

3、管理者的激勵能力
1）激勵的原理
2）激勵的方法

撕紙游戲：理解溝通的原理
激勵案例：分析激勵的方法

第四部分：精細化管理之現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的5個細節(jié)¬——5S
1）5S管理的內(nèi)容
2）5S管理任務(wù)
3）5S實施方法

2、現(xiàn)場問題分析與解決（PM分析）
1）發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
2）分析問題的方法（2P5M1W分析法）
3）確定問題的“深耕法”
4）解決問題的八個步驟

第五部分：精細化管理的目標——質(zhì)量管理

1、質(zhì)量意識
2、質(zhì)量標準化作業(yè)
3、過程控制
4、產(chǎn)品品質(zhì)/不良
5、工作指導培訓

 

第六部分：精細化管理的目標——合理化降低成本

1、認知七大浪費
2、材料成本控制
3、人工成本控制
4、制造成本控制
5、不良成本控制
　　
 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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