【培訓對象】
企業各基層管理員工

【培訓收益】
 了解改善（Kaizen）的基本理念、方法和步驟。
 掌握A3報告的優點、特征，掌握A3報告的步驟。
 通過案例分析了解A3報告的制作過程。
 采用徹底掌握A3報告的制作。
 通過自身現場的案例針對性的來做練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握A3報告的制作的方法與技能，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題，培訓效果將立竿見影！

第一講 A3報告背景及簡介（0.5hr）

一．A3報告的背景
1. 豐田（Toyota）改善（Kaizen）的理念
2. 解決問題的八個步驟
3. 問題的目視化

二．A3報告簡介
1. A3報告的特征
 一張紙表達問題
 將問題視覺化
 A3報告=問題的解決工具
 A3是形式，關鍵是內容

2. A3報告的優點
 制作者而言
目標明確
思路清晰
簡單明了
 使用者而言
理解容易
交流方便

第二講 A3報告的制作步驟（2.5Hr）
QCC推行的13個步驟
1. 明確報告的目的；
（1）考慮是“面向誰”的報告
（2）考慮將“如何使用”報告
（3）考慮報告用于“何種用途”
（4）考慮要傳達“什么內容”
（5）案例分析

 

 

2. 撰寫報告綱要
（1）確定綱要的主體
（2）確定對綱要主題進行補充的內容
（3）檢查綱要整體
（4）案例分析

 

3. 確定版面設計
（1）根據綱要確定版面設計
（2）確定各文本框的標題
（3）版面設計模板

 

4. 撰寫報告內容
（1）撰寫各文本框的內容
（2）修飾報告，使內容一目了然

5. 核查校對報告
6. 報告撰寫過程中應注意的問題
（1） 不偏題
（2） 不做假
（3） 不花俏

第三講 A3報告制作案例分解練習（3hr）
（可根據客戶的實際案例來分析制作）
 

國家高級企業培訓師
IE 改善專家
高級工程師
多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問 
TQM全面品質管理實戰精益生產實戰高級顧問

【實戰背景】 
       十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年以上企業管理培訓咨詢經驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法，對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長 6S 生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設備管理的培訓、輔導和咨詢等。

 
【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。
2. 輔導方案系統性、實用性、針對性強。
3. 以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。
4. 用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶打造核心團隊。
 
【核心課程】
《6S管理實戰技法訓練》
《精益生產(LP)實戰技法訓練》
《TPM全面生產維護實戰技法訓練》
《現代工業工程（IE）實戰技法訓練》
《柔性生產計劃與庫存管理》
《班組長現場管理實戰技法訓練》
《標準化管理實戰技法訓練》
《生產問題的分析與解決》
《工廠現場成本管理與控訓練》
《現場改善提案活動技能提升訓練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》

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